距離打敗了時間
在過去的兩個月，實體經濟因疫情原因受損嚴重。但是，這並不意味著沒有救。實體經濟受損最核心原因，就是資金週轉不足，尤其是初創店鋪，前期投入資金還未收回，每月還要正常支付員工工資，老闆壓力巨大。但是，恰恰是這一點，給老闆們提了一個醒，就是實體店鋪要儘快解決現金流問題。這個問題，通過營銷和眾籌，可以很輕鬆解決。其中，眾籌是分擔資金壓力，讓更多人參與進來，把資金壓力轉給更多人，自然就分散老闆的壓力。而營銷，是解決客流問題，有客就有金。還有一點，就是實體店鋪老闆要學會在開業之前，儘快把資金收回。方法很多，難以一一舉例說明，網絡查找有很多相關資料和方法。
多多友剪
到了這個時候，就是考驗實體經營者綜合實力的時候了。
通俗來講，一個經營者的綜合實力包括：資金實力、變通能力、領導能力等。
先說資金實力，在遇到危急的時候，很大程度上比拼的就是誰的現金多。正所謂手裡有糧心中不慌，只要糧食充足，短暫的風浪並不會對你造成致命的傷害；
再說變通能力，當創業者沒有太多現金的時候，那麼我們就需要一種變通能力。變通能力是絕大多數創業者必備的能力，因為如果我們現金足夠的話，還創什麼業？
如何變通？在2003年非典襲來之時，主營實體店的劉強東隨著全部店鋪的關閉，每天都在經歷著鉅虧，無奈之下開始往電商發展，最終造就了今天的京東；類似的是，在2003年，阿里巴巴因為員工染上非典，全公司被動隔離在家，隔離期間公司的B2B業務受損嚴重。為了打開新市場，馬雲率領技術團隊悄悄上線了淘寶網，這也為後來阿里巴巴集團的成功奠定了良好的基礎。
最後就是領導能力。公司遇到不可抗力事件，猶如行軍打仗遇到了非常惡劣的天氣，此時容易軍心渙散。領導者必須在此刻站出來為每一位士兵考慮，鼓舞士氣、銳意進取這是軍隊最需要的東西，也是經營者最需要做到的事情。領導能力甚至超過了任何一種能力，因為它是無關金錢，無關生命的，而是關係到了信仰。
由於經營者的素質參差不齊，隨著疫情的時間線越拉越長，也會有越來越多的企業被埋葬在2020年的春天裡。
從企業倒閉這個角度來講，本次疫情毫無疑問是實體店鋪的一次加速大清洗。
可是問題又來了，倖存下來的企業該如何持續保持著競爭力呢？
首先，我們必須承認當今的實體店鋪已經不再單純的是一家實體店鋪了，我們也可以有網店。因此，實體店鋪與電商並不是絕對的對立關係，反而是相輔相成的關係。
，我始終認為線下最大的優勢不是價格而是無與倫比的服務體驗。現在很多電商平臺上也有賣海底撈火鍋底料的，我們很容易就能拼出一桌美味的海底撈火鍋。可是為什麼還是有很多人願意排隊兩個小時到海底撈實體店消費呢？
電腦無論是多麼人性化，但我們始終是很難感受到的。可是一個不認識的人真心地為我們考慮，我們能夠立馬就感受到，這就是人與人之間特有的情感交流。
老牛心經
實體經濟目前受到的重大影響是肯定的，尤其對旅遊、交運板塊、餐飲、航空業受到的影響最大，很多飯店想開業無法開業，開業哪營業額少的可憐，不能覆蓋人工成本;不開業哪乾著急，房租成本照付;目前非常尷尬，雖然疫情已經遏制，但也需要很長的時間來恢復;復工也不代表的復產，消費需求疲軟;
