文/胖橘貓
剛開始的時候，我對加班是很牴觸的。因為公司加班不會有加班費，還要把工作做好，美名其曰為工作結果負責。說白了，就是被迫加班嘛。
當時在異地工作，又要付房租又要兼顧生活，既然無法改變，只能無奈接受。但讓我一直免費加班我也不樂意，後來的一次“傻大膽”行為，改變了我的想法。
01
沒有價值的加班，我就是不想幹。
當時我的工作是訂單計劃及統計銷售達成，每天下班前都需要發送銷量報表，需要有計劃和實際的對比，以及根據實際達成更新後的未來幾天的計劃。
當天的銷售實際很容易，在每天17點就有數，難的是，後續計劃的調整。基本要等到20點才能收齊計劃。
在3個銷售組把計劃報給我之後，我要花時間核對、確認、修改。這步通常要1小時。也就是說，順利的話，每天的下班時間是21點。
從早八點到晚八點，我真是被折磨得筋疲力盡。通勤時間40分鐘，隨便在711吃個面，回到家妥妥的11點。馬上睡覺的話，堪堪趕得上養生文裡所說的內臟排毒時間。
實際上每天12點睡，早上6點半起是常態。過了3個月，就起了一臉的痘痘，又大又紅又痛。
週一到週五都重複這個作息，只有週末能稍微緩解。
加班時間長影響睡眠和作息，沒有錢沒有調休，什麼都沒有，完全義務勞動。每個月的工資也不高，我都不知道為什麼要從早忙到晚。
我不介意努力工作，換取較高的收入。我也不介意加班獲得個人成長。但是，都沒有。
我想離職了。
02
覆盤的時候，發現了工作效率有提升的空間。
當初應聘這家公司，就是看中了它的平臺，足夠大。名號在行業裡，足夠響。待上2年，對自身實力的提升有絕大好處，還可以帶著名企的光環跳槽。
雖然現在面對現實有點糟心，但在提出離職之前，我打算跟領導先談談，看看有沒有辦法搶救一下。
要跟領導正式的溝通，覆盤自己的工作是很有必要的。但是寫著寫著，我發現，工作效率有提升的空間。
我大部分加班的時間，主要是花在等待計劃提報及核查上了，這也是我的怨氣來源點，對我沒有價值。
如果有機會縮短銷售組提報計劃所需時間和提升準確率的話，會減輕我的工作量，可以早點下班。
其實提報計劃是每天都要做的，我以為是工作量很大導致他們花了很多時間。後來瞭解到，是方法不對。
我發現，他們就是等著實際達成出來，再跟負責的銷售收集計劃。這樣太被動了，無怪乎會花2個小時。
主動管理訂單計劃，提前做好到每個客戶的計劃排到每天，到實際達成出來時，再做調整，會大大縮短所需的時間。
另外，這樣讓客戶的訂單更加清晰化，達成短缺，也能快速鎖定到客戶，大家對銷量可以更加一目瞭然。
有了這個想法之後，我和銷售組進行了溝通。他們對每天花2個小時做計劃，也很頭疼。我真是找對大家共同的痛點了。
就這樣，我花了2個月，最終把我的下班時間提前到19點30分，比之前整整提前了90分鐘。
領導在看到我的優化結果後，對我大加讚賞。尤其是我是自覺根據實際工作中觀察到提出改進意見，又能得到其他部門的一致認可。
用他的原話說，做到這兩點，太難得了。為此，我得到了月度個人優異獎勵。
他不知道的是，我只是想在下班後，可以有一些個人生活。
雖然加班時間縮短了，但我依然是面臨差不多的情況，既不能通過加班得到錢，也得不到成長。
03
我跟做HR的閨蜜抱怨，生活太難了。
閨蜜“噗嗤”一笑，隨即覺得不太好。她說：“作為一個旁觀的HR，我覺得你有點自以為是了。”
她說，“在其位謀其政。每天出報表這個屬於崗位職責，肯定要做到的。至於怎麼做，是你控制的範圍，這也就是我們所說的效率。這點你後來已經做到了，提升效率，優化流程，你也為此獲益。”
我沒想到她會這麼說。但是仔細思量，好像也有點道理？
“但你現在的困境是，為了做報表付出的加班時間，實際對你是有損害無獲益。付出的代價是不計入工作時的時間，但結果卻只是完成了崗位職責。也就是說，做好了是應該的，沒做好會被批。”
