河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報

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河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報
河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報

5月4日,河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報。他強調,要以國有資本投資公司試點改革為契機,充分發揮集團機關各黨支部的作用,認真開展“總部機關化、職級行政化”問題專項治理各項工作,加快推進河南能源治理體系和治理能力現代化。

河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報

為貫徹落實省政府工作報告關於國有企業“去行政化、強市場化”有關要求,進一步整治形式主義、官僚主義,省深化國企改革領導小組辦公室近日出臺了《省管企業“總部機關化、職級行政化”問題專項治理工作方案》。集團公司黨委對此高度重視,要求機關各黨支部對照部門職責定位,認真做好本部門存在問題自查整改工作。

河南能源黨委書記、董事長劉銀志聽取集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理專題彙報

在聽取機關各黨支部書記的彙報後,劉銀志就“總部機關化、職級行政化”問題專項治理工作強調了六個方面意見:

● 一要明晰職能定位,結合國有資本投資公司試點改革要求和各部門職責定位進一步完善定編定員工作,通過競聘上崗和任期制、契約化管理,切實解決機構設置不科學、人員配置不合理問題。

● 二要加大授權放權力度,制定完善各部門授權放權事項清單,釐清權責邊界,嚴格限定運營管控事項和範圍,有效解決總部與所屬企業職能交叉重疊等問題。

● 三要優化工作流程,完善深入基層調研機制和高效溝通協調機制,推行一類事項由一個部門牽頭辦理,加快提升信息化建設水平,按照管理制度化、制度表單化、表單信息化的方向,集成各類信息,提升工作效率,切實解決管理鏈條長、審批週期長、辦事效率低等問題。

● 四要改進文風會風,加強會議和發文必要性的審核把關,制定會議、文件管理計劃,不斷提高文件質量和會議質量,在不影響各項工作正常開展的前提下,確保發文件、召開會議大幅減少。

● 五要轉變工作方式,推行首問負責制、一次告知制、限時辦結制、責任追究制,轉變行政化管理方式,打破信息壁壘,減少基層重複填報數據,切實提升總部人員的服務意識和服務水平。

● 六要進一步打造高素質人才隊伍,注重從基層單位特別是省外邊遠地區和條件艱苦單位選拔優秀人才,加大總部與基層單位人員交流力度,提升具有長期基層經驗的總部人員比例,不斷加強專業培訓,著力建設一支業務能力強、服務水平高的總部員工隊伍。

(劉成 侯若雪)

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