我有一個熱情似火的朋友，還一心想和我創業。前後磨了近2年，終於把我從毫無想法說到動了心，然後我拒絕了他。
為什麼，是友誼的小船說翻就翻？並不是，恰恰是因為我想到我們兩個是如何搭上這艘船的。
如開頭說的，他是個熱情的人，有衝勁，而我相反，是個謹慎的人，常常被動，於是我們很容易成為朋友，因為對方有自己沒有的特質，可我們也常常意見不合，同樣是因為對方與我們性格不同，於是我們理解不了。
比如說在說服我的兩年時間裡，他也沒閒著，獨立創業2次。除了虧掉大部分存款，創業熱情竟然還是絲毫未減。我該如何理解？可這樣他還堅稱我的考慮是浪費時間，可見人家也不理解我。
朋友百般好，創業風險高，何必鬧翻！所以性格截然相反的人還能一起創業嗎？
帶著這個疑問我看了一本叫《性格拼圖》的書。書中首先將內向性格與外向性格的優點、缺點做了逐一分析；其次做到如副標題所講——《如何拓展自己的舒適圈》，給出從一個極端性格，如何做到與外界更加舒適地、靈活地相處；最後是對我疑問的解答：二者如何合作、發揮優勢，讓拼圖和諧完整。
作者是德國人西爾維婭·洛肯，一位企業培訓師，也是一位內向者。她在工作期間發現人們對異己性格都有很大誤解，也堅持認為任何一種性格都有成功的能力，於是潛心研究，出版了講述性格的系列套書——《內向心理學》，《內向高敏者》，和《性格拼圖》。
提起全球市值最高的公司，我們都知道是蘋果；提起蘋果，我們都會想到喬布斯，可是蘋果做到最大、最好，它的功勞全在喬布斯嗎？
還有斯蒂夫·沃茲尼亞克的一份。蘋果電腦就是通過他源自內向者的努力和堅持、專注和務實產生的，再加上喬布斯源自外向者的熱情、口才和行動力，二人相得益彰，如虎添翼。產品才得以被世界認可。
這個結果足以證明內向者與外向者的創業模式能夠成功。
那麼知根知底的朋友可以直接套用了吧？
且慢，電影《中國合夥人》裡有句經典臺詞：千萬別跟丈母孃打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合夥開公司。至於為什麼，我想起亦舒的一句話：朋友不得說多，不然沒朋友做。
是這個道理。朋友的陪伴、支持甚至利用都是相互的，所以我們交朋友都是放大優點，然而當利益相關時，為了增大利益，我們便放大缺點。
一、始於尊重——兩種性格各有優缺點
（1）社會普遍認為內向者的缺點比外向者的多，但這真的不是事實。
先看外向者認為內向者的缺點：
碌碌庸才、膽小怕事、孤僻、有城府、照本宣科、陰鬱、無聊、沒有存在感，等。
再看內向者認為外向者的缺點：
愛出風頭、攻擊性強、大嘴巴、愛慕虛榮、擴音器、膚淺、喜怒無常、自以為是，等。
好像缺點都十分契合，那優點更是了。
（2）我們的社會普遍認為外向者的優點比內向者多，這也是誤解。
先看外向者：
勇敢、熱情、思維敏捷、善於展現、行動力強、善於應對沖突，等。
內向者：
謹慎、善於自我探索、善於傾聽、獨立、有毅力、有同理心，等。
這裡面暗含的邏輯是“優點在異己者看來即為缺點”，那麼我們就明白“看法”才是兩者不相容的根本原因，這也是尊重最重要的原因。
二、合作的基礎——相互理解
（1）外向者：請你明白對內向者最重要的東西——安全感、平靜。
內向者並非融入不了熱鬧的環境，而是他們更喜歡安靜；他們知道挑戰也會帶來快樂，但安全是他們首要考慮的；他們不是城府深，而是不喜歡沒有意義的對話；他們不是無聊，而是善於和自己相處。
這是“由內而外”的過程。
（2）內向者：請你明白對外向者重要的東西——歸屬感、獎勵。
外向者並非靜不下來，而是他們更喜歡和人互動，喜歡歸屬人群；他們知道謹慎的好處，但他們有勇氣面對挑戰；他們不是膚淺，而是思維敏捷而且執行力強；不可否認的還有內向者也常被外向者的活力所感染，我們承認這是優點。
這是“由外而內”的過程。
這些氣質也不是一成不變的，會隨著閱歷增加、年齡增長等因素變化。而自發地拓展自我舒適區，是更靈活，且更成熟的表現。
三、合作時最需注意——揚長避短
既然已經理解對方的難處，就在需要幫忙的時候出手。
TO外向者：
你可以成為內向者的榜樣，尤其是在他們不安、孤僻、自我否定的時候，用你的勇敢、活力和幽默感染他們。
比如：內向者常會自我懷疑，過度否定自己。你可以對他說：“這次咱們是沒得到理想的結果，但不能否認我們在過程中已經盡力了，所以我不打算怪自己，越戰越勇，下次再來。”
TO內向者：
你可以成為外向者的靠山，尤其是在他們衝動、馬虎、缺乏耐心的時候，用你的沉穩、堅毅和信任去支持他們。
比如：外向者在需要專注處理事務時常不夠徹底，還感到無聊，你可以說：“咱們能選擇喜愛的事業創業，這真讓人高興，還有你總是活力十足的，特別鼓舞我。咱們加油吧！”或者，“如果你完成了這件事，我就給你買禮物，錢從你沒完成時的罰金裡出。”
開個玩笑。
我們常說1+1＞2，可這意味什麼？
它必然是在合作中發生，結果才高效。而追求高效的過程中，必然是要合作的人互相尊重，也必然是每個人都懂得如何揚長避短。
創業絕不是單純的加減法。我們有必要在創業之前多做學習，《性格拼圖》就是我要給夥伴看的第一本書。
兩個人能拼成怎樣的圖畫，不取決於大腦聰明與否，而取決於性格能否互補。
