文：張煜泰老師
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導讀
一位網友廠里老板出了個奇葩規定。他在一家中小廠做普工，廠裡100多人，都是20出頭的年輕人，每月5000左右工資，生活過的還算可以。
但在今年5月份的時候，老闆開會宣佈了一個規定，從這個月開始，員工的工資由公司保管，半年一發，年底的和年終獎一起發。老闆意思是都是年輕人，廠周圍消費也多，平時花錢沒節制，年底還有員工跟老闆借錢回家。公司幫忙保管，年底能幫大家存一大筆錢，對大家好。
員工們反對無效，決定離職，對這樣的老闆確實無語。
網友一：這老闆就是坑，幸虧你們走了，是非常明智的選擇。如果沒走，那之後離職就要多考慮了，人家手裡攥著你的半年工資，你怕不怕？用什麼理由扣你工資，那還不是很容易的事情。
網友二：我們工資壓就是20天，就算拖工資也最多拖五天，若超過一個月不發，廠裡員工都不會上班，停線，不超三天保準拿到工資，你們就是太好說話了。
網友三：壓一個月我都等不及，每個月除了出糧日子，還有啥盼頭？壓半年鐵定不做啊，還是個小廠，萬一老闆哪天不做了跑了，工資就沒了。打工的都沒有什麼存款，平時不發工資，吃的用的都要家裡貼，非常難受的，千萬別忍。
網友四：老闆壓工資就是想把資金都集中在手裡，100多號人，每人5000，這麼多錢可以做很多事情了，收益不會低的，拿你們的錢給自己賺錢，老闆太精明瞭
網友五：有的員工不好管教，說走就走，如果壓工資了，他就會想想這麼多錢自離會不會不給，所以就會按照正常離職的流程走，不會衝動行事。老闆這麼想的，但是員工也不傻，靠這樣的手段維持公司，只能說老闆太短視了。
工廠老闆該怎麼解決呢？沒了員工，再多資金抓在手也發展不了工廠啊！
員工為什麼要走？馬雲說過：一是錢少了，二是心委屈了。
錢給少了或者不給錢最能逼走員工！工資要每月按時發，才能讓員工保證生活，更專心的投入工作，不僅如此，還要給員工加薪，加薪是趨勢，有錢才能讓員工有歸屬感，東莞工廠應順從社會趨勢，那又如何加工資最合理 ？相信很多企業也在頭疼此事！
探討：
一、加工資有哪些利弊？
加底薪，增加的是企業固定成本，直接帶走的卻是利潤，如果底薪部分佔比增加，雖然為了留住員工暫時性給予了更高的安全感，員工還會降低員工的創造力。
加提成，雖比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的成本會上升，利潤率下降，而且增加提成點數的激勵也只能是權宜之計。
留意：在加提成的頭一兩個月有效，之後又會迴歸過去和常態。況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消。
二、又該如何給員工加工資才是科學合理？
馬雲：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價值。如果員工不能有更好的表現、創造更高的價值，片面的加工資也就沒有好的結果。然而很多中小企業為了留住人才、穩定業務，在沒有更好激勵機制的條件下，只能選擇加底薪或提成。
給員工加薪必須遵守的八大規則：
①我能比過去做的更好；
②我能滿足新的更高要求；
③我的崗位新增了價值點；
④我願意去做更多的事情；
⑤我能做到超出標準的結果；
⑥我能做到支持公司業績增長的價值；
⑦我的價值貢獻超越我現在的薪酬；
⑧我可以解決企業更多更重要的問題。
三、如何設計富有激勵性的薪酬機制？
1、逐步打破固定薪酬制。
2、薪酬與績效完全融合。
3、共贏與創造是核心。
4、實現計薪的產值化（公司與個人產值）與價值化（工作分割定價、增值）。
5、目標管理、團隊建設助力績效文化。
6、一切用數據說話、明確各項標準和要求。
7、當前價值與未來價值的大薪酬包計劃。
對於中小企業製造工廠而言，我推薦：用KSF薪酬全績效模式“解決為員工發工資的困惑”！
因為KSF具有以下三個特點：
1.對於正在做KPI的企業，KSF比KPI更注重老闆與員工的利益平衡，容易被員工接納，發揮快效的價值。
2.對於還沒有做績效管理的企業，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業績效的系統方案。
3.對於還在用固定薪酬模式的企業，KSF打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。
KSF也具備實踐過程中的特定價值：
1.讓員工為自己而做，員工與企業利益趨同、思維統一！
2.極大地挖掘員工的能力與潛能，讓員工有被管理者轉變為“經營者”!
3.強調企業與員工的公平與平等交易，向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值！
4.平衡推動企業向上發展，快速促進企業利潤增長
點評
1、KSF是以員工需求為導向，以激勵員工為導向，以平衡點分錢為導向；
2、KSF平衡點是平衡企業和員工利益的支點，超出平衡點即分錢，員工從此為自己做；
3、KSF不是目標激勵，KSF是讓員工自己把目標定高，因為目標越高，獎勵就越大，員工也希望自己能做到更高的目標。
4、KSF讓企業老闆和員工的利益趨同，員工工資高代表企業績效高，打破傳統員工工資是成本的負擔，最終實現人力資本。
文：張煜泰老師
職位：企業績效管理諮詢師；
致力於幫助企業解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權合夥人設計”等績效管理難題
對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！
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