飛狐HC
疫情之下，豈有完卵。恐怕短期內，只有醫藥口罩消毒液生活必須品不受影響。現在人都不出門，什麼衣服，化妝品的使用率都創了新低。不過話說回來，任何危機也隱含著機遇。兒童的特點是不斷生長，每一季都要更換衣服。只是更換的頻率和數量降低了。如果做童裝品牌，採取本品牌以舊換新的策略，既可以提升消費頻率，也可以消化庫存。當然，鑑於疫情，最好在線上完成。至於更換的條件，補多少差價，那就需要自己測算了。應季童裝的差價很高，是有空間的。第二，由於各地區學校逐步復課，小孩出行的安全也成為家長擔心的事情。透氣輕便好看的一次性兒童防護服或者抗菌面料的服裝是階段性的剛需，有開發能力的企業不妨考慮。
我叫77老師
中華民族從來就沒有被壓垮過！
這個民族是歷經各種磨難而得以發展壯大的！
這次突如其來的疫情，
給所有行業、所有人都是措手不及的，尤其是第三產業服務行業所受的打擊是最大的，在天災面前，我們除了抱怨之外，唯有自尋出路。
物競天擇，
適者生存。
在這場公平的戰役中，我們只能絕處逢生middot;middot;middot;
危機時刻，哪裡有危險，哪裡就有機會！
17年前
大部分人都經歷過2003年非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
2020年的今天，因為這次病毒大家又閉門不出，實體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優鮮這樣的平臺，你每天稍微晚一點都搶不到青菜。
危機總會有更多的改變和提升！
這是歷史的鐵律。
當然，服裝零售行業也是遭受著前所未有的壓力。
尤其是在2019年底的時候，很多品牌的春夏產品都已經準備到位，等待著上櫃大賣，但是疫情，讓所有真實銷售遠遠低於預期，房租、人員、庫存等等，所以很多品牌都轉為線上銷售，儘可能快的轉化為現金流。
疫情終將會過去，那麼這場不期而遇，能帶給企業哪些必要的經驗呢？
1. ‘現金流’為王
當下，誰的現金流能夠支撐6個月，
誰就能扛過這次天災，這也就是所謂的企業的抗風險能力。
事實上，
在正常的市場環境下，每個企業都有自己的資金周全週期，能夠滿足每個月的開銷、支出，但也會比較激進的把盈利都投入，企圖獲取更多的利潤。
所以，當企業突然面對這樣的疫情，線下零售遭受重大的下滑時，資金鍊就面臨著斷鏈的風險。
在未來疫情結束之後，很多企業都會有未雨綢繆的計劃，在彌補這次眾創的同時，也會增加企業可隨時使用的現金流，增加企業的綜合實力......
2. 體驗經濟使零售深入轉型
“體驗經濟”更加被認可。
未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心，人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
很多零售品牌，計劃是不斷地開店，增加品牌的影響力，到處開店。 但事實上，最近幾年的零售大環境並不適合如此的品牌發展策略。
更多地是提高每一家店鋪的盈利能力，提高店鋪的“體驗經濟”，尤其是這次疫情就能驗證出結果，當每家店鋪都運營的比較良性的時候，他們會立刻改為線上經營，畢竟線上成為獲客的唯一途徑，還有很多比較忠實的老顧客，能把損失降到最低。
所以，在接下來的品牌發展戰略中，品牌要更加註重單店的運營效應，提高單店的客流、銷售率、連帶率，也就是提高店鋪的利潤。
提高店鋪的品質及體驗。
這樣也是大大增加現金流的最好的方法，畢竟，這樣的經濟環境下，再去依靠規模拉風頭，也是非常困難的。
商家需要營造出一種無與倫比的消費場景，需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事！實體店鋪只有這樣才大有可為。
3. 靠品牌的價值來獲客
其實，當我們去看看國際成熟的一線、二線品牌，他們給消費者的體驗一定是全方位的。不僅僅是產品，很多品牌的故事，讓消費者能夠津津樂道。
這其中最重要的還是提供的“價值”，
價值也是獲客後的主要本質。
經歷這次疫情，“線上獲客”重要性不言而喻。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客。
未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
疫情的影響，讓原本不太好的經濟大環境，更加的雪上加霜，那麼消費者的消費觀也會發生變化。
生活方式也發生了很大的變化，
自由和健康，會成為主題。
消費也變得更加理性，那麼對於服裝品牌而言，就需要提升品牌的綜合實力，讓顧客更加有信賴感，才能夠在疫情過後，迅速提升業績。那麼品牌的影響力還依然要通過產品、店鋪形象、銷售服務三個方面的提升。
顧客對於品牌的印象，最初是從一件產品開始的，但逐漸對於品牌的認識，卻是一個綜合的體驗。
危機就是轉機！
危機就是機遇的臺階！
任何事物都有兩面性，帶來‘危’的同時，同樣也帶來的‘機會’，例如，之前小編的文章裡提到過的，很多品牌沒辦法，在這次疫情中，被迫建立了品牌的線上營銷系統，這樣，也是推著品牌在進步，拓展品牌的銷售渠道，也會增加顧客對於品牌的信任度，也是所謂的新零售所提倡的。
那麼，抱怨完這次疫情帶來的損失的同時，我們不妨變得勇敢一些，百折不撓，也許這一次，品牌會變得更加強壯。難道不是嗎？
如此方可謂化危機為契機！
津豫家庭生活
邯鄲北方學校溫馨提示：疫情並不可怕，科學防範是關鍵，勤洗手，戴口罩，相信科學，相信國家，只要我們共同努力，一定可以控制病毒。
