小武哥230208108
您好，這個典型的職場溝通問題，害苦好多人啊！
首先，上司不問、下屬不說，這下屬，是不是應該考慮考慮自己的工作彙報方式需要調整？如果你不說，整天忙碌的上司，或許也沒時間問呢！如果Ta一直不問，你就打算一直不說嗎？又或者，上司少言寡語，那就更應該及時溝通，讓上司清楚你的工作計劃、進度與方法，這不但是上司的工作職責，也是其個人價值體現。如果不向上司彙報溝通，是不是相當於無視其工作職責與個人價值？這合適嗎？
其次，下屬不說、上司不問，建議考慮上司站位與立場，再回頭看這個問題。下屬不說，要麼是膽怯、不敢說，不自信，這或多或少與能力有關；要麼是懶惰，得過且過，問了再說，這明顯是不負責任的表現。這種態度最要不得，哪個上司會喜歡留住這種下屬？競爭激烈的職場，沒有僱主樂於養閒人。
最後，如果基本的溝通環節都不順暢，一個人的職場前途必定受很大影響。
繁話梵說凡不煩
正榮
這個結果這有一個，就是互不干涉。這種情況，大多是，上級和下級資格差不多老，相處做同事以來，倆人關係關不融洽，一直積累下來的怨積。當同事成了領導，也就是新上級幾次叫不動老同事時，這樣，上級就會冷落下級，由此而造成上述所提及的問題。這是我親身體會的事。最終結果是，上級下級工資照拿，大多事別人代做，或上級自己去做。直到上級退休，下級當了領導。呵呵，就這麼簡單。
分享到:
