在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

南通大學經濟與管理學院 鄧恆進

來源:公眾號“南通供需鏈管理”


4月17日召開的中央政治局會議強調“當前經濟發展面臨的挑戰前所未有”,並在重申“六穩”的同時,首次提出“六保”。


在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機


供應鏈再次進入高層決議,對於全社會認識和重視“供應鏈”有著非常積極的意義。然而,產業鏈、供應鏈同時出現,不免就會讓人產生困惑,到底兩者之間有什麼區別,應對危機,不同的鏈條應當如何發力。事實上,不僅“產業鏈、供應鏈”同時出現,“價值鏈”也經常與它倆並列出現,而這更給理解和實踐帶來了干擾。

主要區分


下面從實務角度嘗試進行區分:


在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

  • 產業鏈是經濟學概念,主要是對於區域而言的,重點在“擁有”,目的是“安全和發展”。

這次疫情,產業鏈概念體現的非常明顯。比如,基本都認可了“中國是產業體系最完整的國家”的事實。這裡講的體系實際上就是鏈,產業鏈上的組成儘管不是最好的,卻是全部擁有的,關鍵時候不會掉鏈子,不會受制於人。發達國家儘管擁有很強的研發實力,高端的製造設備,但生產和組裝能力的短缺造成了“防護物資”的長時間無法滿足。也是因為意識到了不擁有完整產業鏈的嚴重性,政府開始呼籲“製造業迴歸”,但還是因為產業鏈不完整的緣故,大家普遍不看好“製造企業迴歸”,或起碼不會按照政府要求的迴歸那麼快。

國與國之間主要是安全問題,國家內部就是區域間產業的競爭問題了。區域產業鏈就表現為產業集聚和產業佈局。在資源稟賦、區位優勢、龍頭骨幹、營商環境等的作用下,市場要素逐漸集聚,各地產生了很多競爭優勢極強的產業集群。

如果不考慮地方保護主義的干擾,國家內部各個區域之間的產業本可以相互連通,在市場的作用下會自然而然形成產業鏈。因為配套的需要,龍頭和骨幹企業對於區域產業鏈的形成具有極大的帶動作用。

然而,因為物流的時效性、集聚的風險性,還是得適當注意產業佈局的合理性。從這次因疫情而引發的停產、封路就可以看出產業分散佈局的重要性。產業鏈的主體是區域,之前產業鏈的形成,市場自發的因素起主導作用,現在行政規劃的色彩越來越重。

  • 供應鏈是管理學概念,主要是對於企業而言的,重點在“連接”,目的是“匹配和效果”。

連接比擁有更重要”,這是近年來供應鏈管理領域比較受推崇的理念。因為可以“連接”,企業的上下游就不僅可以跨越區域,也可以跨域國界,即可以把供應鏈連接到其它區域或其它國家擁有的產業中。如疫情初期,國內向海外採購口罩;全球疫情時,外國向我國採購口罩。

供應鏈的主體是企業,他需要主動連接與自己匹配的上下游,以達到“供需更匹配,協作更高效”(參照宮迅偉老師語)。為了能在供需的類型、數量、質量、交付上達到更好的匹配效果,鏈條上相互連接的各個供需主體需要在不同層次不斷地進行著程度不同的努力。

這次疫情中,口罩剛開始是有產能缺員工,後來是有員工缺原料,再後來是缺口罩產線,缺上游原材料以及缺上游原材料生產設備,還有缺設備部件,整體呈現了沿著鏈條逆向倒逼的狀態。

任何企業都有自己的供應鏈,自己是自己供應鏈的核心企業,鏈條上下游的選擇和管理,都應是自己說了算。

  • 價值鏈是技術經濟學概念,主要是對於鏈條上的各個主體而言的,重點在“增值”,目的是“效果和效益”。

供應鏈實際上是個供需載體,是從供應商到客戶的一系列相互連接的供需環節構成的鏈條。在供應鏈上流動著各種要素,以哪種要素為主就形成了哪種鏈條。業界普遍認為包含實物鏈(流)、信息鏈(流)和資金鍊(流)。事實上,

在供應鏈上也流動著價值,所以供應鏈也包含著價值鏈。供應鏈包括內部供應鏈和外部供應鏈,價值鏈也同樣。

談到內部價值鏈,邁克爾波特的“價值鏈模型”已廣為熟知。

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機


然而,相比“基本活動和支持活動”的概念性區分,日本豐田使用的“價值流圖”更具有操作性

,不僅區分了“增值活動和非增值活動”,而且還提供了分析方法和工具。

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

對於外部價值鏈,可以藉助如下兩條曲線的對比來闡釋,微笑曲線(左)和武藏曲線(右)。無論是企業供應鏈,還是區域產業鏈,都時刻進行著高附加值環節的爭奪。佔據了高附加值的環節,企業在供應鏈上就擁有了話語權,區域在產業比拼中就擁有了競爭優勢。

