新冠肺炎疫情突如其來，做好疫情防控既是一場大戰，也是一次大考。無數共產黨人奮戰在醫療救治、科研攻關、防控管理、物資生產、新聞報道、志願服務等各條戰線，用實際行動書寫了共產黨人的初心使命，答好了人民之問、時代之卷。“我是黨員我先上”“一名黨員就是一面旗幟”“疫情在哪裡，黨員就戰鬥在哪裡”……成為疫情阻擊戰中最響亮的聲音、最溫暖的告白、最堅定的承諾。吳安華教授便是這些共產黨員中平凡又不平凡的一位。作為國家衛健委專家組成員、中南大學湘雅醫院感染控制專家，年近60的他，1月21日率先奔赴武漢，4月1日返回長沙，在疫情防控第一線堅守72天，用專業和敬業，構築起前線醫護人員的安全防護牆，為“創造全國支援湖北醫療隊員4.2萬餘人無一人感染的‘中國奇蹟’”作出了突出貢獻。3月5日，吳安華獲評“全國衛生健康系統新冠肺炎疫情防控工作先進個人”。
逆行引領者
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時間回撥到1月21日，臘月二十七，年味漸濃，大家都在忙著準備年貨、期待團圓、慶賀新春。
頭天深夜，吳安華剛從市州完成院感督導工作回來，21日一大早，便到單位上班，先後到門診、急診、發熱門診、隔離病區走了一圈，檢查完畢才安心。“我們這位老主任平時為人低調、細緻，是出了名的‘老好人’。很多大型公共衛生事件，他都衝鋒在前。快60歲的人了，依舊是勇猛的戰士。”同事黃勳教授回憶。臨近中午，吳安華接到上級指示：立即趕赴武漢，參加抗擊新冠肺炎疫情。情況緊急，不容耽擱。任務就是命令，吳安華連中飯都沒來得及吃，簡單收拾幾件衣服，怕妻子擔心也沒和妻子打招呼，就直奔長沙高鐵站，登上去武漢的G404高鐵。
彼時的武漢，疫情不明，陰雲籠罩，人們避之唯恐不及。而吳安華卻逆行北上、毅然前往。他出徵武漢的車票被同事們發到朋友圈，瞬間刷屏，大家盛讚這是“最勇敢的逆行”。很少發朋友圈的他，特地寫下一段文字：“一張火車票，牽動朋友心，衷心感謝各位朋友和朋友的朋友的關心、鼓勵、囑託、希望與祝福。不辱使命，眾志成城，救死扶傷，保護醫護人員，保護病人是我們的天職，勝利一定是屬於我們的!”浩然正氣，錚錚誓言，令人感佩。
同是湘雅醫院醫務人員的妻子李鳳雲，看到朋友圈的車票後才知道丈夫已經出征武漢。“這是他的工作，放心不放心都得去，所以我都習慣了。這是醫生的擔當，也是我們湘雅人的擔當。”其實，吳安華的身體不是很好，2009年曾因心梗放過3個支架，需長期服用抗凝藥物。這也是李鳳雲最放心不下的地方。
“面對狡猾的病毒，說一點不怕，也是假的。但職責所繫，疫情面前，誰也不能置身事外，總得有人挺身而出吧。”吳安華一貫平實真誠，言語間沒有絲毫的“華麗”不實之處。
“越是艱難越向前，是共產黨人的本色。作為感染病學黨支部書記，吳安華教授此舉的示範引領作用，最能鼓舞士氣、激勵他人。”湘雅醫院黨委書記張欣說。在吳安華的感召下，湘雅醫院的醫護人員，專家教授、科室骨幹，包括許多90後，都紛紛向組織請戰。共產黨員寫下“如果黨和人民有需要，我們願意隨時奔赴人民需要的地方，隨時聽從組織安排”的誓言，入黨積極分子寫下“跟著共產黨員上抗疫前線，要像共產黨員一樣去戰鬥”的心聲，一批批湘雅人義無反顧、奔赴湖北，彰顯“湘雅軍團”的硬核擔當。
一線防護牆
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新冠肺炎是傳染性疾病，首先要防止它在醫院裡擴散，儘快制定醫院內新冠病毒感染預防與控制指南便是最重要的工作之一。到武漢後，吳安華馬上投入戰鬥。他與其他專家一起討論制定醫療機構內預防與控制技術指南，鏖戰一整夜，1月22日，《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南(第一版)》就發佈了。隨後，指南不斷細化，具體到醫用口罩怎麼戴、怎麼脫，洗手的步驟如何，多位醫護人員就餐時該怎麼坐，房間門把手和按鈕怎麼消毒，等等。指南成為前線醫護人員防止感染的“教科書”和“實用寶典”。
