這段時間，我們公司有兩位員工前後向我提出辭職。
理由是，感覺自己的能力不能勝任現在的工作，想找一份輕鬆一點的，順便也可以照顧家庭。
創業幾年了，每次面對員工的離職，我都欣然接受，也不會過多去挽留。
我認為，既然員工已經提出了，那就代表已經考慮清楚了，也就沒有必要再多說什麼。
今天我想說的是，面對員工離職，其實最該反思的不是員工，而是我們作為老闆的自己。
老闆的定義是什麼？
百度百科是這麼解釋的：老闆，這個稱謂由來於南方，是先哲對工商中那些主導者的敬稱。上土下匕是為老，門中有品乃為板。
老字取意老道。板字取意為商者應有品，所謂信則立;門中有品才可以稱為板。所以稱"老闆"，本源在於這個詞是對商家的敬語。
我曾經聽過一位小微企業客戶這樣定義老闆，他說，老闆好聽不好當，老闆其實什麼都不是！
這話乍一聽起來有點嘲諷之意，但是仔細想想，他說的確實有幾分道理。
小企業的老闆，一般都把重心放在如何生存上，儘量節省成本，所以往往人手不足，很多事情需要親力親為。
剛開始一個人活成了一個團隊，漸漸的，公司業務好一些了，就開始招人來幫忙分擔一些事情。
但是很多時候，還是要老闆自己來處理棘手的事情，老闆變成了一個隨時待命的消防員。
老闆表面看起來光鮮，但是其實是在為員工打工，各種壓力撲面而來，只能自己承擔。
偶爾累的時候，自己安慰自己說，創業都不容易，熬一熬就過去了。
於是繼續努力堅守，期待公司有一天發展壯大，自己就可以高枕無憂了。
員工為什麼會離職？
做老闆，不可避免的就是員工離職。在職場上，員工離職太正常不過了，人往高處走，水往低處流。
這是真理，作為老闆，不能全怪員工是白眼狼，正向的去理解員工離職是很有必要的。
老闆需要深度反思，員工離職的原因是什麼？先從自己身上找原因。
我也是一位小老闆，面對員工離職的原因，我自己的理解是這樣：
1.公司現階段規模太小，不能滿足員工的上升需求，員工離職也很正常。畢竟員工也要不斷提升自己，未來的職場道路才會走得更遠。
2.這個崗位確實不太適合這位員工，以後招人要更加謹慎，減少用工成本，要提升自己選人用人的能力。
3.放心放手讓員工去做，幫助員工成長。把自己解放出來去做更重要的事情，要加強公司管理，做好團隊建設，努力提升公司業績。
有一本書的書名是這樣的《不會帶團隊，你就只能幹到死》，太精闢了！其實，所有的問題都是人的問題，員工離職也一樣。
如何面對員工離職？
話說回來，一個公司再好，也會有員工離職。事情還是要有人去做的，所以說一個公司最大的資產就是人。
員工離職了，作為老闆，除了深度反思之外，要迅速的啟動招人行動。
人招來了，要安排好員工交接，輔助新員工儘快融入新的工作崗位，要把客戶的維護工作放在第一位。
畢竟，顧客才是上帝，不能因為員工的離職影響到客戶的滿意度。
通過員工的積極行動，相信客戶也會理解交接過程的一些暫時溝通不太順暢的問題。
員工離職是難免的，作為老闆，面對前員工，不能感嘆世風日下，人走茶涼。跟前員工保持良好的關係，是一個老闆的氣度表現。
老闆要感謝前員工給公司創造的價值，同時積極的尋找可以進一步合作的機會，因為，未來還有很多可能！
反過來，前員工也會感恩前公司，將來遇到前公司可以做的業務也會積極介紹，這是一個雙贏的局面。
雖然沒有一輩子的團隊，但可以有一輩子的朋友。
尾記
不管是員工還是老闆，離職都是職場中不可避開的話題，雙方都要反思，都要積極面對。
離職是一個新的開始，員工可以從此走得更遠，過得更好。老闆可以更好的做好人才的選用育留。
創業難，守業更難！讓我們一起排除萬難，再創佳績！
