少具
這個問題也是我非常關心的問題，因為我也是一個培訓機構的負責人，我已經做好9月份恢復上課的準備，這裡我談談我個人的一點想法和做法。
首先來說一下疫情對線下培訓機構的直接影響，最直接就是資金的壓力，房租、工資、退學費等等支出，現金流成為很大一部分培訓機構的主要問題，尤其是擴張速度過快的培訓機構，我現在身邊的朋友已經開始轉租教室放棄堅持了。當然資金問題只是第一個直接原因，還有的就是員工的流失，大部分培訓機構工資是和課時招生等聯繫在一起的，基本工資並不是很高，停課期間的收入即使老闆能按時發放工資，但也很難長時間安穩住老師，員工流失可能是壓垮培訓機構的最後一根稻草。
其次來說一下疫情對培訓機構的間接影響，無論機構組織線上教學，還是不組織線上教學，流失率都會大幅提高，即使9月份復課之後，線上培訓會搶走一部分學員，加上疫情的影響家庭收入降低，新生招生數量也一定會下滑，培訓機構面臨一次全面的洗牌在所難免。
最後來說一下我的做法，首先我是一個小城市的小培訓機構，資金的壓力對我來說還不算很大，疫情當前我們停課也是必須的，心理上我不會感到委屈或者抱怨，以前因為每天都有課，時間很緊張很少陪家人，這次疫情一次陪個夠。
疫情在家有大把整塊的時間，我把多年來的教案重新整理編輯，力爭疫情之後的教學水平提高一些，面對更加激烈的競爭環境，打鐵還需自身硬，提高自己的教學水平也是一種積極應對。
這段時間利用重新整理教案的機會，我把一些教案發到了頭條號，一直在堅持每天最少一篇，這麼做可以激勵自己堅持整理教案，也可通過網友檢查出教案中的錯誤之處，還有可能提高機構的知名度，也許對以後的招生產生一些有利的影響。這個工作如果不是疫情停課我真是沒有時間靜下心來慢慢的完成。
這次疫情對培訓機構的影響的確很大，但是黑暗之中，我們也可以做一些事情等待黎明的到來。
銀岡圍棋
很高興能夠和你一起討論這個問題！！大環境影響下，培訓行業不得不進行全面洗牌！培訓行業的管理模式盈利模式能不能經得起考驗將決定能否生存！培訓行業面臨的問題如下
1、老師的待遇問題，老師沒有課，基本工資是否發放！這邊很多培訓班的老師都轉行，幹其他的工作了，家裡生活開銷，真心扛不住！如何留住老師成為了最為嚴峻的問題！
2、老生的流失，長時間的不能開課以及開課後不一定能上多久課的問題成為大部分家長的疑慮！如何給家長一個定心丸，如何維繫與家長的巧妙關係成為老生留走的關鍵！
3、新生無法招，現在明令禁止的不允許輔導班運作！前兩天旁邊一家培訓機構就私下招生開課，被教育局發現，當場批評責令關門，怪為深遠影響！
4、漫無目的的等待！疫情到底什麼時候結束，培訓機構到底什麼時候可以開始，這些都成了大大的問好！拖下去，每個月的老師工資、房租能不能拖下去，拖多久是個頭！這絕對是一個心理戰！
這些都將考驗著輔導班，正所謂剩者為王！只要能夠客服重重困難堅持下去的，都是最好的輔導班！大家加油＾０＾~
小賀講數學
今明疫情的影響，培訓機構大洗牌是在所難免的。
培訓機構9月份才能復課的話，會有60-70%的機構關停、轉讓、合併，現在這些情況就在身邊發生著，大趣動旅程，小到百十平、數十上百學員的小機構。
租賃商業地產的機構，基本會有1個月以上的減免租金，租賃個人房產的機構，就沒那麼幸運了，能夠減免租金的極少數，大多數都沒有任何減免，甚至身邊有朋友準備通過縮減租房面積來自救（連續租幾個房主的房屋），退掉其中一部分，提前半年預交的房租不但退不回來，還因違約條款要補交違約金。
租金、人員工資、家長因疫情沒法上課的退費，這三點足夠榨乾機構預收的現金流，壓垮培訓機構了。
還有素質教育類機構，尤其是藝體行業，也再效仿其他機構轉線上教學，但家長很難買賬。免費維護客情的課程還會有部分學員來上，消課的課程基本就推行不下去了
所有這些困難不算，即使9月份復課，家長也短期內不會完全返回機構的。
家長收入也在疫情期間收到影響，拉新或續費能力也會大打折扣
所以，倒閉的機構不會太少
如何自救，目前還沒看到那家機構已經跑出一條不同尋常的路來
