Pratt Institute於1887年建立在美國紐約市，是美國領軍層次的設計類院校之一 ，它是一所應用藝術型學校，提供建築、室內設計、平面設計、藝術設計、工業設計、時裝設計、珠寶設計、插圖、數字藝術、創意寫作、歷史、信息科學等領域的教學和研究。其中室內設計系排名全美第一，建築設計系，工業設計系，平面設計系等享譽於美國。
Pratt Institute 在QS2020全球藝術&設計類院校中排第十名，位列全美第五。
今天範兒姐就給大家介紹一下Pratt Institute藝術和文化管理專業以及其開設的課程吧。
Pratt Institute藝術和文化管理
Pratt Institute藝術和文化管理（ACM）研究生項目旨在為有興趣領導和管理專注於藝術，娛樂，傳播和文化的創意企業的人員提供為期兩年的高管教育。
ACM計劃旨在在協作和應用學習環境中為參與者提供這些關鍵資產。希望參與者探索文化領袖和文化機構不斷變化的作用，並在不斷改變我們交流方式的新媒體和方法中發展能力。
基於體驗式學習，該計劃的目標是創建一個基於團隊的協作學習小組，該小組可以增強批判性思維，加深反思性練習並發展戰略領導技能。參與者將在許多領域發展技能，包括戰略制定和實施，財務，市場營銷和法律，創新決策，運營計劃，文化規劃，人力資源管理以及強大的談判能力。
MPS文化藝術管理計劃為參與者提供了以下機會：
- 加入具有各種專業知識的創意學習小組
- 發展戰略技能，將公共，利潤和非營利部門聯繫起來
- 探索藝術，文化和意義創造在塑造場所公平，經濟和生態方面的作用
- 在全球創建和擴展專業網絡
- 研究趨勢和全球挑戰
- 使用技術促進對話和參與
- 完善溝通，協作和衝突管理技能
- 引領蓬勃發展的文化發展
課程設置和介紹
LEADERSHIP AND TEAM BUILDING
本課程通過培養學生的技能和提供實踐領導能力和團隊建設的機會，為學生應對參與式管理的挑戰做好準備。它探索動機，決策，技能和文化背景的多樣性，在培訓和發展一個忠誠的工作團隊。
MANAGEMENT COMMUNICATIONS
本課程的重點是有效的寫作和演講，以獲得專業成功。參與者通過一系列詳細的商業案例研究獲得說服性寫作和公開演講的能力。
MANAGEMENT OF ARTS & CULTURAL ORGANIZATIONS
本課程的重點是非營利藝術和文化組織在社會中的作用和經濟定義。對大紐約地區的藝術和文化組織的實地訪問，以及對非營利組織管理人員的訪談，建立了突出關鍵基礎設施問題的框架。
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
本課程是組織和團體動力學理論的概述。它介紹了幫助學生髮展診斷和處理能力的情況，以構建有效和高效的組織。特別令人感興趣的是對組織的外部控制，提供對董事會、政府、資金來源、受眾、批評者、同行評審等作用的洞察。
EXTERNAL RELATIONS FOR NONPROFIT MANAGERS
在幾個不同的公共環境中運作，非營利組織的管理者必須處理不同的選民。本課程介紹處理公共關係、宣傳、危機管理和其他對外關係問題的方法和技巧。
ART IN THE URBAN ENVIRONMENT
自20世紀60年代中期以來，為公共領域和公共領域創作藝術的實踐在地位和重要性上都有所提高。在美國和大多數工業化國家，公共藝術項目由各種非營利和公共部門機構管理。本課程考察了這一領域的發展，並考察了已經制度化的管理結構，以滿足社區參與決策過程的願望。它探討了藝術家、社區和整個社會在城市環境中的關係。
ARTS & CULTURAL EDUCATION
在這門課中，學生們瞭解了文化機構的歷史和當代教育目標。通過閱讀、觀察、寫作和討論，學生們認為教育是一種營銷工具；展示和展示方式是教育目標的傳播者；受眾多樣化；外聯和社區參與；以及個別藝術家與代表他們的博物館的關鍵關係。本課程為選定機構的展覽和活動開發教材和方法。
