郭臺銘是最高明的領導,身先士卒,通過自身散發出熱情

郭臺銘是最高明的領導,身先士卒,通過自身散發出熱情

在戰場上,最能鼓舞士氣的莫過於將領身先士卒,帶頭衝鋒陷陣。在商場和職場,也是同樣的道理。現在的年輕人都很聰明,如果上頭光會喊口號,卻沒有一點帶頭往前衝的個人魅力,牛皮很快就會被戳破的。單靠著權力來帶人,是最下等的領導;最高明的領導則是身先士卒,通過自身散發出達到願望與目標的熱情。郭臺銘就是這樣一個隨時站在第一線上的領導者。

從生產黑白電視的旋鈕起家,到成為臺灣地區第一大民間製造業者,也身先士卒、以身作則的個人魅力是讓員工心服口服的主要原因。

10多年前,鴻海剛引進連接器衝壓技術時,郭臺銘每天都到工廠,親自帶領同仁一起磨鍊技術。郭臺銘幹得比員工早,收得比員工晚,餓了隨便吃點餅乾,困了找個地方將就睡會兒,把休息的機會都讓給下屬,自己就像一臺不知疲倦的機器似的。下屬們受到了郭臺銘的感染,以廠為家,努力磨鍊,終於在和大家一起連續運作了6個月後,將鴻海的衝壓技術提升到了國際水準。

2003年,SARS危及全國,到處都籠罩上了SARS的恐怖,尤其是廣東,作為SARS的傳播源頭,更成為了紅色警報區。可就在這時,深圳基地出現了一些問題急需解決,郭臺銘想都沒想就決定飛往深圳。他的下屬及家人都一致反對,可是郭臺銘依然堅持飛回深圳龍華基地。他對大家說:“哪裡最危險,我就在哪裡!”正是在他這種身先士卒的精神所散發出來的個人魅力的感染下,全體員工上下一心,共同將鴻海打造成為世界品牌。

要激發團隊的鬥志,最簡單的方法就是“帶頭往下跳”,自己不率先顯現出一種氣魄,又怎能去感染人?中國的管理者十分重視這一點,總是以身作則,顯現出與常人不同的氣質,用個人的魅力去感染人,達到一種“無聲勝有聲”的理解和交流,這比任何命令都來得有效。


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