一起創業的夥伴能力跟不上企業的發展,怎麼處理呢?

一起創業的夥伴能力跟不上企業的發展,怎麼處理呢?

騰訊的“雙打戰略”是一個很好的借鑑。

“雙打戰略”是在騰訊飛速發展的背景下提出的管理制度,即在重要的管理崗位上,兩個人“成雙結對”的搭建起互補的核心領導班子,從而保障公司決策層的穩定以及公司的健康發展。

在公司的快速發展過程中,即使創業團隊的學習能力再強,也難免存在短板,難以滿足公司的發展需要。

馬化騰說“創業者有的能力你自己做不到,你就要讓別人去做,能力有所彌補,職業經理人缺乏創業者某些特質的時候,還可以發揮你的影響力和經驗,兩者互相彌補,這樣從‘單打’變成‘雙打’,很多崗位都應如此”。


一起創業的夥伴能力跟不上企業的發展,怎麼處理呢?

圖片來源於網絡,侵刪

2005年,馬化騰和另外四個創始人約定,一定要為各自找一個“雙打”的夥伴,既可以與自身能力形成互補,又可以作為自己的接班人來培養,當然這種接班人並非“你上我下”的換位,而是新的職業經理人與創始人同時出現在管理崗位上。

馬化騰解釋道:“我們創始團隊在用戶需求的把握、技術層面我們都可以做得好,但管理上不可能做到完美,就要進行‘雙打’的配合,畢竟公司的‘老人’身上有職業經理人沒有的優點,放棄是很浪費的。“

馬化騰在這裡所說的公司的“老人”,其實指的就是跟他一起創業的幾個創始人。

實際上,以馬化騰為首的騰訊創始人團隊,堪稱中國互聯網界最牢固的團隊之一,他們自1998年騰訊公司成立,一直到2004年公司上市,其間沒有任何一個團隊成員離開。

騰訊在管理機制上所設計的“雙打”戰略,一方面培養接班人,一方面也彌補了創始團隊隨著公司發展能力上的不足。

馬化騰沒有采取淘汰能力跟不上企業發展的創業成員的方法,對很多發展起來的創業公司,如何正確對待跟不上的創業合作伙伴,是一個很好的借鑑。


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