她最後用一句總結：“幸虧你沒找領導談，肯定沒你期待的那般好結果。”
我頓時傻眼了，還有這種說法？那我自覺的不值，難道是我的認知有問題嗎？
只有二選一，要麼離開？要麼忍受？
不，還有第三條路，就是判斷自身的工作表現價值，以此去跟領導談判。閨蜜幫我細細分析了一下。
以工作表現來看，100分為滿分的話，可以簡單分為4檔：
- 及格60-70分：準時準確完成。
- 良好70-80分：針對現有流程中的缺點及時改進。
- 優秀80-90分：主動優化流程，提升報表的可視化。
- 100分：成為大家心中的“權威報表”出處。
只要領導覺得你用起來非常順手，讓他不太想換人，或者換人對他可能帶來麻煩，你就有了跟他談的資本。
04
聽完閨蜜的分析，我重新對自己做了一次覆盤。
- 加分項1：細化訂單計劃，加強報表可視化，有利於風險管理。
- 加分項2：在改進的過程中，沒有讓領導出面，而是發揮自己的非職權影響力達成結果。
- 加分項3：根據工作表現來看，積極主動，能為結果負責。
和領導談話期望達到：
- 不加班——基本不太可能。
- 拿到加班費或者加班調休——可能性為50%。
- 我能做什麼可以達到晉升的要求——需要領導支持。
做完這些後，還是有點忐忑。主要是擔心自己的判斷有較大偏差。
但我又做不到繼續忍氣吞聲，還是決定大著膽子試一試。
05
鼓起勇氣約談領導。
有一天臨下班，我彙報了當天訂單的情況，觀察到領導似乎不是那麼忙，順勢把話題轉到我的工作表現上去。
領導表示，對我的工作表現還是滿意的。不過，看他的神色，看出了我好像有什麼話想說。
我猶豫了一下，直接說了加班對我的影響。重點強調了，每天都這麼晚下班，休息不夠，影響第二天的工作表現。又委婉暗示了，沒有個人生活，也沒有錢的苦逼。
領導沉默了幾秒，一開口就說：“這個報表必須是每天要出的，這是崗位職責。”果然！幸好事先做了準備。
領導接著說：“你的需求我知道了。的確，每天這樣會影響工作質量的。你先把你的工作每一項所需時間和發生的頻率整理好給我一份。我看看。”
額，好吧。
過了幾天之後，領導把我叫進他的辦公室。他告訴我，他已經瞭解過我平時的工作，發現加班時間是沒法避免的，但他可以讓我調休。加班費是沒有的，公司沒有這項費用。可以每月報銷200元餐費（後來瞭解到，其實是部門的應酬費）。
另外，他讓我從下個月起參加管理層的銷量管理例會，我作為數據提供者，參加會議可以多瞭解生意。除此之外，他還和我談了我的短板，並推薦了一些課程讓我自學。
這個結果，讓我既驚喜又驚訝。最重要的是，為達到下一個崗位要準備的東西，拿到了。
更讓我意想不到的是，公司有些培訓課程，他也推薦了我。
有了這些資源，對於我自身崗位在整個鏈條中的作用，我有了更清晰的認知。
這也幫助我跳出崗位的侷限，從大局出發做判斷。
在後來的升職考核中，這點起了非常大的作用，讓我從候選人中脫穎而出，最終成功晉升。
寫在最後的話
當我走上領導崗位後，我很慶幸當初懵懵懂懂之下，大膽地跟領導有了一番談話。
對加班這件事，領導不會太看重，大環境如此，少有企業不加班。如果不提，他也許永遠都不會主動關注。
跟領導談加班費，直接開口，大概率是談不攏的。涉及到費用，一般都要申請和審批。這就是麻煩。
與此相對，索取調休和成長的資源，要容易很多。因為這通常都是領導權限內，不需要他額外做些什麼。
加班不可怕，可怕的是不知道為什麼要加班，花了時間加班對自身也沒什麼價值。
有價值的加班，就是要麼現在拿到錢，要麼學習技能，置換資源，拿到未來的錢。
不能改變的加班事實，能做的就是讓它為我所用，從加班中獲取成長的力量。