CULTURAL PLURALISM: DESIGNING CULTURES OF INCLUSION
本課程考察多元文化主義的歷史發展及其產生的社會背景。報告表明，有多少組織響應了擴大多樣性的呼籲，不僅在它們的生產和現狀方面，而且在其各自社區的就業做法、治理和作用方面。該課程還將利用客座講演者和個案研究，審查世界其他地區的趨勢以及由此產生的藝術/文化做法。
MANAGING INNOVATION AND CHANGE
我們城市人口結構的變化、口味的變化和資源的減少，使得藝術/文化組織有必要重新考慮它們的規劃和機構結構。創新和變革的需要也可以與技術發展和對增長限制的新認識相聯繫。這些因素結合在一起，就需要更有效地管理我們的人力和物力資源。本課程強調在組織的每一個層面都需要有一個戰略性的視角。
SHAPING THE 21ST CENTURY: INTEGRATIVE CAPTONE
這門課程是藝術與文化管理課程的頭等大事。學生通過實習、作為非營利組織的顧問或通過案例研究進行原創研究。
STRATEGIC MARKETING FOR ARTS & CULTURE
歷史概覽藝術和文化項目如何在美國營銷。審查當前的趨勢和發展通過案例研究。主題將包括營銷理論和開發新的戰略，以達到新的受眾。本課程將探討我們城市不斷變化的人口結構對傳統營銷方法的挑戰。最後，學生將學習如何在其他國家推廣藝術和文化項目。
NEGOTIATING
談判和解決爭端的技巧是通過小組講課和互動角色扮演練習來培養的。
INTEGRATIVE CAPSTONE: PLANNING AND ADVISEMENT
這項要求旨在鼓勵和要求整合所有課程工作，併為藝術和文化管理領域作出貢獻。本課程開始考慮過程，以使學生團隊開始他們的研究，為一體化的凱普斯通。
FUNDRAISING FOR ARTS & CULTURE
本課程是一個發展領域的調查，因為它主要適用於非營利藝術組織，無論大小。它審查組織內部的職能，並提供諮詢意見、戰略、觀點和基本技能建設。該課程還提供了當前的洞察力和潛在的有益的聯繫，在這一領域。
ART, CULTURE, AND SOCIAL POLICY
對藝術、文化和公共政策之間相互作用的這一歷史概覽超越了影響藝術和文化的經濟公共政策，以審查政策在藝術和文化節目的生產和消費中如何發揮作用。本課程還探討了藝術家如何塑造社會問題的態度、觀點和意識。
STRATEGIC TECHNOLOGY
隨著計算機操作和通信系統的進步，工作場所已經重新定義。管理人員必須熟悉使他們能夠優化硬件和軟件的技術工具。本課程提供了評估組織需求的框架，並使經理能夠以一種懂計算機的方式闡明這些需求。
ADVERTISING & PROMOTION
本課程探討發展、評估及管理廣告及推廣策略的方法。課程結構遵循廣告運動的結構。討論了目標和促銷方面的規劃，然後討論了計劃的實施。
FINANCIAL PLANNING & BUDGET MANAGEMENT THE 21STCENTURY
本課程為管理組織財政資源提供了一個結構化的綜合計劃。學生們研究企業贊助的利弊及其在非營利文化產業中的未來。
FINANCES AND FINANCIAL REPORTING FOR NONPROFITMANAGERS
金融素養是這門課程的目標。考慮到大多數藝術/文化行政人員可用的資源有限，他們必須具備必要的分析技能，以便在保護本組織方案編制和(或)服務的完整性的同時，最大限度地發揮其貢獻和賺取的資金。參與者將熟悉非營利會計理論和實踐的各個方面。重點將集中在編制預算-機構預算和項目預算上。
MANAGERIAL DECISION MAKING
在本課程中，學生被提供一個技術的“工具箱”，以幫助他們通過使用決策樹、基本博弈論和盈虧平衡分析來評估備選方案並做出明智的管理決策。
