閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
昨晚，我做了一個夢，一個人說他的命不好，一直在不停的抱怨。他是在集市上做一些小生意，不是颳風，就是下雨，生意也一天不如一天，而且每次回家的時候，車鏈子都會斷掉，總之，他認為自己的命真苦。
這時有位老者跟他講，我能讓你在瞬間，人生得到改變，他不相信，老者講到，從此刻開始，你要時常學會做一個美夢，如有一天，集市上依然是風也刮，雨也下，生意也像往常一樣特別的糟，但奇蹟發生了，在你急忙往家趕的路上，居然車鏈子沒有斷，而且你也很快的回到家。
生活都會是你認為的模樣，如果你認為人生很苦，你總會活出苦大仇深的樣子；如果你認為自己的人生應該充滿幸福，你總會發現幸福生活的點點滴滴，因為你一心向陽，何懼悲傷。
李嘉誠說過：“
人生自有其沉浮，每一個都要學會去忍受生活中屬於自己的那一份悲傷，只有在這樣，你才能體會什麼叫作成功，什麼叫作真正的幸福。”其實，一個人幸福感的高低取決於你喜歡自己的程度。所以，想要獲得幸福的人，最好增加對自己喜愛的程度，如此一來你自然而然的就會希望讓別人瞭解你是怎樣的一個人，你是自己的主宰，你能自我控制，那是一種很好的感覺。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
- 相信自己就擁有了改變一切事物的能力。
世界不是一層不變的事物集合體，而是過程的集合體。
人與環境之間是一個不斷互動改造的一個過程，要不你被環境改變，要不你改變環境。毛主席說：“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。”講的就是這個道理。
人天生就具備兩種能力：一種是適應環境的能力（即知境）；另一種是改造環境的能力（即造境）。一個人的適應能力體現在對周圍環境的認知力與理解力上，而改造環境的能力則體現在對周圍環境的影響力與創造力上。
面對環境人不完全是被動的，要以一種最為強烈、最為活躍的方式想象其存在。
適應是前提，創造是依據。簡單點說就是你要改變它，首先要認知它、理解它，再加上自身的勤奮與努力，才能創造出一個全新的環境與未來。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
- 知變其境，則勝；固守其常，則敗
創新是組織及個人發展動力的保證，而創新的本質是“知變”，當經營環境變化時，你不知隨之而變化，組織經營就會陷入被動，但變化的前提是“知境”，就是認識與理解環境。
知境則順，造境則上。知境，就是認識環境、理解環境，當然還有人的內在環境，現在人很強調生活環境的改善，往往容易忽視內在環境的改造，這是不利於提升個人幸福生活品質的，外在與內在的環境也是一個相互轉化影響的一個過程。
“兵無常勢，水無常形，因敵變化而取勝者，謂之神！”這句話告訴我們在激烈的商業競爭中，是否能夠取得最終的勝利，不取決於其自身的實力與策略，而在於對市場趨勢及競爭對手的透徹瞭解，能夠根據市場與競爭對手的策略而變化，並取得最終的勝利。
“有無相生”，天地萬物從無形中轉化而來，又包含在有形之中。所以，事物總是處於無形，以保持綿綿不斷的變化；同時又處於有形狀態，以體現造化的結果。“有無相生”的哲學智慧運用於企業經營，將“無”轉化成“有”，把提倡改革創新、反對墨守成規看成是企業管理的重要內容。日本著名企業家松下幸之助在《談經營秘訣》中指出：“只有努力創新的商店或生產公司，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。不可為商品的滯銷找藉口，一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。”
一個人的成功，賴於不斷地適應與創造。（本為為閆明老師原創，勿侵權）
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