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【月光看世界观点】有的领导把私底下挑起下属内斗作为一种掌控全局的“领导艺术”，我不喜欢，甚至非常厌恶，我认为通常没有专业水准的领导才会做这种无聊的事情，比如那些外行管理内行的部门，领导没有足够的自信心和实力在专业上领导大家，就经常采用这种拉动内部勾心斗角、暗自较劲的法子来操控局面。
结合往日的工作经验，给您几点建议，希望能帮助到您。
一、领导面前义愤填膺，出了办公室门淡然处之
常用的应答模式为“啊！他怎么能这样呢？******我对他那么好！********好委屈！”
遇到领导挑拨，先要把惊讶、忿怒的感情拿出来，以满足领导内心的感情需要。
紧接着细数自己对对方的各种帮助和支持，顺便给自己表表功。
然后表示自己内心很委屈，很无奈，请领导一定要信任自己、支持自己。
重点就是，只字不提对方的错误、失误、过往的不当言语或不当行为，避免授人以柄，切记！切记！切记！
千万别领导给你举了一个他说你坏话的例子，你就马上回应一个他说别人或说领导坏话的例子，不要因为一时怒气掉坑里，把嘴巴看严实了！！！祸从口出哈！
二、以攻为守，先下手为强
一旦你了解到领导在做这样的挑拨，你就应该明白，他跟你说了，肯定也会跟对方的人说，就看对方是不是容易被挑拨了，先向你发难。
我通常的做法就是先下手为强，接收到领导的类似信号后，我会先找对方，直接跟他表明自己的态度。
沟通模式为“领导跟我说，你说我****，我听了以后很惊讶，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合适，让你误会了，你看咱们共事这么久了，你也一直很帮助我，我可不能让你误会了，我得跟你解释一下，我当时*****。”
用自己的直率、真诚先把对方的火给灭了，让领导挑拨不起来！
如果遇到对方先向我质问，同样应对，把火灭掉！和气生财！
三、装傻充愣，躲避职场是非
很多场合，领导出于各种目的，都会有意无意的说一些是非，如何对待，要看你自己对你这个领导的判断。
如果他是真把你当自己人，说了点真心话，如果你打算依仗他继续往上爬，那也是可以投其所好，适度的表达一下自己的看法，但是切记注意度。
如果这个领导你经过相处，明白他就不是个省油的灯，那就把嘴巴闭严实了，哼哼哈哈，装傻充愣的蒙混过去，蒙混的过程中一定要记得吹捧一下领导，表表自己跟随他的决心，否则你不买他的账，很可能会反过来收拾你哦！
【观点总结】
在职场中，一定要懂得避坑，尤其职场中的是是非非，人情世故。
处理的好能左右逢源，处理不好就可能万劫不复。
如果你真的不擅长处理这类问题，那就远离是非，淡然处之。
当然，这种超脱也是要付出代价的，万一遇到一个喜欢这种“领导艺术”的领导，你可能就会失去成为领导心腹的机会，工作上再努力，恐怕前程也会受到影响。
最好的现实就是不要遇到这样的领导！
毕竟职场中这样的领导是少数！
祝你幸运！
月光看世界
看过电视剧《康熙大帝》吗？记得里面就有对皇帝内心进行剖析的镜头，内容就是皇帝不希望大臣们精诚团结辅佐他。因为这样不利于他的独裁统治，皇帝提出来一项政策，如果不符合礼制，大臣们就会一致反对，这样很难实施。如果大臣们之间矛盾重重，他们就会纷纷巴结皇帝，寻求他的庇护，这样皇帝就达到了控制大臣们的目的。这就是帝王的御人之术。
同样，作为一个企业领导，如果下属齐心协力，有可能团结一致支持他的工作。一旦他的提出的方案与企业制度抵触，也可能一致反对他，不利于他的工作展开。而且下属相互之间有矛盾，也会纷纷向领导靠拢，更加重视领导的权威。所以有的领导不希望下属团结，但这样做的领导绝不是一个光明磊落之人，坦坦荡荡的领导不会希望下属内斗。
矿业青山
是不是煽风点火，外人不好判断，但是上级喜欢下属内斗是普遍现象。我当过下属，也当过领导，对此套路非常清楚。
领导最怕什么？
一是被架空。下属抱团，有事内部解决，上级不清楚详细情况，就可能成为傀儡。
二是下属没有进取心。满足于一亩三分地，工作推进缓慢。领导找不到替代人选，又无法采取竞争机制，就会耽误工作。
三是拆台。下属联合下属，就可能形成对抗上级的力量。
这三种情况关系领导切身利益，都缘因下属抱团。要打破这种现状，必须要在下属群体里掺沙子、下眼药，挑动相互之间斗争。有所图，才有所求。有所求，才能体现领导的价值。鹬蚌相争，渔翁得利，领导就获得了左右逢源的好处。
最后需要指出的是，下属内斗并不一定是坏事。
这种内斗可以理解为一种监督方式。帮助领导增加眼睛和耳朵，有利于促进工作开展。
这种内斗还可以理解为一种竞争关系。为了赢得领导认可，相互竞争，更好推动工作开展。
这种内斗还可以理解为一种管理手段。有监督、竞争和监察，可以促进科学化、民主化决策，避免一条道走到黑。
让下属内斗，是一种管理，也可以称之为平衡艺术。管理就是平衡关系，处理矛盾。
但是，凡事就怕走极端，这个题目的问题出在一个“总”字上。
下属相互斗争，形成牵制，领导才能从繁杂工作中抽身，集中精力考虑全局大事。因此，内斗是必不可少的，只是方法和程度有区别。但是，“内斗”不是目的，只是辅助形式。如果一个单位的领导总是在下属内部煽风点火，其用意就超出了平衡政治的范围，带有不顾大局、浪费钱财、搞小圈子的嫌疑。内斗太厉害，甚至可能把单位给毁了，把牌子给砸了。
一要把握适度。 凡事控制在一定范围内。对外不能影响单位形象，对内不能造成严重损失。如果超出这两个范围，要及时止损。
二要减少内耗。内斗不免内耗，不但影响效率，而且造成损失。因此，作为领导者要善于驾驭全局，尽量减少或避免内斗、内耗现象发生。不是所有的事情，都必须交学费。思想上的锻炼和磨炼，也可以达到一定效果。
三要宽以待人。上级要宽容看待下级的作风与格局，下级也要积极向领导靠拢。毕竟，没有几个人喜欢提拔几个与自己脾气排斥的 人。以下犯上，就是以卵击石。
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