百度的道德和阿里的價值觀,到底哪個更靠譜?

百度的道德和阿里的價值觀,到底哪個更靠譜?

今天互聯網行業爆出一個不大不小的新聞:

百度副總裁韋方涉嫌貪腐被移送公安機關。

記者從百度內部人士處獲悉,4月21日,百度職業道德委員會通報了一起員工涉嫌嚴重違紀違法案件,原百度集團副總裁韋方經公司調查發現涉嫌貪腐犯罪,現已被移送公安機關依法處理。

通告稱,韋方利用職務之便侵佔公司財產,涉嫌貪腐犯罪,已被移送公安機關依法處理。韋方不僅背離了百度風清氣正的職場文化,踐踏了公司職業道德的底線,更觸碰了法律的紅線。

百度公司強調,堅決打擊一切違紀違法行為,對任何觸碰職業道德紅線的行為零容忍,對任何人、在任何時候,都絕不放鬆。

近年來,百度通報處理了多起員工違紀違法事件,包括總監、副總裁級中高管,其反腐手段堪稱凌厲。業內認為,百度鐵腕反腐的背後,既為維護公司利益,更為重要的是捍衛公司的價值觀,確保企業更健康長遠的發展。

百度的道德和阿里的價值觀,到底哪個更靠譜?

說這則新聞不大不小是因為:說小吧,畢竟是互聯網巨頭副總裁級別的高管,說大吧,這個副總裁確實沒啥知名度,跟前兩天的蔣總裁沒得比。

真正讓我,也讓大家覺得吃驚的是:處理此事的機構——百度職業道德委員會!

我震驚了,百度還有這機構?

明明是涉嫌貪腐,這屬於內部審計或者反貪部門的工作範疇吧,跟道德有啥關係!

再說,百度在大家心中的形象,跟**沾得上邊嗎?

跟道德相悖的事件大家倒是都能說上不少,什麼莆田系、魏則西事件,包括最近的百度網盤事件:

百度的道德和阿里的價值觀,到底哪個更靠譜?

話不能多說了,不過,百度有個道德委員會,真是一件神奇的事情,可以把58同城那句廣告詞拿來用一下:這是一家神奇的網站!

再來說說阿里的價值觀。

從第一個版本的獨孤九劍:激情、創新、教學相長、開放、簡易、群策群力、專注、質量、服務與尊重。

到2004年的六脈神劍:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業。

再到2019年阿里在20週歲生日這一天升級的新六脈神劍:1. 客戶第一、員工第二、股東第三;2. 因為信任,所以簡單;3. 唯一不變的是變化;4. 今天最好的表現,是明天最低的要求;5. 此時此刻,非我莫屬;6. 認真生活,快樂工作。

在很長一段時間裡,對阿里的價值觀,都是外面的人覺得是洗腦,阿里人覺得是成功關鍵。

但最近這幾年學習阿里價值觀的人變多了,質疑阿里價值觀的人變少了,因為阿里畢竟業績這麼牛而且依然在高速增長,且不斷有阿里人創業或進入其他公司(感謝馬老師為中國企業貢獻人才)。

阿里價值觀體系的建設可用三句話總結:用培訓來傳授,用戰鬥來深化,用考核來落地。

一頭一尾很關鍵,一個是培訓,一個是考核。

2000年,在大多數互聯網公司都過了今天不知明天的時候,阿里宣佈花大力氣搞培訓,以後每年投入100萬。這套培訓體系被稱作“百年大計”,裡面價值觀部分佔60%,由馬雲、關明生和彭蕾主講,而銷售部分只佔40%。阿里規定所有銷售上崗前必須回杭州脫產培訓一個月。等到畢業時,新員工要麼抹去跟“獨孤九劍”相沖突的稜角,要麼很快就選擇離職走人。

除了早期員工,後面進阿里的人基本都在“百大”培訓過。

百度的道德和阿里的價值觀,到底哪個更靠譜?

至於考核,阿里的價值觀考核也是天下聞名,因為價值觀而被淘汰的上至CEO衛哲,下至搶月餅的程序員。

這次,也許輪到了太子蔣凡(雖然我更願意稱其為太孫,因為雖然皇上已經成了太上皇,但畢竟還是一言九鼎)。

4月19日晚間消息:阿里闢謠網傳蔣凡調任阿里大文娛集團的消息。

雖然調查結果還沒出來,但此處可以先補充兩個細節:

1.蔣凡入職阿里後並未經“百大”培訓價值觀;

2.蔣凡去年在阿里內部做了一個決策:“要求公司內部P8級別(對應年薪百萬)儘快實現全員35週歲”,這意味著如果35週歲還沒有達到P8級別,很有可能就要被優化淘汰;

這兩個點很有意思,前者是否能夠說明價值觀培訓的重要性?

後者顯示了總裁的年輕氣盛,實在不討喜(起碼快到35歲的我很反感,把職位晉升與年齡掛鉤的簡單粗暴)。

百度的道德委員會到底有沒有起到作用大家可以自行判斷。

那麼阿里的價值觀呢?

是再塑金身還是毀於一旦?

我們靜等下文。


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