原標題：華夏保險“停薪留職”背後：經營承壓、萬能險再“抬頭”
疫情之下，2019年剛入圍“世界500強”的華夏保險開啟了一個別樣的“新紀元”。4月21日，一封華夏保險鼓勵幹部停薪留職自行創業的內部通知引發市場廣泛討論，更有業內人士質疑此舉為“變相裁員”。事實上，對於華夏保險而言，降薪減員已非首次。去年開年，減編減員控制薪酬的通知便在業內引起軒然大波。而鼓勵幹部停薪留職背後，華夏保險還面臨經營承壓，轉型前路未卜等問題。同時，在保險行業迴歸保障的大趨勢下，昔日萬能險大戶“苗頭”漸起，萬能險業務佔比回升。
鼓勵停薪留職再創業引質疑
北京商報記者瞭解到，4月20日，華夏保險內部下發《關於鼓勵管理幹部停薪留職自行創業的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》稱，受疫情影響，2020年公司經營利潤壓力增加，成本管控難度加大，為優化幹部隊伍結構，提升資源利用效率，公司鼓勵B類及以上幹部（尤其是年滿45週歲以上的），經批准可選擇停薪留職自行創業，期限不超過三年。
《通知》一出，引發市場廣泛討論。有業內人士認為屬於“公司的市場化行為”，不過也有市場分析人士直言是在“變相裁員”。
4月21日，針對下發上述《通知》背後的原因，華夏保險回應北京商報記者採訪時表示，這一決定出於三方面考慮。首先是尊重部分同仁自主創業的決定。其次是直面市場競爭和人才挖角。此外，是支持各單位自主經營、化解壓力、提升效率。
“近年來公司施行市場化改革，化小經營單元，成本自擔、自主經營。總部各部門、分公司內部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導部分成本壓力，提質增效，揚棄向前。”華夏保險相關負責人如是說。
據《通知》顯示，停薪留職後，根據職務年限，華夏保險將支持三到六個月標準工資，作為自行創業基金和期間生活保障。停薪留職期間，社保由公司代繳，不再享受公司其他福利項目。基礎標準為三個月標準工資，任B類及以上職務每滿兩年增加一個月工資，最多不超過六個月，原則上逐月發放，特殊情況經特批可一次性發放。
雖然目前《通知》的落實情況尚不得而知，不過，這已非華夏保險首次降薪減員。據瞭解，2019年1月，華夏保險發佈《關於減編減員控制薪酬的通知》，表示將減員5%或減少薪資成本5%，這也讓華夏保險成為公開消息可見的首家明確發文裁員控制薪酬的險企。彼時，華夏保險總裁趙子良還曾表示，要向任正非學習“放棄平庸員工”。而據華夏保險相關負責人透露，上述措施已落實完成。
經營承壓下萬能險“抬頭”
公開數據顯示，華夏保險成立於2006年12月，是經原保監會批准設立的一家全國性、股份制人壽保險公司，註冊資本金153億元，總資產5445億元。公司總部設在北京，目前設有24家直屬分公司,分支機構合計673家（含籌）。2019年，華夏保險成功入圍《財富》世界500強，位列第442位。
不過，入圍“世界500強”的華夏保險，在2019年壽險公司“大豐收”的背景下，並沒有實現淨利潤的突飛猛進。據華夏保險披露的2019年四個季度的償付能力報告數據顯示，2019年華夏保險累計實現保險業務收入1827.95億元，同比增長15.49%。同期，累計實現淨利潤7.16億元，同比下滑77.16%。但根據行業數據顯示，2019年壽險公司淨利潤實現2429.19億元，較2018年的1165.65億元同比大增108.4%。
就淨利潤增速與行業“脫節”的原因，北京商報記者發文採訪華夏保險，不過，截至發稿前並未收到相關回復。
從投資端來看，2019年，華夏保險投資端可謂接連失利，2019年3月26日，華業資本公告稱，收到應訴通知書，華夏保險提起訴訟，要求華業資本支付早前認購的違約債券“17華業資本CP001”本息8576萬元，及本息的逾期利息；同年10月，同洲電子自曝，因公司涉嫌信息披露違法違規，根據有關規定，證監會決定對公司立案調查，而華夏保險持有同洲電子10%股份。
事實上，除淨利潤逆市下滑外，華夏保險曾賴以發展的萬能險，也在行業風向轉變的市場環境下成為“掣肘”，轉型迫在眉睫。北京商報記者注意到，在近年來保險行業迴歸保障的大背景下，部分險企的萬能險業務佔比仍然較高，華夏保險也是其中之一，且從今年的數據來看，華夏保險旗下萬能險業務收入佔總保費收入的比例不降反升。
