昨天是五四青年節，B站的宣傳片《後浪》被刷屏，“後浪”一度成為熱詞，網絡上甚至出現了反對的聲音,圍繞主題、受眾等產生了巨大爭議。
轉發的許多人，之前並不知道B站，之後也不會上B站，甚至轉發、觀賞的時候並不知道視頻的主人，現在依然說不出關於B站的一二三來。
但作為營銷人，我依然覺得這是一部成功的廣告片，是一個遠比“×××，羊羊羊”、“××網，啥都有”一類高音喇叭式的廣告來得高明。它讓許多人產生了共鳴，也讓許多不知道B站的人開始關注B站。從這個意義上說，《後浪》是一支成功的廣告。
“出圈”： 一次深度的社會互動
Bilibili又叫B站，和當年A站(AcFun)一樣，都是從二次元起家的，以ACG（動畫、漫畫、遊戲 ）內容創作與分享為主的視頻網站 。逐步成為年輕人的聚集地。經過十餘年的發展，構建了一個源源不斷產生優質內容的生態系統 。其內容已經逐步演化，和初創時期相比，消費人群也發生了巨大變化，觸手已經伸向了更大年齡人群。從品牌的公共關係角度看，B站迫切需要一次與社會的深度互動，以宣示自己的價值觀，擴大品牌影響力。2019年的宣傳片《乾杯》，已經明顯的表達了這種意願，可惜其主題曲對大部分而言依然晦澀難懂，播出平臺的選擇也不如《後浪》考慮得周全。
淹沒在五一長假中五四青年節，老年人已經不感興趣，00後顯然也不關心，只有目前的中年人，受五四精神影響過，有可回憶的青春，最有可能討論這個話題。
數據顯示，不同年齡段人群主要使用的信息與交流平臺不同。18到29歲，B站、QQ、小紅書、抖音等；30到49歲，微博、微信、愛奇藝、抖音等；50到69歲，微博、微信、電視等。B站選擇在《新聞聯播》之前首播，意圖十分明顯。
實際上，從各方反應來看，B站做了這條刷屏級的推廣視頻，就是為了“破圈”，中年人轉發，正是B站的初衷吧。演講者何冰是60後，演講的內容，主要針對的也是中年人。Bilbili就是為了讓中年人在微信朋友圈這個大池子中刷屏，進而使更多人關注B站，導流到B站。
爭議：極具衝擊力的品牌保鮮
品牌保鮮是針對品牌老化而言。品牌初創時的人群發生變化，在不斷成長，不再關注；而新的人群沒有接續，品牌會慢慢老化，走向死亡。所以在我國品牌各領風騷二三年的現象十分常見。
品牌始於產品，成於運動。所謂運動就是通過廣告、活動，引發社會的參與，形成對品牌的持續關注。所以廣告不怕爭議，怕沒創意。好的創意可以激發社會的廣泛參與，爭議會放大廣告的效果。
品牌通過符合系統被消費者識別，通過理念系統與消費者共鳴。所以品牌LOGO的更新、包裝的升級等，都是品牌保鮮的常用手段；而品牌廣告、活動策劃更是受到眾多品牌的青睞。
數據分析，B站的主要用戶以“00後”為主，用戶年輕化一直被認為是B站的核心優勢之一。從另一個角度看，用戶本身也不斷成熟，他們接觸的動漫也越來越廣泛，何況還有海量的信息浸潤著他們。在這場新冠疫情中，00後奮戰的身影頻現，不僅是抗疫的重要力量，而且逐漸進入社會輿論的主流。 B站的用戶群也已經擴大到青少年以外，一些年輕的父母，甚至老教授都開始用B站；用戶場景也在變，在保持娛樂性的同時，學習已經成為重要的需求，如學習舞蹈、書法、編程、繪畫、遊戲、手工等等。B站急需一次宣示，表明自己的價值觀；急需一系列互動，與不同年齡的受眾溝通。
B站的這場廣告投放，是從理念層面與受眾交流，是品牌保鮮的上乘手法。
結論
在信息爆炸的時代，品牌讓消費者看到不易，讓消費者記住更難。品牌要通過核心價值以及衍生的品牌標誌、廣告等與社會保持持續溝通，在與社會互動中，引發消費者的持續關注，不斷擴大品牌受眾人群，保持品牌的新鮮度。在這方面，《後浪》具有示範作用。