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

供應鏈層面,例如,這次疫情,投機客們把對高附加值環節的反應迅捷體現的淋漓精緻,幾乎追逐了防護物資的整個鏈條,先是口罩,再是熔噴布,後是熔噴關鍵部件;產業鏈層面,例如,儘管美國向我國大批量採購呼吸機,但同時呼吸機上的關鍵零部件仍然受制於美國供應商,大量的高附加值仍被他們拿走。

三者聯繫


產業鏈、供應鏈、價值鏈的形成都是依託著供需連接。前文已提到為了配套龍頭、骨幹企業,或在龍頭、骨幹企業的帶動下,經由市場流動和規劃引導,逐步形成了集群式或分散式產業鏈。供應鏈的本質就是供需鏈,而價值鏈上相鄰的價值活動也是因供需關係而連接在一起的。如口罩生產的各個工序都有各自存在的價值,即便是看上去不產生價值的檢驗工序,也是為確保有害物質無殘留的必須活動。

價值鏈既應用於供應鏈,如內部的增值和非增值活動匹配,外部的話語權爭奪,還應用於產業鏈,如前文提到的高附加值環節的爭奪。

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機


價值活動不是純粹的商務性活動,還包含了大量的技術性活動,如產品的研發、工藝的改進、物料的轉化等,它們都是通過耗費成本獲得所需的結果,屬於技術經濟學範疇。另,沒有耗費大量成本的技術活動支持,要想在供應鏈上取得話語權,要想在產業鏈上獲得高附加值,基本沒有可能。華為之所以受美國的制裁影響不大,就是因為其長期致力於芯片技術的研發和產業化。

有關產業供應鏈的論述,敬請查看文末第4項延伸閱讀,這裡不再贅述。

危機應對


  • 產業鏈上主要是政府作為,打通“堵點”、補上“斷點”

疫情初期,因為各地的封城封路,一度造成了實物流轉停滯,後來隨著交通的逐步打通,實物流動已經基本恢復。除了物流上有“堵點”,商流上也存在“堵點”,比如防護物資產業鏈上投資客的炒作,只有把他們遏制住了鏈條才能順暢運轉。

因為海外疫情,產業鏈上兩頭出現“斷點”,產成品銷不出去,原材料購不進來,政府部門除了通過刺激消費、加大投資來補齊銷售端的斷點外,也應從產業政策上鼓勵高精尖產業和大宗原材料產業的發展。

  • 供應鏈上主要是企業作為,努力實現從供應商到客戶的全鏈條貫通

供應鏈運營以發現客戶需求為原點,以滿足客戶需求為終點(宮迅偉老師語),中間經歷著需求挖掘、產品研發、訂單爭取、原料採購、加工組裝、物流交付等一系列的供需環節上的匹配性努力。

疫情期間,企業先是缺防護物資,再是缺原材料,後是缺客戶訂單。銷售訂單被客戶取消之後,要不要向供應商取消已發出的採購訂單;取消了採購訂單,一旦有銷售訂單來的時候,企業能不能及時交付,原材料還能不能以優惠價採購到,等等一系列問題都需要通過貫通全鏈條來找尋答案。

目前紙業供應鏈的狀況就是如此,鏈條上原紙、紙板、紙箱、廢紙的相關企業,都在暗暗較勁,等待時機。

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

在區分產業鏈、供應鏈、價值鏈的基礎上應對“疫情”引發的危機

  • 價值鏈目前看來應以企業為主,在爭取“活下來”的過程中佈局未來

“價值鏈”除了通過價值分析來發現“增值活動”和“非增值活動”外,還得注意處理局部價值與全局價值、長期價值與短期價值、經濟價值和社會價值、高附加值和低附加值的平衡,具體到企業產品還得考慮實用價值和品味價值。

目前一些企業,儘管訂單不足,還要保持產線不停;儘管客戶壓價很低,還得硬著頭皮接單;儘管現金流緊張,還不能解聘職員,目的就是為了保持當訂單到來的時候可以隨時啟動的能力。

還有一些企業,正在利用業務不忙的難得時機,全面反思,苦練內功,試圖把自己推向價值鏈高端。

區分產業鏈、供應鏈、價值鏈三者的文章非常多,本文只是從實務操作和應對危機角度做了些嘗試,不足之處敬請指正!

延伸閱讀:

◆從實務角度再認識供應鏈

◆供應鏈,從客觀連接到主觀貫通

◆供應鏈創新與應用!應用什麼,怎麼創新

◆產業供應鏈的運行與創新(PPT)


分享到:


相關文章: