寧高寧:真正的企業家往公司裡一坐,公司裡的空氣都變了

導讀

中國目前有97家央企,寧高寧在其中4家扮演過重要角色。他擔任過華潤集團總經理、中糧集團董事長,目前是中化集團董事長兼中國化工集團董事長。中化集團成立於1950年,前身為中國化工進出口總公司,最初是貿易型企業。中國化工集團是在原化工部所屬企業基礎上組建的,是中國最大的化工企業。

寧高寧說:過去我們經常說要靠體系,不能靠人,到現在我們越來越要相信,成功的企業還得靠人。企業家的所有行為、思維、習慣、喜好,都會影響這個公司,時間越長越這樣。

我和寧高寧接觸很少,但我一直認為,他是改革開放40多年國企歷史上無論如何都繞不過去的一個人,也是整個中國企業家群體的傑出代表。

讓我說出理由:

第一,中國目前有97家央企,寧高寧在其中4家扮演過重要角色。

他擔任過華潤集團總經理、中糧集團董事長,目前是中化集團董事長兼中國化工集團董事長。

中化集團成立於1950年,前身為中國化工進出口總公司,最初是貿易型企業。中國化工集團是在原化工部所屬企業基礎上組建的,是中國最大的化工企業。

恕我孤陋,不知道有誰在四家央企都擔任過總經理和以上職務。

此外,寧高寧還是先正達集團董事長。2017年,中國化工集團完成了對瑞士農化和種子企業先正達的收購,耗資430億美元,是中國企業在海外的最大一宗併購案。

業務整合後的先正達,是全球植保市場的領導者、全球第三大種子公司、中國化肥市場的領導者和領先的農業服務提供商。

第二,寧高寧打下過烙印、留下過鮮明痕跡的這四家央企,如今全都是世界500強。

2020年中國有48家央企進入世界500強,華潤集團排79位,中化集團排109位,中糧集團排136位,中國化工集團排164位。

第三,我們當然不能把四家央企的成功都歸到寧高寧個人身上,最簡單的理由,他不是這些企業的創始人,在這一點上他和馬雲、馬化騰們有著根本不同。

但縱觀寧高寧的職業生涯,從改革開放後最早到海外攻讀MBA、1987年學成歸來加入華潤集團開始,整整34年,以其所涉獵產業領域的廣泛性、所運用的投資經營管理手段的豐富性、以及給企業所帶來的增值效應來看,寧高寧堪稱是跨越了幾個時代、一直在潮頭站立的企業界的管理大師。

在華潤集團,2000年寧高寧開啟了“再造華潤”,初步奠定了此後的業務格局。

目前華潤集團涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融5大業務領域,下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心,實體企業約2000家,在職員工42萬人。直屬企業中有8家在港上市。

在中糧集團,寧高寧奠定了“從田間到餐桌”的全產業鏈發展模式。中糧集團目前旗下有13家上市公司,8家在香港上市,5家在內地上市。

中化集團有5大事業部,對境內外300多家經營機構進行專業化運營,並控股中化國際、中化化肥、中國金茂等多家上市公司。

中國化工集團有6個業務板塊,有7家專業公司、4家直管單位、82家生產經營企業,控股9家上市公司,11家海外企業,384個研發機構(其中海外151個)。

寧高寧給這兩家企業確立的核心價值理念都是“科學至上”,目的都是矢志打造世界一流、科學技術引領的綜合性化工企業。

不是說如此龐大的企業內涵都與寧高寧個人有關,有些內容他甚至可能從未參與過,但4家央企的34年磨礪,畢竟給寧高寧提供了一個超級舞臺。

而他能一直屹立不倒,沒有綜合全面的素質和卓越的管理能力,斷無可能。

寧高寧真正令我感佩的,並不是以上內容,而是他數十年立足於自身實踐,為中國企業的管理進步、創新發展,以及現代思維和體系的構建,提供了大量寶貴的知識財產。

他在考大學時沒有如願進入山東大學中文系當一名作家,而是進了經濟系,但他從未中斷過寫作,他在每一個重要崗位上都留下了大量的思考結晶,通過研討、專欄、致員工信、演講等各種方式,深刻影響了組織的文化,也外溢到整個企業界,廣為傳揚。

寧高寧曾說:

“過去我們經常說要靠體系,不能靠人,到現在我們越來越要相信,成功的企業還得靠人”“確實是100個人裡面可能只有一個人合適”“這個人往公司裡一坐,公司裡的空氣都變了,他的所有行為、思維、習慣、喜好,都會影響這個公司,時間越長越這樣”“人太奇幻,他是(企業)裡最大的一個伸張的力量,他可以發揮到一,可以到十,他可以是負的,這都不一定”。

寧高寧所說的這種感覺,就是企業家的精神和企業家的作用。

“企業家就是往公司裡一坐,公司裡的空氣都變了的人。”寧高寧的這個觀點,真的精闢!

我2010年在《第一財經日報》發表的《為國有企業家的價值說幾句話》一文中提出,民營企業由於不靠天不靠地,天然地具有自生能力,因此是培養企業家的搖籃;但是,也要看到,只要存在市場化競爭,國企就需要不斷創新與超越,就必然催生企業家才能。

“那些稱得上企業家的國有企業領導人,其付出與敬業程度並不遜色於私有企業主。他們有企業家的創新才能,又有事業家的責任感和主人翁意識,還要有在體制內平衡各種關係的耐心和韌性,吃的是草,擠出來的是奶,得到的更多是精神安慰和自我實現的滿足感。

寧高寧,就是中國國有企業家的典範。

他不願意照本宣科念秘書寫的稿子,他思考的核心命題是企業如何建立起真正的核心能力,建構起世界級的競爭優勢。

真正的企業家會超越民企和國企的身份區別,他們的思想和精神氣質如同能夠自發光的發光體,無論在哪裡都會閃閃亮亮。

寧高寧:真正的企業家往公司裡一坐,公司裡的空氣都變了

中國的國企改革已經40多年。

從起源看,國企源於四個方面:產生於革命根據地和解放區的公營經濟;沒收官僚資本歸新民主主義國家所有;通過全行業的公私合營,對民族資本主義工商業的社會主義改造;新中國政府在經濟建設中通過國家投資創辦的國有企業。

對國有企業,國家實行高度集中的指令性計劃經濟體制,企業只是完成指令性計劃指標的生產單位( 工廠或車間)。

1978年,國企開始進行歷史性的變革。

1978年7月到8月,國務院召開務虛會,提出了經濟管理體制改革的問題。

國務院副總理李先念指出,過去的經濟體制改革往往從行政權力的轉移著眼多,在“收”與“放”之間循環,其結果不符合經濟發展的最大利益。

需要打破小生產的狹隘眼界,改變手工業、小農經濟式甚至封建衙門式的管理方法,要堅決實現專業化、發展合同制和貫徹執行按勞分配原則。

一定要給予各企業以必要的獨立地位,使他們能根據經濟自身的需要,自動地履行經濟核算,降低經濟消耗,提高勞動生產率和資金利潤率,提高綜合經濟效果。

此後,以四川省六家地方國營工業企業率先進行“擴大企業自主權試點”為標誌,中國的國企改革拉開了序幕。

幾十年過去了,國企仍在改革之中。經濟責任承包制搞過了,經營機制轉換搞過了,從改國企到改國資(國有資產管理體制改革)搞過了。

《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》提出,加快建立健全市場化經營機制,大力推進經理層成員任期制,契約化管理和職業經理人制度,推動國有企業積極統籌運用各類中長期激勵政策,著力提高企業活力和效率等等。

不知道我們到何時不用再討論國企改革的問題,但有一個標準是確定的,就是要有一大批具備企業家精神的國企領導人,能夠在國企的舞臺上感到可以充分發揮自己的才幹、決策力和創新精神。

當國企的各個層面能有許多大大小小的寧高寧,也許我們就無需再為國企改革操心了。

寧高寧寫過一篇文章,提了130多個問題,題目是《你行嗎?》。

● 你精力充沛不知勞累嗎?

● 你總覺得眼前的一切不夠好你想改變它嗎?

● 你心裡總有一團不滅之火要創建業務發展公司嗎?

● 你不斷愛觀察愛學習愛研究對周圍的事物有不斷深刻的認識嗎?

● 你有科學專業的原則和精神嗎?

● 你有科學專業的習慣和工作方法嗎?

● 你真心虔誠地經歷過科學系統的洗禮嗎?

● 你是你這一行業的專家嗎?

● 你能發現問題提出解決方案並把它完成嗎?

● 你能有意識地建立管理系統讓運營更暢順讓錯誤不重犯讓組織一起進步嗎?

● 你對人性有深刻的認識嗎?

● 你對社會環境有深切的認知嗎?

● 你的人生定位生活目標與社會的公司的家庭的目標一致嗎?

● 你明白你的任務是看管別人的財物嗎?

● 你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃嗎?

● 你真心地認為人人是平等的每個人都是要尊重的嗎?

● 你可以是理想主義者又是完美主義者又是現實主義者嗎?

● 你可以並不十分在意個人的金錢回報嗎?

● 你有前瞻性嗎?

● 你能提出設立戰略目標嗎?

● 你在不斷地創新創造嗎?

● 你贊成企業的本質是科學加信任嗎?

● 你有清晰地傳達你的意圖的能力嗎?

● 你能組建帶領團隊嗎?

● 你可以自然地把自己當成團隊一員而不是有隔閡的所謂領導嗎?

● 你可以自律可以以身作則嗎?

● 你有堅忍的性格嗎?

● 你受了委屈也能笑臉相迎嗎?

● 你宏觀有認識微觀有把握可以同時搞戰略和執行嗎?

● 你能突破一般的開會講話而把團隊的思維水平和境界提高嗎?

● 你可以把任何項目都在幾分鐘內心中算出一個基本回報嗎?

● 你有判斷力嗎?