北京商報記者獲得的一份同業交流數據顯示，今年前兩個月，華夏保險的萬能險的新增收入約為190.91億元，佔同期總保費收入461.02億元的41.41%。而在2019年前兩個月和2019年全年的情況看，這一比例則分別為30.61%和31.76%。也就是說，今年以來，華夏保險旗下萬能險業務的佔比迅速提升。
“經營萬能險對於公司投資能力要求更高，需要處理好投資收益率與流動性的問題，由於萬能險有預定利率，加上銷售成本等，公司需要用投資去覆蓋保單成本，同時結算利率的高低直接影響到退保率，並且也與現金流掛鉤，其中，投資資產組合需要重點考慮現金流問題。”中央財經大學中國精算研究院博士陳輝表示。
數據顯示，華夏保險2019年淨現金流為-101.85億元。對此，該公司回應北京商報記者稱，在負債端，2019年公司業務現金流呈淨流入，全年業務發展穩中向好。在投資端，資產現金流呈淨流出，2019年資本市場出現階段性機會，公司適時調整短期投資策略，在一些關鍵時點增配股票類、債券類資產等，賬戶倉位隨之提升，買入資產規模較多導致投資活動現金流為負。
疫情倒逼加速線上轉型
2020年，新冠肺炎疫情的席捲給全球經濟增添了更多的不確定性。雖然目前國內疫情得到控制，但企業的生存之路依然艱難。面對嚴峻的市場形勢，華夏保險如何應對？
對此，華夏保險回覆北京商報記者稱，疫情對全球經濟產生巨大沖擊，對保險行業以及華夏保險經營發展也帶來了諸多困難、挑戰及不確定性影響，短期內公司經營面臨著一定壓力，業務平臺出現了一定波動。為將疫情不利影響降至最低、化危為機，公司積極調整思路，推進科技賦能保險產業鏈，加快推動線上經營轉型，基本實現平穩過渡。總體來看，各項經營指標持續向好，公司長期向好的發展趨勢沒有改變。
該公司表示，下一步，將繼續鞏固和加強線上經營能力。固化隊伍在疫情期間養成的線上銷售習慣，鼓勵隊伍持續開展線上經營，提升線上業務能力，不斷完善適用於線上經營的管理制度與流程標準。同時，對人才管理進行相應調整，重用能夠適應發展形勢的年輕幹部，淘汰落後及不適應幹部，確保隊伍的戰鬥力。此外，要切實提升公司科技能力。加速推進新技術的應用與創新成果轉化，加強人工智能、雲計算、大數據、區塊鏈等保險科技的研發與推廣，並充分運用公司成熟的科技化線上資源，為公司全面提升銷售能力、服務能力與運營管理能力提供強大技術支持。
事實上，早在2017年，華夏保險制定“1212戰略”的五年發展規劃，戰略核心即是以科技創新和管理創新為手段；2018年，該公司寄希望將“雲計算、大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網”等新興技術全面賦能至各大營銷和服務場景，重塑業務模式；2019年度計劃工作會議上，華夏保險將發展願景升級為“青春化、科技化、生態化”。
科技轉型三年，成效如何？對此問題，該公司並未進一步回應。
蘇寧金融研究院高級研究員陳嘉寧表示，面對科技轉型，險企需要基於相關的業務搭建相關的科技團隊，開發或者採購相應的系統等，同時也需要時間、人才、資源、經費方面的大量投入，此外還需參考市場情況、監管態度等因素，而科技要轉化為產能落地開花並不容易，通常匯聚資源優勢的大型險企更容易成功。
此外，對於壽險公司轉型，對外經貿大學保險學院副院長謝遠濤指出，險企應該走差異化道路，壽險產品過於標準化，各個第三方公司通過保單責任分拆，把產品解析的很透徹，如果片面轉化為價格戰肯定不是均衡市場的結果，各個中小險企重點應該是找特色，在經濟大行業背景的非上升期，除基礎生命保障外，一方面應注重保收益，另一方面則是提供特色服務，找到創新點，例如，通過風險管理，實現服務的增值，或者藉助保險科技來賦能。
值得一提的是，華夏保險大股東也一直“懸而未決”。繼華資實業、中天金融相繼拋出“入主”計劃卻雙遭擱淺後，去年8月，市場再次傳出正大集團收購華夏保險30%股權。
來源：北京商報
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