今天是精讀君陪伴你終身成長的第2390天
01
2020年，大概是人們的危機感比以往都要盛的一年。
前幾天我就在網上看到兩組數據，一組是關於3個月內中國企業破產和個人負債的數據：
另一組是因新冠肺炎導致的全國失業率：
疫情爆發以來，近8萬企業破產，7.8億人負債，新增失業人數近500萬。
我有一個正在創業的親戚，前兩天也在抱怨，自己的業務因為疫情遭遇了重創，不知道下一步該怎麼走。
有人說，這場疫情對整個職場人來說都是一次大考，能不能過關，就看你面對不確定性的應變能力有多強。
自媒體作者Kikiman在一篇文章中提到，自己的一個朋友因為疫情，竟然在家宅成了網紅。
他說，這位朋友思路清晰，深知“流量”的重要性，於是就想著在小紅書上註冊一個賬號，自己做博主，積攢粉絲。
她拍的內容也不見得有多麼高深新穎，就是把多年的心願——減肥過程拍成了視頻。
（圖片來源：公眾號維小維生素）
但她的每個小視頻，都是精心策劃過的，內容有針對性，排版也考究。
最後，只用了兩個星期，就斬獲了近2萬的粉絲，目前已經有廣告主上門找她投廣告了。
（圖片來源：公眾號維小維生素）
像這樣面對危機時靈活應變，甚至從中發現機會，成功自救的案例不在少數。
比如，有些企業要求員工做微商，建立了很多秒殺群、內購群，最後僅靠微商和線上流量，就把銷售額做到了跟疫情爆發前持平的水平。
有一個國產護膚品牌的創始人，直播一天，就賣出了 40 萬元的貨物，其他普通員工的成交額也達到了3~5萬元。
武漢封城期間，該品牌30多家門店都已閉店，但武漢的 100 多個導購，仍然通過小程序、淘寶做業績，最終創下全國門店業績排名第二的好成績。
還有一位瑜伽老師，平時除了日常帶課教瑜伽，還會整理自己的授課視頻，上傳到各大短視頻平臺，分享練習瑜伽的心得。
疫情爆發後，別的老師正愁沒客戶上門，而她卻開啟了線上授課的模式，不僅沒有受到太大影響，還解決了很多客戶在家運動的難題，贏得了不少關注和支持。
在這場危機裡，有人被淘汰出局，有人失去方向，也有人握住唯一的籌碼，彎道超車，逆勢而上。
02
為什麼當危機發生時，有的人感受到的是“危”，有的人卻能從中看到“機”？
古典曾經在《超級個體》這一專欄中提到一個觀點：
單一的技能在今天商業社會，其實已經生存不下去了。
作為一個超級個體，有一項修煉很重要——樂高式的能力組合。
玩過樂高的人就知道，樂高有很多小模塊，可以拼到一起，做成一個很大的積木，而且拼完以後，你可以把它拆碎重拼，拼出任何你想要的東西。
也就是說，這樣的能力結構，應該具備很強的遷移性。
在互聯網高度發達的時代，深度學習和運用各種互聯網工具，就相當於掌握了一種可遷移能力。
一個在互聯網擁有3萬粉絲的人，一定能比其他人獲得更多機會。
無論是在家宅成網紅的博主、武漢護膚品導購，還是那位在線授課的瑜伽老師，都不是靠運氣渡過難關、逆風翻盤的。
如果他們不願與時俱進，借力互聯網，那麼很可能與成功無緣。
注意，這裡說的學習，指的是認真嘗試，深度學習。
為什麼有些帶貨主播成了薇婭李佳琦，有些人依然籍籍無名？
這種差異，就來自於學習的深度。
那些能夠從危機中看到“機”的人，總能不斷擴大自己的舒適區，並竭力吸取更多養分和資源，以保存實力蓄勢待發。
精讀君在終身成長詞典的詞條《57：黑天鵝事件》中提到：安全感，是最不安全的事。
因為這個世界唯一確定的，就是不確定性。
在這個不斷變化的時代，成年人真正的安全感，不是“收入中上、穩定、朝九晚五”，而是保持終身學習的態度和不斷自我革新的能力。
很多人都聽過美團王興“我可以學”的職場故事：
