這是刷微博時看到的一張圖：它很巧妙地呈現了從數據分析整理、到最終形成影響力的整個歷程：
我們在生活和工作中，會遇到各種各樣的數據。
數據經過處理和加工，變成了信息。
信息之間產生了聯繫，形成了知識。
通過現有知識，發現了一些知識之間的新關係，於是形成了洞見。
把一系列洞見串聯起來，形成了智慧。
向外傳播智慧，形成了影響力。
看到圖時，覺得很有道理，便保存了下來。
之後有空的時候，就拿出來繼續看，越看越有意思：它的邏輯可以解答很多工作中和生活中的問題。
這裡分享自己思考的三個片段。
- 我是分割線 -
第一，你不知道知識是知識。
信息在沒有注意到時，它們都是隱形的。
有個朋友喜歡看書，基本上兩三天一本。但是，他的文章卻讓人感受不到閱讀的積累。
後來瞭解到，他看完就看完了，追求的就是書架空間不斷縮窄的滿足感。
把瀏覽當做閱讀，自然只剩走馬觀花。
就如同路過繁花，但匆匆而過，於是浪費了春天。
如何才能從 data 到 information ？
最重要的是有觸覺，而觸覺的形成是有條件的：激勵和約束。
回到那個朋友，如果他的工作需要經常寫文，寫得好會被領導表揚，寫得差會被領導批評——那麼在閱讀時，自然會留意他人的遣詞造句，繼而運用到自己的工作中。
在這裡，「被表揚」就是激勵，「被批評」就是約束。
所以，我想給出第一個建議：要培養一個習慣，那必須讓它與自己的利益相關；如此才能因為做好收穫獎勵，做不好遭受懲罰。
為什麼很多人寫公眾號不能堅持下去。那肯定啊，寫完以後，沒幾個人看，得不到「被稱讚」的激勵。
又比如你想學好 Photoshop ，可是自己的工作跟它壓根沾不上邊，那還是算了。不如觀察一下職級上比自己高的前輩，是什麼技能和知識讓他走到現在的位置，繼而找到自己的發力點。
畢竟，都想升職加薪吧。
第二，經歷到底有什麼用？
經歷是有意義的，因為它讓你有了新的思考維度。
上個月有跟一個培訓項目。
說實話，第一天出了很多問題。
自己也很急躁，整個人都快成火藥桶了。
當天晚上，我想第二天再這樣肯定不行。於是等學員下課，在凌晨馬上開了一個覆盤會。
會議包括三個部分：
第一，每個人說明當天有什麼做得不好。
第二，每個人說明當天有什麼是可以沉澱出標準和流程。
第三，根據以上討論，對第二天的工作進行重新分工。
當晚躺在床上，我突然很恍惚，自己為什麼會這麼自然地給出這個流程？
一方面，因為每週有和助理開週會，基本流程也是如此。
另一方面，自己之前學過 DISC 的相關理論，知道在開會時，必須強調「每個人都要發言」。因為只有在這種情況下，那些害羞的、不太敢當眾發言的（就是S支持者）才會參與表達。
以上兩個方面，都是工作之外的經歷。
人的知識只有在涉入足夠的信息後，才能逐漸形成體系。
這些「信息」，我們可以換個表達，即是「經歷」。
每一段經歷，它會在不同的維度上豐富我們的思考方式。例如：
· 因為早期 PPT 的學習和實踐，自己看待事物有了「審美」的維度。
· 因為讀書階段統計學的訓練，自己看待數據時，會不自覺去關注同比、環比、平均、極致、相關等關係。
· 因為工作前四年研究工作的經歷，自己養成了分析問題時，先從「勢」的角度入手，再具體到「行業」的維度，最後再結合公司當前的需要，找到破題口。
以上種種，都是不同經歷所組成的維度體系。
但是，人的經歷也是有限，我這種沒有職業規劃的「亂竄」行為也不一定值得借鑑。
在這裡，可以給出第二個建議：如果可以的話，與不同行業的人產生交集，他們可以帶來新的思考方式。
在培訓裡，現在有個流行的方式，叫做「私董會」。它把一些企業高管聚集起來，就某些問題進行專項討論。因為大家背景不同，所以提出的思路總能碰撞出特別的火花。
這就是經歷的價值。
第三，不要輕易相信外在的信息。
之前看一位運營高手在網上分享自媒體運營經驗。
他給了很多套路：比如如何做選題，如何寫故事，如何做互動。通過這些方法，他實現了很多是 10w+ 爆文。
但多打聽了一下，他參與運營的公眾號，粉絲量近千萬。也就是說，100 個關注者中，有 1 位打開，就已經是 10w+ 了。
上面最後一張圖很有意思：一個圓點，往外釋放出影響力。
我們經常看到的，就是這個圓點。我們沒看到的，是圓點背後的支撐要素，它真實的邏輯思維模型。
有些人真的是靠正確的方法加努力，促成自我價值實現；但也有一些人，是因為機緣巧合順了大勢，但他會包裝成是靠自己的努力成功。
所以，這裡提出第三個建議：在他人分享成功經驗時，暫且不要被情緒和詞句影響，冷靜一下，看是否有其他變量存在。
說句很黑暗的話：有多少人，願意把最底層最看家的本領拿出來呢？
我是總結
這張圖最有意思的地方在於：將大道理以淺顯的方式呈現。
每個人都可以從中找到自己的一些理解，之於自己，主要有三點：
1.信息在沒有注意到時，它們都是隱形的。
2.經歷是有意義的，因為它讓你有了新的思考維度。
3.不要輕易相信外在的信息。
基於這三點分析，提出了三個建議：
1.要培養一個習慣，那必須讓它與自己的利益相關；如此才能因為做好收穫獎勵，做不好遭受懲罰。
2.如果可以的話，與不同行業的人產生交集，他們可以帶來新的思考方式。
3.在他人分享成功經驗時，暫且不要被情緒和詞句影響，冷靜一下，看是否有其他變量存在。
從這張圖中，你看到了什麼，歡迎在評論中分享你的理解。
以上。
好夢。
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