唯美短句精選
這個問題的實質主要是講工作付出與未來回報之間的關係，在職場中總有一部分人承擔著“老黃牛”的角色，即使你不當也會有別人來當。領導也是理性的，他會一直觀察、尋找，而且踏實幹活的人總能找到，我的觀點領導給安排活是對你的信任，你要正確對待，學會“吃虧、吃氣、吃苦”，相們將來的回報會水到渠成，甚至讓你意想不到。
要正確認識“領導總給某個下屬派活”，絕大多數情況下是基於領導對下屬的信任與認可
以我個人親身經歷來說，我的直接領導曾在不同場合，包括公開場合說過這麼一句話“有某個下屬在，我會很放心、很踏實”，這句話看似平常，卻包含了領導對下屬的最高評價，既是對下屬的信任，更是對下屬工作態度、工作能力、工作業績的總體認可，因此想得到領導這句評價，下屬不知道要付出多少努力，肩負多少壓力。
因此，要正確認識領導給員工安排的工作，多數情況下這並不是“刁難”“穿小鞋”，而是因為認可你，想要培養你，才會給你壓擔子，讓你有更多鍛鍊機會，成長進步得更快。作為員工來說，尤其是對新進入職場的人來說，要學會三吃“吃虧、吃氣、吃苦”，吃得苦中苦，方為人上人，不斷學習，認真對待領導安排的每一項工作，紮紮實實幹好，不讓領導操心，這樣既能鍛鍊提升工作能力，將來也會有加薪、升職等方面的回報，是一舉幾得的好事兒，要堅持做下去。
針對極個別領導只會借安排工作壓榨員工、從不給回報的情況，要採取措施應對
凡事有普遍就會有例外、個別，針對這個問題，不能排除個別領導借總給某個下屬安排工作，整下屬或壓榨下屬，卻從來不提任何回報，對這樣的領導要有清醒的認識，因為這樣的領導心術不正，跟著這樣的領導不僅沒有好果子吃，還會處處受氣，提兩個建議：
1、正式跟領導談一次。開誠不公地與領導談一次，搞清楚領導這樣做的原因，如果其中有誤會應當及時解開，有利於領導與下屬關係及時迴歸正軌。
2、改變不了這種情況的前提下，要提前想好退路。職場中總有一部分人，可能工作能力較強，但為人處事很差，與人為善更是做不到。對這樣的領導，如果長時期改變不了，下屬要早做打算，要麼申請在單位內部調崗，要麼辭職儘早離開。現實中，有許多人就是忍受不了這樣的領導而離職的，有的是另尋工作，有的是考上研究生繼續深造。
小結一下，我們還是相信職場中的領導絕大多數是真心關心、愛護員工的，他們給下屬安排工作，是出於對下屬的信任與認可，只要下屬態度端正、全心付出，相信不久的將來是一定會有好的回報的。
職場文化及體育達人
我來回答，類似情況身邊就有活生生的例子,講述出來供您借鑑。
我們公司小李就是這樣的，前幾天還跑來向我抱怨，給他安排的工作太多，根本就做不完，而且特別沒得成就感，提拔加薪永遠沒有他的份。
我知道此時的他心裡有一百二十個不平衡，怎麼自己辛辛苦苦加班付出汗水，卻總是得不到領導的提拔和賞識呢？我作為他的主管,是這麼對他說滴。
我先問他對我這個主管有什麼評價？我說要實話實說，不搞些虛偽奉承之話。他告訴我，說我很有能力，也很上進，思想前衛，做事幹練云云。我打斷了他，問他，我的缺點是什麼？他說想不出來。
我接著說，照這樣說的話，你對我這個主管的能力還是認可的。他說是的，認可！我說那好，雖然公司裡不是我一個人領導你，安排你做事。既然領導不是酒囊飯袋，那就從你自身也找找原因吧。他感覺被我話語嚇了一跳，怔怔的看著我。
我立馬嚴肅的說，我也有幾個疑問，問下你：
第一，先問問自己哪有那麼多班可加？
第二，你真的感覺特別忙，但你的那些忙都是從哪來的？
第三，工作其實就是一個從未知到已知的過程，你已經來公司一年多了，接到的工作有哪個是自己第一次做？自己好好想想吧。
此時，小李若有所思，我趁熱打鐵對他說，每個職場新人或多或少都會經歷一段被人“欺負”的時光，當然新人初來乍到，白紙一張，對老人來說也不知道你能幹啥，會幹啥，所以就把一籮筐活兒都丟給你做。因為你才任職一年，有很多東西都需要有鍛鍊的機會，每一個活兒其實都是一次鍛鍊的機會。
所以，我給你三條建議，你想通了弄透了，也許工作起來就沒那麼多怨氣了。
首先，就是要調整好工作心態。大家都希望有成就感，尤其是新人，很希望自己能獨立負責一個任務，但如果你連基本的、容易的任務都做不好，你連瑣碎的、常規的東西都能做的焦頭爛額，情緒不佳，那誰還敢給你更復雜、難度和壓力更大的任務呢？
其次，要學會充分調動自己對工作的積極性。工作沒有積極性，沒有激情，以後還要如何面對後面更龐大、更復雜的工作呢？要經常思考，學著總結，積極研究，把小事做好，如果公司人人都把自己的每件小事做的精益求精，累計起來，公司的重大任務不就完成了嗎？
最後，就是要學會溝通，學會對上溝通。一味的抱怨上級安排的任務太多太重，不能友好的真摯的跟上級聊聊工作，那麼你也不會得到進步。當你能很誠懇地和上級聊聊自己的未來設定和規劃的時候，你的上級才能對你另眼看待，學會溝通，是開啟成長的第一步。
總之，職場升遷，看的是你的躍遷幅度，領導提拔你，提拔的是你躍升之後給他看到更多的可能，如果現在的你連基本的工作方法，和基本的溝通原則都找不到，就憑藉那點僅有的窮忙，就希望獲得提升，你說，領導會答應嗎？
所以，請你反思是否存在此類情況，如果領導不是飯桶，那麼問題就在你自己了！誠心希望我的回答能幫助你，走出困境。
金吉橙
關鍵詞：溝通，溝通還是溝通。
1、安排的都是高價值工作：恭喜你，領導很看重你，著力培養你。要多跟領導彙報，讓領導及時瞭解工作進展情況及難點，這樣工作基本上圍繞領導的想法開展，出錯可能性小；
2、安排的是低價值或無意義工作：那得跟領導好好談談。職場上能者多勞現象很常見，特別如果你周圍都是職場老油條，那領導總是會習慣把任務攤派給認認真真工作的人。但是，做多容易錯多，而且要想馬兒跑又想馬兒不吃草，那是不行的。多做點工作沒關係，待遇要跟上來。這個就需要跟領導好好溝通了。其實，這種情況領導心理明鏡似的，你的困境他一般很清楚，你不說就當你默認了。老實人吃虧往往是這個原因。
所以，大膽點，積極點，多跟領導彙報工作。