● 你可以很快對問題不僅僅是評論甚至批評但可以找出原因並教育團隊嗎?

● 你敢冒險嗎?

● 你有能力控制風險嗎?

● 你有良好的價值觀和信仰原則嗎?

● 你公正嗎?

● 你廉潔嗎?

● 你厚道嗎?

● 你智慧嗎?

● 你機敏嗎?

● 你精明嗎?

● 你正直嗎?

● 你心口一致嗎?

● 你敢反思批評自己嗎?

● 你敢承擔責任嗎?

● 你能遇到問題不迴避,出了問題不找藉口嗎?

● 你時刻準備著明天你可能會被免職嗎?

● 你敢作出及時的決策嗎?

● 你敢大膽啟用有能力有潛力的人嗎?

● 你能發展業務而不是守攤兒嗎?

● 你可以成功地建業創業革命性地推動事情嗎?
● 你有氣場嗎?

● 你有帶動力嗎?

● 你是汗水淚水泥水滿身的登山領頭人嗎?

● 你好勝嗎?

● 你要榮譽嗎?

● 你不服輸嗎?

● 你誠實嗎?

● 你可信嗎?

● 你能把利益平衡好讓大家都感覺公平併為了共同目標充滿激情地快樂奮鬥嗎?

● 大家認同你的目標和信仰嗎?

● 關鍵時刻你能衝鋒嗎?

● 你能把信送給加西亞嗎?

● 你能抓住事情的根本嗎?

● 你能一針見血解決問題嗎?

● 你能放權授權讓團隊發揮嗎?

● 你能把握好你什麼時候出場嗎?

● 你能總結經驗教訓讓大家更聰明嗎?

● 在集體目標的追求中你受感動嗎?

● 你忘我嗎?

● 你做正確的專業的事嗎?

● 你堅持持續地做正確的事而不因眼前的誘惑而取巧嗎?

● 你的思想和做法會給組織帶來目標驅動和奮鬥的壓力嗎?

● 你能不斷適應新的環境新的更挑戰性的職務嗎?
● 你是學習型經理人嗎?

● 你啟發人培養人嗎?

● 你有第二梯隊可以隨時接替你嗎?

● 你能理解人是暫時的企業是長遠的嗎?

● 你自信嗎?

● 你的信心和熱情會感染團隊嗎?

● 你能規劃一件大計劃嗎?

● 你能調動組織所有的資源來促成這一計劃嗎?

● 你對市場有敏銳深刻的感覺嗎?

● 你激勵人獎勵人嗎?

● 你有不斷釋放正能量樂觀向上的精神嗎?

● 你對組織行為有深刻的認識嗎?

● 你是領導但你有領導力嗎?

● 你關心大家嗎?

● 你協同嗎?

● 你大度嗎?

● 你陽光透明嗎?

● 你是目標導向嗎?

● 你是業績導向結果導向嗎?

● 你關注費用成本投入產出你是當家過日子的人嗎?

● 你可能是好成員但你是好領導嗎?

● 你是自我驅動嗎?

● 你是有些天真爛漫的奉獻者嗎?

● 你鐵面無私嗎?

● 你是嚴厲的長官嗎?

● 你菩薩心腸嗎?

● 你柔情似水愛你的團隊嗎?

● 你能集思廣益群策群力又能力排眾議堅持擔當嗎?

● 你的底線原則在哪裡?

● 你勇敢嗎?

● 你樂於接受挑戰嗎?

● 你認為越是艱難的工作才越能發揮你的能力嗎?

● 你能把小業務做大嗎?

● 你把壞業務做好嗎?

● 你能無中生有創立別人想不到的業務嗎?

● 你享受你的工作嗎?

● 你很少怨天尤人嗎?

● 你知人善任嗎?

● 你看人準嗎?

● 你看事準嗎?

● 你有商業直覺嗎?

● 你在琢磨思考嗎?

● 你的觀察思考是系統的嗎?

● 你能承擔過錯分享功績嗎?

● 你的戰鬥激情可以長期持續嗎?

● 你主動嗎?

● 你決策快效率高嗎?

● 你天文地理古今中外精神物質科學技術都略知一二嗎?

● 你駕著企業這艘船知道要去哪裡嗎?

● 你敢打硬仗嗎?

● 你能把握轉折點完成關鍵資產技術產品佈局把企業帶入新階段嗎?

● 你不斷關注瞭解外面的世界嗎?

● 你瞭解競爭對手和行業趨勢嗎?

● 你關注熱愛敬畏你的客戶嗎?

● 在企業環境困難的時候你是忍辱負重者嗎?

● 在企業順利的時候你是衷心喜悅的祝福者捍衛者和不斷警醒者嗎?

● 你能自嘲嗎?

● 你能幽默嗎?

● 你能優雅嗎?

這些問題是問經理人的,問企業家的。其實所有企業都可以拿來借鑑。

當你讀完這些問題,你一定會了解,為什麼寧高寧是一個我們繞不開的、用思想照亮未來的企業家。

-end-

作者:秦朔

來源:秦朔朋友圈

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