有次開會，大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，王興覺得涉及流程圖的部分用Visio畫比較好，就問一位同事，是否會用Visio？
她毫不猶豫的說：我可以學。
王興說，這四個簡單的字裡有無窮的力量。
多學一樣東西，就多獲得了一把打開新世界大門的鑰匙。
如果你的上司讓你接手一項需要現學一些技能才能完成的任務時，千萬別說：“這個我不太熟悉，我不會，我不懂。”
抓住這個機會，當你一步一步學出來，能力上了一個層次後，就會明白這4個字的力量有多大。
03
最近幾年，“斜槓青年”成為了一個網絡熱詞，那些追求打造多重身份的斜槓青年，其實就是藉助不斷學習，來擴大自己的能力圈，提高抵禦風險的能力。
比如，我有一個表哥，大學剛畢業就進了一家不錯的外企工作，由於危機意識較強，以及對攝影懷抱的一絲興趣，索性就開始一邊上班，一邊報班學起了攝影。
現在，他靠副業賺取的收入，和本職工作相比，已經翻了好幾倍。即便將來自己的本職工作遭遇變故，他也能靠副業養活自己。
這種危機應對策略，叫做槓鈴策略。
槓鈴策略的提出者，是提出“黑天鵝”理論的著名思想家塔勒布。他認為，對不確定性的所有解決方案，都是以槓鈴的形式呈現的。
槓鈴在舉重運動中我們見過，中間一個橫槓，兩側有槓鈴片，重量集中在兩側，舉重運動員除了有力量，還要掌握好平衡才能將槓鈴舉起來。
槓鈴策略就是像槓鈴一樣，中間無物，重量都放在兩端。
一端是極度的風險規避，一端是極度的風險偏好。
在投資行為中，大多數投資者，會平衡資產，尋找中間的舒適位置，傾向於投資中等風險和中等回報的證券。
這看上去很穩妥，既不能大富大貴，也不會損失本金。
但這未必是最好的策略，因為投資的目標本就是追求損失最小、利益最大，而不是為了達到穩定平均的水平。
並且，追求穩定的平均回報看上去沒有風險，實則潛藏著極大的風險，特別是在快速變化的環境中。
因為獲得穩定中等回報的前提是，假設未來和現在是一樣的，當下的決策在未來一段時間內都是有效的。
但一切都在快速變化，未來很難預測。
而使用槓鈴策略，就能夠幫助我們在不確定性中做出高質量的決策。
《直面不確定性》一書中就提到一個槓鈴投資組合：
槓鈴投資組合=極度安全的資產+高風險高回報資產
其中，極度安全的資產佔總資產比重為90%，高風險資產佔比10%。
這個組合損失有限，但收益是敞口的，它能夠在保證安全的前提下，用很小一部分去搏更大的收益。
投資如此，職場亦如此。
那些小有所成的斜槓青年，就很善用這樣的組合，把七八成的時間和精力用來做好本職工作，剩下的兩三成用來研究和學習新事物。
就算最後失敗了，也沒什麼損失，而一旦成功，就捕獲了一隻能夠帶來正面影響的“黑天鵝”。
每一個能成為風口裡的豬的人，真的不只是他運氣好，而是敢把自己放在風口之上，運用槓鈴策略，讓自己飛起來。
04
《三體》裡面有一句話，叫：我消滅你，與你無關。
這句話，揭示了社會和發展的基本規律，以及殘酷的大趨勢。
什麼意思呢？
比如，導致方便麵銷量急劇下滑的，不是它的同行對手，而是美團、餓了麼等外賣行業。
打敗口香糖的也不是益達，而是微信、王者榮耀。人們在超市收銀臺排隊結賬時，再也不會因為無聊而往購物車裡放上一兩盒口香糖，而是開始刷微信、玩王者。
這就是殘酷的大趨勢：你永遠也無法想象自己的競爭對手是誰，說不定一個跟你毫無關聯的行業，一個不小心，就讓你倒了黴。
這就叫：我消滅你，與你無關。
為了提高應變能力，我們唯一能做的，就是不斷自我革新，並提升自己運用槓鈴策略的能力。
你不自我變革，就只能等著別人來革你的命。
共勉。
