曾經少年，三十而立！有想法，有創新，有衝勁！更有自己的創業經驗以及管理理念。5月4日-7日，億歐公司開展主題為“曾經少年，三十而立”五四青年節專題報道，與大家一同分享創業領導者的“生活”。
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佐大獅創始人/CEO戴振開，前餓了麼副總裁，負責餓了麼2000城市千億GMV業務。
採訪QA
Q：您早年的理想和現在的事業有什麼差異嗎？
A：本質沒差異，早年的理想就是想做一家對於社會有價值的企業，可以造福每一個老百姓。因為這樣理想的驅使，其實在創業選擇的時候一定會以此為標準進行考量。
調味品是老百姓的日常消費品，能夠為新時代的新人群提供一個年輕的調味品品牌選擇，是一件非常有意思的事情，所以本質上現在的事業和早年的理想基本是一致的。
Q：在“996”的互聯網時代開創自己的事業需要大量的時間，在事業之外，你過著什麼樣的生活？
A：首先留給生活的時間的確不多，創業的投入度還是非常重要的。在這個背景之下，其實家人是承擔了很大的壓力的，所以我秉承一個原則是在工作之外的時間裡，家人的陪伴是第一位的，尤其是參與孩子的教育。
除此之外在吃這件事上花的時間會比較多，烹飪是我很大的一個愛好，在洗菜切菜配菜烹飪的過程中能感覺到一種內心的安靜，出品的菜獲得大家的認可也是一種很強的成就感，順便也可以研究一下各種調味品。
Q：從貨找人到人找貨，佐大獅也在不停地自我迭代，那如果落到個人層面，您是如何讓自己保持驅動力並持續成長？
A：我個人做事比較強調方法論，無論是開公司，還是帶團隊，建立方法論讓所有事情的效率更高是個人成就感來源之一。所以這個過程不存在保持驅動力的問題，而是面對問題解決問題形成方法論已經成為了一種行為慣性。
比如開公司我關注願景、財務、團隊，新時代的消費我關注用戶*產品*品牌*渠道，對每個問題的底層邏輯有一種天生的好奇，這個過程是一個享受的過程，不是一個需要建立秩序的過程。另外和高手請教和交流關於這些問題的觀點也是一種樂趣，同時也是一種學習方式。
Q：如今90後開始步入三十而立的年代，在你的事業之路上，時代環境因素和個人因素分別起到了什麼樣的作用？未來十年有哪些變化趨勢對你非常重要？
A：從個人的職業生涯一直到此刻的創業，我認為時代週期的環境因素遠大於個人因素。我覺得90後是幸福的一代，不僅抓住了改革開放的尾部紅利，遇上了移動互聯網的井噴週期，而且還參與了中國在全球GDP的高速發展週期，可能在往後一代00後很難再有這樣的機會。
我始終認為在一個社會發育的週期中，時代週期的環境發育要素是遠大於個人因素的，時勢造英雄。我自己也在觀察未來十年這個週期中社會發育機制的要素是什麼，有可能是5G，也有可能是無人駕駛，但和我們自己最相關的的趨勢我會認為是：即時配送成為電商的底層設施。
這個變化對於消費的影響會是顛覆性的，電商會成為傳統行業，即時電商才是新興產業，有點類似互聯網和移動互聯網的關係。舉個例子，如果一旦人類進入即時電商時代，其實所有消費品一定會往更小規格發展，因為即想即得，人們不需要再囤貨，這種影響是底層性的。
Q：過去十年你最重要的決定是什麼？未來十年你預想最重要的事是什麼？
A：過去十年我覺得自己最重要的決定是進入互聯網行業，這是一個騰飛的行業，身處這個行業中能感覺到行業本身對從業者的賦能。我自己參與了兩場互聯網大戰，團購大戰和外賣大戰，親眼見證移動互聯網如何改變大家的本地生活，親身參與了互聯網本地生活巨頭的崛起，很多時候我會很慶幸的說自己很幸運，如果沒有進入互聯網行業，也許不會有今天這樣的收穫。
眼下來看，未來十年最重要的事一定是創辦一個國民的調味品品牌，尤其是利用好過去十年從互聯網行業學習到的思維方式，如何為用戶提供更極致的體驗，創辦一個國民品牌。當然這個快事相對的，老乾媽用30年，可能我們用10年就算快的了。
Q：在新冠疫情衝擊全球的2020年，這段時間是否有什麼重要的經歷和思考？
A：首先面對疫情，建設企業面對黑天鵝事件的能力是非常重要的，尤其是對於現金流的儲備。之前聽說微軟無論何時都準備24個月的現金流覺得誇張，現在看到疫情的影響才會覺得並不誇張。其次是疫情對於消費的考驗，真正好的消費品在疫情期間還是經得起考驗的，如何真正能成為用戶在任何時候的不二選擇，是對消費品的考驗。
Q：基於現在，未來的理想/規劃是什麼？
A：服務好新時代的新人群，成為新時代的調味品巨頭
Q：如果現在讓你回頭對剛步入社會的自己，寫一段寄語，你會說些什麼？
A：面對問題，解決問題，原諒自己。
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