吉斯世界
如今這個時代產品已經過剩了嗎？嚴謹一點說，大眾產品確實已經過剩了，而且已經過剩的有點嚴重。以我自己為例，我家裡買了4臺電視，一個房間一臺，辦公室一臺。空調n臺，每個房間一臺，辦公室每個房間一臺。還有手機，完全可以用，甚至功能一點都不受影響的，放在家裡合起來都有10臺了。
這說明了現在的產品已經是完全供大於求了，很多人都會重複去買，只因為可以更方便，或者產品當推出了一點新東西。那面對這些一個產能過剩的時代，想做點生意怎麼辦？
一、創新
很多年前，歐美總是說中國沒有創新，都是山寨，那個時候大家不以為然，認為創新有什麼用，能造出東西，滿足大家的物質需求就可以了。但是時代走到今天，整個社會才意識到創新的重要性了。
如果中國沒有創新的話，現在的經濟增長在幾年後就會達到頂峰了。能修的路都修了，能造的房子都造了，全世界都在用中國製造了，經濟再怎麼增長？所以，只能依靠創新，新產品才會造就新需求，才會促進新的消費。
二、做生意如何創新
實際上大家也別把創新想的那麼高大上，認為非得弄出個像蘋果一樣革命性的產品。實際上身邊的微創新非常多，例如我們常喝的奶茶。從最早的茶粉奶精加合成珍珠，到今天各種芝士、奶蓋、水果奶茶，這對於餐飲業也是一種創新，刺激了消費需求，也造就了自己。
創新主要是分為模式創新和產品創新，模式創新就類似小米這樣，就是典型的模式創新。還有美團、滴滴都是屬於模式創新，借用了互聯網這個工具而已。
產品創新的話，例如大疆就是一種產品創新，特斯拉的自動駕駛和電池管理也是屬於產品創新。這些創新也是基於整個時代的技術發展，同樣逃不開基礎科學的限制。在這一方面，我建議做生意的，真要好好思考一下，一定要做出一點創新的差異化產品，不然搶佔市場的難度不是一般的大。
三、沒有創新，不如不做
如果你在某個行業做了很久，並且站住了腳跟，那麼不創新也可以吃一段時間。但是如果你進入了一個新行業，從零做起的話，我建議一定要有自己的創新點。不然你在已經固化的市場上面找縫隙是很難的。
如果自己還沒有找到新的切入點，那麼我建議還是先別做了，畢竟錢掙的也不容易。
小漁的創業信條
產品過剩年代照樣有生意做，現在給你介紹幾種方法。
第一種先推薦一種大生意，就是併購。
產品過剩時代呢，就是在整個產品的供應鏈的橫向和縱向都分佈了太多的企業。產品過剩了，那麼在這些供應鏈裡的企業，面臨著兩個選擇，要麼轉型升級，要麼等死。
而大部分的企業他們沒有這種意識，有意識也沒有魄力，這是在等死，而只有少部分的企業轉型升級或者是有併購之舉的。這些企業家他們不管在任何時代，不管產品過不過剩，他們都是永遠的贏家，是永遠優秀的企業。而大部分企業等著你去併購。
第二種也是大生意，就是踐行國家戰略一帶一路，把過剩的產品在全球進行處理銷售，擴大更大的 市場份額。那麼踐行國家戰略 一帶一路，做的最有效的，我覺得是馬雲。他的天貓，淘寶，再加上菜鳥，然後再借助新冠疫情把國內過剩的產品，已經在地球上飛來飛去了。
貓有貓路狗有狗路，那麼你也可以透過你的擁有的資源和渠道的方式，踐行國家戰略把這個國內過剩的產品一帶一路帶出國門。
第三種呢，就是c2m，就是精準的把握消費者的需求，然後，把這種需求下到生產線上去變現產品，從而滿足消費者的需求。
要做c2m呢，有兩個建議。
一，就是精準的定位。在這個已有的產品或者服務的市場的空間裡面去找到一個細分領域的市場，針對你的目標消費者和目標群體，在這個細分領域之內，提供產品或者服務。
二，就是建構數字化的企業。透過這個數字化的企業，也只有數字化的企業才能夠快速的，精準地找到消費者的需求，然後迅速的把產品做出來，迅速地交到消費者手裡，快速反應，否則這個c2m也難以實現。
Mike-臨界點
做產品，不如做服務！賣商品不如賣服務！做服務不如做綜合解決方案！產品加服務加客戶是上帝的感覺。
