【世界讀書日】一起來讀華為任總推薦讀的書

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一、華為任總給高管推薦讀的九本書


導讀

【世界讀書日】一起來讀華為任總推薦讀的書

特別提示:小編只負責宣傳推薦,不負責代購,國內各大電商書店有售。


廣而告之一下咱:六月:走進深圳華為總部,看他們如何幾十年如一日專注一個目標←點擊報名


1. 《五角大樓之腦》

看看美國這個國家是如何設計社會、如何設計自己的思想架構的。

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2. 《國際商法》

我在創立華為時讀過很多書,印象最深刻的是《國際商法》,這本書是人類社會很重要的一個總結,把渠道管理、代理商管理、代理商權力……都講得很清楚。

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3. 古德里安的《閃擊英雄》

對如何用新技術改變戰爭模式以及德國進攻蘇聯的戰略有細緻的思考和討論。

主編

4. 隆美爾的《戰時日記》

如何在運動中集中兵力在點上突破進而取得全局勝利,以及領會當將軍的真諦。

5. 曼施泰因的《失去的勝利》

不要在非戰略機會點上消耗了戰略競爭力量。

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6. 喬良的《超限戰》

軍隊的作戰單位已經開始從“師”變成“旅”,作戰的能力卻增強很厲害,而且美國還在變革,未來的方向是,作戰單位有可能從“旅”直管“營”,去除“團”一級,還要縮小成“排”、“班”……。

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7. 《落難英雄丁盛將軍回憶錄》

我們不讓前線有因地制宜的權力,我們就是僵化教條的體系。

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8. 《CEO的海軍陸戰隊》

美國50萬海軍陸戰隊的作戰方式。

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9、《美國陷阱》


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二、標杆學習嚴選 靠譜華為系圖書

標杆學習嚴選 學華為靠譜書籍系列:官方授權與華為前高管著述三十本!


長期以來介紹華為的書籍汗牛充棟,琳琅滿目,當然對華為的理解也參差不齊,有的甚至起了妖魔化、以訛傳訛的作用。

特別提示:小編只負責宣傳推薦,不負責代購,國內各大電商書店有售。


華為官方書籍系列


學華為靠譜書籍第一季:華為官方授權的十三本書籍系列!


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十三部書籍是華為基地面向華為人及客戶出售的書籍,分為五大系列:


第一系列:華為人講自己的故事系列 故事四部曲


該系列書籍由華為公司顧問,人大田濤教授主編,華為公司高管參與,收錄華為在職員工工真實故事編著而成,主要包含以下四部曲:


1、厚積薄發-----------華為研發人員的故事

2、槍林彈雨中成長----華為海外人員的故事

3、黃沙百戰穿金甲----華為財務人員的故事

4、邁向新賽道---------華為終端背後的故事


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第一部、厚積薄發---華為研發人員的故事

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第二部、槍林彈雨中成長---華為海外員工的故事


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第三部、黃沙百戰穿金甲----華為海外財務的故事


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第二系列:華為管理綱要系列 管理三部曲


該系列書籍由華為公司顧問、華為首席管理科學家、人大黃衛偉教授主編,華為公司高管參與,收錄華為任總講話編著而成,主要包含以下三部曲:


1、以奮鬥者為本---華為公司人力資源管理綱要

2、以客戶為中心---華為公司業務管理綱要

3、以價值為綱----華為公司財經管理綱要

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第四部:以奮鬥者為本---華為公司人力資源管理綱要


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第五部:以客戶為中心---華為公司業務管理綱要


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第六部:以價值為綱----華為公司財經管理綱要


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第三系列:華為管理哲學系列 雙劍合璧


華為管理哲學系列包含兩本:

兩大教授主編的:《下一個倒下的是不是華為》,

華為大學主編的:《華為之熵,光明之矢》


第七部:《下一個倒下的是不是華為》

該書籍由華為公司顧問、人大田濤教授主編,從教授的視角看華為的興衰:

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第八部:《華為之熵,光明之矢》

該書由華為公司兩大著名顧問、人大田濤教授、黃衛偉教授聯合做顧問,華為大學校長陳海燕主編,華為總裁任正非親自作序,本書是華為大學出版的第一本書:

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第四部分:2019年 任總專訪系列書籍三本書


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第五部分:華為文摘系列合輯


《華為文摘十四輯》正式上線開賣啦!

