随着云计算、大数据、新基建等新技术的迅猛发展，企业数字化变革未来已来。数字化转型已不再是一个业界放在口头谈论的话题，而是已经从国家政策到产业环境，再到基础设施，形成了可落地的充足条件，并且少部分企业已走在转型的路上或已落地，且收获成效。但是，仍然有大部分企业处于徘徊状态，或不清楚该如何转型。
为了让更多企业了解，如何规划数字化转型路径? 本期我们特意邀请中和金磊工程咨询集团有限公司张总带来他们企业数字化转型经验分享。
在中国软件测评中心颁发、大数据产业生态联盟组织的大数据案例评选中，中和金磊的企业数据资产案例荣获此次评选的优秀案例。
企业简介
中和金磊工程咨询集团有限公司，具有工程造价咨询甲级资质，系中国建设工程造价管理协会会员单位。公司在传统的造价咨询、工程咨询、招标代理与政府采购领域已深耕二十余年，依靠专业实力赢得市场。未来将以互联网+BIM为依托，在项目前期策划、设计优化、项目管理、PPP咨询、造价纠纷调解、绩效评价、项目后评价等领域不断开拓，形成企业独有的核心竞争力，从而打造以策划为先导，投资管控为主线，项目增值集成为目标的全过程工程咨询企业。
造价改革促使企业数据平台的搭建
张总表示，7月24日住建部发布的《工程造价改革工作方案》中提到要逐步推进市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制，其中湖北是试点地区之一。中和金磊作为湖北当地的前沿企业，第一时间响应了政策，通过与广联达企业造价数据管理服务平台的合作，成功迈出了建立企业数据库系统的第一步。
中和金磊与广联达成为战略合作伙伴合影
专人指导建库
公司高层与广联达产品中心前期沟通后，根据公司的业务特点及特殊需求，制定了企业数据收集的标准，成立了一个专项小组、严格审核入库数据。按地区、工程类型、建筑结构等对咨询成果分类入库，分析其人工、材料、项目等造价指标指数，建立工程造价数据库。
企业数据库应用前后效益对比
张总提到公司在未搭建企业数据库前，在企业数据管理应用方面存在以下问题：
- 1、项目多、数据存储分散，调用时无法高效使用；
- 2、每个人都有自己负责的项目或专业，有自己的材料表，但信息不互通；
- 3、材料表历史数据一般采用EXCEL人工提取、汇总，效率低、易出错。
借助广联达企业数据管理平台搭建数据库，实施团队根据企业实际需求跟痛点制定了一套整体解决方案，让公司数字资产能够及时积累，高效复用。
△ 湖北仙桃旅游小镇项目
这是一个文化旅游小镇项目，建设用地面积约160.37亩，绿化景观面积约41922.28平方米，停车位216个。规划建筑面积为23848.26平方米，建筑密度为23%，绿地率39%。项目总投资额约为20000万元。
没有企业数据管理平台之前，这个项目管控难点有以下几点：
- 1、大量仿古材料的询价、定价工作；
- 2、湖北省仿古定额仍旧采用06定额，由于计价规范长久未更新，与实际施工工艺差异较大，无法真实的反应市场水平，导致每个清单项的单价难以把控；
- 3、本项目属于高端且少有的中式仿古建筑，不同于常规房产项目，成本测算，初步设计估算的工作难度大。
应用企业数据管理平台之后：
- 1、由历史项目积累的材料库，减少了重复询价的工作；
- 2、历史工程项目的材料入库，让材料数据有效的存储、实时共享，打破数据零散的壁垒，价格把控更加精准；
- 3、对不同业态的项目进行指标计算，同步至企业指标库，形成估算指标数据，为后期不同业态的指标提供参考，成本把控上更有依据。
广联达企业数据管理平台帮助企业在项目全过程阶段解决了项目数据分析、数据共享、价格更新工作量大、过程繁琐等等一系列难题，大幅度提升了人员在项目过程管理、指标管理、资料管理、物料管理等方面的专业水平。
企业数据库建设阶段成果
公司的数字化转型之路，中和金磊率先走在了行业的前沿，希望广联达企业数据管理服务能够携手更多企业迎接造价数字化改革的风口。
企业造价数据库
全面改善员工低效积累、应用数据问题
真正实现广材网、指标网外部数据实时对标
与广联达计价、造价云、OA系统无缝衔接
全方位的企业客户顾问式服务保障体系