在武漢，吳安華每天都像個陀螺一樣高速運轉，一方面要到武漢中南醫院、肺科醫院、金銀潭醫院檢查和指導感染防控工作及醫生個人防護工作，另一方面，往返武漢各地為國家醫療隊和各省醫療隊隊員培訓感染防控和醫務人員個人防護知識。
一場培訓大概60至80分鐘，醫療隊在哪，他就去哪。1月27日，他早上8點出發，參加6場培訓，培訓人員近1000人，行程268公里，晚上11點回到住所。2月25日，他又打破了自己的紀錄，一個人講了7場課、450分鐘，培訓了9支醫療隊、1182名醫療隊隊員。
“大部分時候，既沒有會場，也沒有話筒，站著‘幹吼’。沒有投影，就把事先準備好的PPT發到他們手機裡。”一張工作照中，吳安華穿著衝鋒衣、球鞋，戴著口罩，手裡拿著大喇叭，站在戶外一個樓梯上講課。一米開外，圍了一圈圈的醫護人員。
吳安華培訓講解的內容，主要是疫病感染傳播的原理，相關防控知識，以及個人注意事項等。“通過講解，讓他們知道這個是可以預防的，只要措施得當，就不會感染，他們心裡面的恐懼就會減輕，就能夠安心工作。”吳安華說，“只有確保醫護人員百分之百學會防控知識，才能讓他們上前線。希望通過我們的工作，為戰鬥在一線的醫務人員建起一道安全防護牆。”兩個月時間裡，吳安華一共培訓約100場、120餘支醫療隊近1.4萬人。
培訓之餘，吳安華還利用空餘時間在各個醫院開展調研，查出實際操作過程中出現的問題，隨時更新完善培訓內容和課件，讓培訓更有針對性。受訓隊員說：“吳教授的培訓像是‘雪中送炭’，解決了我們最擔憂的事情。”
3月8日，吳安華在朋友圈轉發了一條新聞，文章最後一句是“支援湖北醫療隊4.2萬人，無一人感染”。沒有點評，但這條新聞的分量不言而喻。醫療防護工作的“中國奇蹟”，讓吳安華最感欣慰和高興，也是他和他的戰友夙興夜寐、不懈奮鬥的戰果所在。
院感帶頭人
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像出征武漢這樣受命於危難之際的事情，吳安華經歷過許多次。1998年抗洪救災，2003年抗擊“非典”，2008年汶川地震救援，之後的抗擊禽流感疫情，他每次都是第一時間趕往災區、疫區，參加一線救治工作，及時提供專業指導。
重大災難面前的一次次逆行，彰顯的正是共產黨人吳安華對初心的堅守、對使命的擔當。他常掛在嘴邊的一句話是“多加班，多看病人，多解難題”，這是一個長期從事醫院感染控制事業的醫者堅韌品格與高尚醫德的真實註解。
1997年，吳安華服從安排，從自己熱愛的傳染病科轉行從事醫院感染控制事業，從此紮下根來。“預防做得好，就能減少、避免感染。”吳安華常說，“院感無小事”，凡是涉及患者與醫護人員安全的事都是大事。
吳安華不記得有多少個深夜零點過後，枕旁響起的電話聲就如衝鋒號一般，病房告急，病人告急，他迅速起床趕到病房或急診室，與醫護人員一起與死神搶時間、爭速度，容不得半點閃失和疏忽。他和他的團隊，每年要臨床會診4000多例病人，協助各科室病房解決高危病情，救病人於危難。
“我是一個有30年黨齡的老黨員。一生所學，報效國家，是醫生的責任。”談起工作，作為中華預防醫學會感染控制分會主任委員、院感領域的“大咖”，吳安華總有使不完的勁，“不管是疫情防控期間還是疫情結束之後，我們都要重視醫院感染控制，檢視每一個細節。以後，可能還會出現其他新型傳染病，應該好好總結一下，隨時準備應對下一次挑戰。”
（選自《新湘評論》）
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