《華為文摘》是公司重要的企業文化資料,也是公司進行核心價值觀宣傳的重要載體,目前是兩年出一期合集。《華為文摘十四輯》收錄了2016年12月到2019年1月《華為人》、《管理優化》、心聲社區等平臺的精華文章,內容包括領導重要講話、管理思考、個人成長故事、項目故事、團隊故事、生活感悟等內容。


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華為前高管出書系列

學華為靠譜書籍第二季:華為戰略營銷系列


第一部:華為藍軍大咖孟總編著的華為營銷法


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第二部:吳建國 《華為的世界》

著作者介紹:吳建國,澳大利亞悉尼大學MBA,日本東北大學客座教授,美的學院特聘教授。現任深圳市基業長青管理顧問公司首席顧問。1996年加入華為,歷任產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監等。期間負責或參與華為人力資源管理變革項目、私募與上市籌備項目等。

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備註:本書2006年出版


第三部:豆世紅《統治:技術商人與華為的核心競爭力》

 

著作者介紹:豆世紅,清華大學管理碩士,在華為公司任職期間,曾參與並主持華為產品研發體系、技術營銷體系、任職資格體系等重大管理變革,現任德為管理諮詢公司總經理。

近幾年來,豆世紅先生致力於為高科技企業的管理變革提供諮詢服務,諮詢客戶有中國電信、臺達電子、美的生活電器、中控集團、長安汽車等數百家一流企業。德為管理諮詢公司顧問謝安、王雷、楊旭東也參與了《統治:技術商人與華為的核心競爭力》的寫作。


豆世紅老師是深圳華思華諮詢公司特邀任職資格管理首席顧問。

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本書出版於2009年


第四部:孫建恆、倪志剛 《華為戰略方法—基業長青的秘密》


著作者介紹


1、倪志剛

騰股創投合夥人,曾任職華為技術、東方通信、東信和平、恆寶股份等大型企業。具有十多年研發、市場、戰略、企業管理理論與實踐經驗。在東信和平、恆寶股份期間,參與並策劃上市,對企業轉型、戰略、資本運作有著深刻的理解和實戰經驗。

倪志剛先生基於價值創造的角度,對企業進行資本與戰略的雙輪驅動,希望與創新性企業共同成長,走向新的輝煌!

2、孫建恆

碩士,現任騰股創投創始合夥人,華夏基石管理諮詢集團副總裁。曾服務港灣網絡和華為技術,長期從事信息通信技術行業。在華為工作十年,負責面向中國電信市場的戰略規劃和戰略落地,期間銷售額從70億上升至240億元。對產業發展趨勢及企業轉型升級有深刻理解和實戰經驗,已經指導多家上市公司和準上市公司完成戰略規劃和項目併購,期待將更多的企業實踐帶給有夢想的企業家。基於對產業的深度洞察,崇尚以實業思維展開投資,對已投企業深度幫扶,目前已投資近十家企業,項目進展均良好。孫建恆先生沿著產業生態,對企業踐行“投資+諮詢”的雙重服務,希望能協同技術創新型企業,共同創造新財富


孫建恆、倪志剛老師都是深圳華思華諮詢資深戰略管理顧問。

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第五部:、《華為管理之道》 作者 華為銷售老兵 鄧斌

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第六部:孫凱 、 豆世紅 《華為營銷:征戰全球的立體戰術》


著作者介紹

1、孫凱,資深營銷專家,德為管理諮詢公司合夥人,西安交通大學MBA。華為公司海外政府類項目和商業環境建設體系的創始人之一,10年華為營銷實踐和管理經驗,併成功運作多項海外大型政府類項目。作為華為公司拉美片區大型政府項目及商業環境建設的創始人,為華為開拓海外市場和安全運營總結了豐富經驗並提供了大量實用的方法論。近年來為中國重汽、中國南車、三一重工、特變電工、南瑞集團、聯合動力、浪潮集團、美的空調等數十家中國企業開拓海外市場提供了諮詢和培訓服務,得到眾多致力於開拓海外市場的企業家們的高度認可,在業界享有較高聲譽。


2、豆世紅,任職資格管理專家,德為管理諮詢公司創始合夥人,清華大學MBA,廣東省中小企業促進會專家。 創建了華為公司任職資格部,組織實施了華為公司營銷人員任職資格體系、研發人員任職資格體系、管理人員任職資格體系等。

近年來成功主持了數百家企業管理諮詢與培訓項目,涉及營銷與研發流程體系、任職資格管理體系、績效薪酬體系等方面。客戶包括:通用汽車、長安汽車、美的電器、方太集團、深圳電信、臺達電子、浙大中控、海康威視等。

代表著作還有:《職業化進程設計》《統治:技術商人與華為核心競爭力》。


孫凱老師是深圳華思華諮詢公司國際營銷管理顧問。


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華為前研發高管系列

學華為靠譜書籍第三季:華為離職高管編著的華為研發管理系列


第一部:華為輪值董事長徐直軍作序的《從必然到偶然》,

編著者:夏忠毅


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“從偶然到必然”這六個字是對華為研發變革成果的總結。揭示華為由優秀走向卓越的內部邏輯,證明華為的成功不是偶然而是必然。華為歷經二十多年,從產生變革想法、到變革、到執行和優化,圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結,與時俱進,支撐了華為成為全球領先的公司。


華為副董事長、輪值董事長徐直軍審改並作序!

