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朋友，你問的問題就是所羅門，不同的人有不同的體驗，不同的答案，莫衷一是。
恕青青直言，你覺得自己現在的公司只講制度，不講人情，讓自己不舒服，說明你對職場的認知還不成熟，對職場的認識過於感性和理想化，和這個公司的企業文化不匹配，或者不適合你，但不等於不適合別人。
嚴格意義上講，無論是不講人情，只講制度，還是隻講人情，不講制度的公司客觀上並不存在。所有的公司，或多或少都是既講人情又講制度的。只不過是哪個唱主角，起主導作用，或者說哪個分量重，哪個分量輕，哪一種企業文化更濃郁罷了。
那麼是更講制度，還是更講人情好呢？其實各有利弊。成熟的職場人，也許會認為多講制度，少講人情的公司，沒什麼不好。沒有規矩不成方圓，多講制度很正常，更適合自己。什麼樣的公司也不可能滿足所有人的口味。
少講人情，多講制度。說明這個公司的規章制度流程健全，管理規範，有據可依，有序可循。這是職場正常或原本該有的樣子。
絕對不講人情的公司沒有，講制度的成分大，講人情的成分小，很正常。什麼也不可能講人情，講到沒有制度，或者佔了主角，那不亂了套了。有一天你做了管理者，就會更深刻地懂得並認可這個道理。
公司越大，越需要規範化。用人情管理公司，現實嗎？應該是在多講制度的基礎上，在有原則的前提下，適度講人情，適度人性化。人性化應該是潤滑劑，而不是主角。
有道是，物競天擇，適者生存。你不是太陽，企業文化不會按照員工的個人意志改變。從現實角度講，你或者調整自己認知，適應這樣的企業文化，或者離開。
一個公司也是一個部落，有著自己不同特色的部落文化，即企業文化。什麼樣的土壤，適合長什麼樣的莊稼。如果你是一粒種子，最好找到適合自己的土壤，長期發展。土壤和種子誰也勉強不了誰，捆綁在一起，難有好結果。適合自己的，才是最好的。
水流雲在草青青，社科院經濟學碩士，高級經濟師，社保專家，上市公司資深勞動關係顧問，今日頭條2019最受讀者喜愛的創作者Top10，優質財經、職場專欄作者。
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水流雲在草青青
現在人們思想混亂，在一切講錢的年代裡，還能講溫情嗎？無論什麼事，都以錢來構造一切關係，進公司或進社會都如此，一個人只能具有價值，才能生存。有高價值，就有高的人際關係，努力提升自己的價值，做到對別人有用和自己有用就行了。
謝刀
跟你身處一個人情淡薄，只講利益的社會的感覺一樣。
