01
最近，大家都被“996”刷屏了。
很多人說，9點上班、9點下班、週一到週六都是工作日，簡直是對身心的巨大摧殘。平時在辦公室坐得腰都痛了，週日累得在床上躺一天，整整一週都沒有屬於自己的時間。
不少業界大佬站出來，支持996。
馬雲說：“這個世界上，每個人都想成功，過上美好生活。你不付出超越別人的努力和時間，你怎麼能夠實現你想要的成功？”
劉強東更直接：“混日子的人，不是我的兄弟。”自己每天工作15個小時，週日休息一天，一年工資1塊錢。
又被一頓群嘲。
其實，加班是職場標配，996也一點不新鮮。這次大家大規模抗議的並不是反對拼命，而是可預見的未來，996讓人看不見希望。
前幾天，還有個朋友感嘆，人家996起碼薪水還算高，我們是低薪+無償的996。
原來，朋友公司執行的996工作制，不是明文規定，卻有各種方法要求你，每個人都跟著項目走，一個接著下一個，像個工作機器，據他說，有一次公司有一個大項目，他一個月沒回家，等回到家8個月的兒子都不認識他了。
可即便如此，公司也不領情。老闆總有各種理由剋扣，KPI沒完成，加班費算進項目獎金或者換成休假，可誰都知道，根本休不了。
以公司利益為重，被迫996，讓職場人苦不堪言。
可你要以為接受了996就算沒事了，那你就錯了，老闆作起妖來，能讓你三觀盡毀。
02
一家公司的垮掉，都是從老闆作妖開始的
現實中，喜歡作妖的老闆，並不少見。
不守信用、使小聰明，利用不成文的規定要挾員工，都是他們的慣用伎倆。
我的一個同事說起自己剛畢業找工作時候的一件事，至今還很氣憤。
應聘公司是傢俬企，規模不算小。實習前簽了協議，承諾實習滿三個月，如無意外就能正式聘用。
同事賣力工作，希望以後能留下。
時間很快就過去了，他實習期間一直沒出什麼差錯，主管也對他的表現表示滿意。同事心想，這下應該沒問題了吧？
實習最後一週，主管突然找同事談話，說實習差不多要結束了，覺得同事表現不錯。明後兩天週四週五，他可以不用上班了，就當是給自己正式工作前休個假。
剛踏入社會的同事自然沒想那麼多，還覺得公司有這種好事，真是不錯。
可就在下一週，他滿懷欣喜，回來準備正式入職時，卻被HR告知，實習沒滿三個月，不能正式聘用他。而這“沒滿三個月”，就是差了最後的這兩天。
同事氣得半死。不是因為這三個月的辛苦，而是因為公司故意給他挖的大坑。
這些年，盤點起公司的奇葩規則，那就是職場的吐槽大會。
不久前，有個網友吐槽，自己公司出了一條奇葩規定，每個員工上廁所不能帶電子產品，每次不得超過8分鐘，每天不得超過4次，違規者24小時內，不允許上廁所。
有公司強制員工做早操或把員工月步數納入考核，完不成都要扣錢。
還有公司要求員工異地打卡，給領導朋友圈點贊，晚上9點要開會，入職需籤自願放棄休假承諾書，公司團建有最低貢獻。
更離譜的是，要求員工入職前先要上街乞討，不能帶手機也不能行騙，公司還規定只能討要現金，美其名曰鍛鍊員工能力，看完視頻後，不少網友調侃說，該企業就是丐幫分舵。
說起作妖，大多數老闆都不以為然，在他們眼裡，老闆掌控員工命運，就是作天作地的資本。
可這些老闆忽略掉了重要一點，作妖的背後釀出的惡果，團隊沒有士氣，員工負情緒無聲傳遞，實幹的員工對老闆只有失望和不信任，最後只剩下不靠譜的員工混日子。
03
鑑別好老闆，要你知道這三點
很多人都知道選擇老闆的重要，可怎麼鑑別好老闆，很少有人仔細觀察過。
在我看來，只需要看這三點：能力、人品和格局。
首先，老闆的專業能力。
商場如戰場，外行坐鎮越管越亂，只有專業過硬的老闆才能帶著團隊衝鋒陷陣。一個什麼都不懂還瞎指揮的老闆，錢再多也是前途無望。
BAT中，騰訊的產品有口皆碑，獨佔鰲頭，馬化騰更被譽為“騰訊第一產品經理。”
馬化騰最初創業，最大資本是他寫過幾萬行C語言的代碼，也做過幾個項目。如今的騰訊20歲了，他的部下們仍然會在午夜時分收到他對某個細節的挑剔和建議，微信、QQ、Email這些產品，很多bug都是他找到的。
所以，挑老闆，能力一定是第一位的。
其次，看人品。
996工作制喧囂塵上，很多人對老闆的人品嗤之以鼻，其實，老闆的人品藏在他對員工的態度裡。
寧向東教授說過一個故事。
當年，王永慶的一個重要下屬為了更高的收入，與一家外企簽了合同也拿到了年薪，這個下屬向王永慶當面請辭，他很擔心自己走不掉，就告訴王永慶，若他現在反悔，將在業內身敗名裂。
王永慶當時沒直接表態，反而和下屬聊了兩個小時，歷數他新公司在經營上的利弊和解決之道，幾乎傾囊相授，最後，王永慶告訴這個下屬，那邊合同期結束後，如果他願意隨時可以回臺塑。
不僅如此，王永慶還特意讓人給他準備了吃的，吃完了才送他離開。
第三，看格局。
所謂格局，其實就是看錢。
對員工慷慨，西貝集團是商界典範。
每年西貝集團會獎勵優秀員工100萬津貼，但不直接給錢，而是，把員工及家人的各項重要支出全報銷。另外，西貝把總部高管年收入超過1000萬的部分拿出50%做團隊獎金。
還有一些企業龍頭，不光用錢留住人才，還給員工認同感和幸福感。
谷歌在這方面，做得最用心，谷歌為員工提供寬敞舒適的辦公區，美味可口的工作餐，有利身體的健身區，還有員工休閒區，都讓員工產生不想回家的念頭。
很多老闆都懂只有真正的人才，才能為企業創造更大的價值，所以，他們對員工從來不吝惜金錢。
老闆對錢的態度，體現了企業的格局。蠅頭小利，往往才是一個人賺不了大錢最重要的原因。
年輕時，跟隨一個好老闆真的很重要，老闆不僅給你一份工作，還會決定你的工作觀、你的眼界和格局。心眼太多、氣量太小的老闆，還是越早離開越好。
