萬達AMC重組是否會“賺錢歸自己,賠錢歸全民”?

這幾天,萬達AMC成了媒體的熱點,主要是海外媒體大幅報道AMC重組的消息。

想當年,萬達收購美國AMC時,雖然AMC負債累累,環顧世界無人願意收購,但是以經營之神面目出現的王健林卻以超出市場73%的價格收購。現在,AMC將要重組,雖然不無新冠疫情的影響,但是AMC糟糕的經營狀況也是重組的主要原因。

可惜了中國的200億人民幣。當時業界內部人士就疑惑,萬達收購AMC的錢從哪裡來的。

不過,錢損失了,就算是沉沒成本,再難過也沒用。

現在只能希望AMC重組千萬不要導致“賺錢歸自己,賠錢歸全民”的情況出現。

企業併購本無可厚非,任何一個國家的企業最終都要走出母國,對外擴張。中國企業走出去也符合中國發展開放型經濟的目標,是實現經濟社會長遠發展的有效途徑。迄今為止,對外投資的前三位國家就是美、日、英。英國是最早開展海外投資的國家,通過對外投資協助英國政府獲取其他國家資源、商品市場和政治上對他國的控制權。日本對外投資服務於保障重化工業原料和礦產資源的供應。美國作為世界第一大對外投資國,是為了實現以歐洲為中心,美洲和亞太地區為兩翼的戰略經濟佈局。

中國對外投資在2010年之後加快了速度,這期間有很多對其他先進國家制造業的收購,協助國家發展目標的實現。

當然,這期間也不乏文化和體育產業的收購。

體育和文化產業的收購以2012年萬達收購AMC為代表。AMC 娛樂公司成立於 1920 年,是一家在美國國內和國際市場上從事電影院和劇院運營的公司。到王健林收購時,由於北美電影市場的衰退,AMC公司已經負債累累累,走投無路。

萬達在併購AMC之前,在國際市場上還是默默無名,通過併購AMC公司擴大了集團業務的經營範圍。從國家角度講,進入二十一世紀以來,國家對於文化的支持政策也更加完善與開放,鼓勵文化產業走出去,打造屬於自己的品牌。在這樣的環境下,萬達收購AMC無疑是實施國際化戰略,打造國際品牌的重要一步。

但是,收購這種已經日落西山的影院公司,是否可以實現國家利益的最大化,還是僅僅實現了公司利益甚至僅僅是個人利益的最大化呢?

收購之後,萬達在AMC前幾年盈利時,將一部分股票已經出售,所以,即使這次破產,萬達的損失並不會很大,甚至可能已經賺夠了錢。

可是,收購AMC時的200億人民幣呢?萬達收購AMC公司,融資的情況到底是怎樣的?當時提供貸款的銀行或金融機構是否已經賺回了本錢,還是一筆糊塗賬?

實際上,現在很多國家對企業走出去是很謹慎的,主要是企業走出去會出現“賺錢歸公司,賠錢歸全民”的情況。有很多公司在海外併購融資時,大量從銀行貸款或金融機構貸款,在海外經營賺錢。但是卻沒有把賺的錢帶回母國,造成實際上“債留母國”的局面。另一方面,大批企業走出去,也會在一定程度上使留在國內企業資金流動困難,使國家產業空洞化,失業率增高。

企業可以走出去,但是一定要服務於國家的發展目標,因為,企業走出去時花的錢,很多是普通人的血汗錢。


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