華為研發人員培訓教材,華為領導要求全體員工必讀的書!

華為研發投資管理體系與實踐案例首次公開,帶你瞭解真實的華為!


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第二部:連續出三版的華為研發暢銷書《華為研發》,著作者:張利華

著作者介紹:


曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。     

張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡產品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作,並主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。

2002年,張利華因多次推動新機會點、新產品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金獎。

目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及諮詢業務,輔導過上百家中國企業,致力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理諮詢有限公司的創立者,研發與創新管理諮詢專家,清華大學產業創新顧問。

2016年,張利華在哈佛大學、硅谷及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。

備註:《華為研發》第三版於2017年9月出版,第二版於2012年出版,第一版於2009年出版


張利華老師是深圳華思華諮詢公司資深研發戰略及創新管理顧問。


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第三部:《華為能,你也能,IPD重構產品研發》,著作者:劉勁松

著作者介紹:

劉勁松,知名產品創新和研發管理顧問、專家、講師,多家企業的長期顧問。西安交通大學理學學士,復旦大學管理學碩士。

曾任職於華為公司和華晨汽車公司,參與和推動了華為公司的IPD變革。有十年企業管理實踐和十年IPD體系諮詢、輔導及培訓經驗,提煉和昇華了IPD體系,已為數十家企業重構和優化了產品技術創新管理體系,為百餘家企業提供培訓及輔導服務。


劉勁松老師是深圳華思華諮詢公司資深產品創新及研發管理顧問。


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第四部:《向華為學卓越的產品管理》,著作者:盧剛


著作者介紹:

曾工作於華為多年,歷任項目經理、聯合系統部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監;後任某上市集團公司研發高管,對華為研發具備深刻理解。

  在近20年的產品研發及管理諮詢工作中,一直跟蹤國際最為前沿的理念, 結合自己的實踐和研究,進行理論層面的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建產品管理框架,理順產品管理的流程,使產品定位更精準,產出更高效,獲得了客戶的一致好評。

  服務的客戶包括:康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……


盧剛老師是深圳華思華諮詢資深研發管理顧問。

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盧剛老師是深圳華思華諮詢資深研發顧問。


第五部:《智慧研發管理》,著作者:謝寧


著作者介紹:

產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問,具有美國項目管理協會PMP認證資格。

曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、流程經理和項目管理總監

近年來專注於研發管理、項目管理和流程管理等諮詢和培訓,已經成功完成了多個研發管理、流程優化和人力資源管理等諮詢項目的建設和落地(含市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、研發質量和中試體系、產品數據管理體系、人力資源管理和流程管理等)。客戶包含中國南車、方太集團、廣日集團、深圳建築科學院等企業。


謝寧老師是深圳華思華諮詢資深研發流程管理顧問。


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華為前人力高管系列

學華為靠譜書籍第四季:華為離職高管編著的華為人力管理系列


第一部:《經營者思維》,著作者:張建國、彭劍鋒


華為前副總裁、人力資源部總監,作為華為的第一任HRD,曾全程主導華為人力資源管理體系建立

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第二部:《華為團隊工作法》,著作者:吳建國


著作者介紹:吳建國,澳大利亞悉尼大學MBA,日本東北大學客座教授,美的學院特聘教授。現任深圳市基業長青管理顧問公司首席顧問。


1996年加入華為,歷任產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監等。期間負責或參與華為人力資源管理變革項目、私募與上市籌備項目等。

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第三部:《HR+三支柱》,著作者:馬海剛

著作者介紹:


騰訊科技(深圳)有限公司人力資源平臺部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人才開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯合會會長。2008 年加入騰訊,曾任職人力資源部副總經理兼平臺研發系統及運營平臺系統HRD。

加入騰訊前,曾在華為公司工作6年,分別擔任過管理代表、中東北非地區幹部部部長助理等職。

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華為人職場生存系列


《神壇在左,華為往右》

著作者介紹:姚娜,筆名末末,《別了,華為八年理工女碩士離別感言》作者和主人公。

第一個寫華為而被華為任總接見的前華為人作者。


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學習一流企業,磨礪全球眼光-博石教育-全球標杆學習領導者


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