勤快人和懶惰的人一塊幹活,勤快的人就比較累,有什麼辦法嗎?

天滿雲


面對這樣的問題需要和領導直接說明,比如自己在這個工作用完成了80%的工作,那這個項目的利益自己就需要佔據80%,而不是和那個懶人一樣平分利益。這需要你有十足的證據來證明自己的工作,來爭取自己應得的利益。其實這樣的現象在職場上是存在的,這中現象就叫做搭便車。這對於團隊的傷害其實是很大的,因為領導並不太清楚誰勤快人,誰是懶人。這個時候很多人因為不願意給領導找麻煩,自己就忍氣吞聲的過去了,在就讓那些搭便車的人獲得了不應該獲得的利益。而領導只會在意這個工作是不是完成了,對於誰的貢獻多少根本就不在意。但是領導不在意你自己不能不在意,你需要拿出自己的工作證明,來證明自己對於項目的貢獻,不能讓自己的貢獻沒埋沒了,你需要維護自己的利益。畢竟職場是一個競技場大家都是競爭關係,下次有這樣的項目自己就可以主導,或者用項目招聘的方式請同事來工作,到時候按照貢獻來分享利益。所以我認為你需要教育自己的領導,讓領導知道有誰在幹活,有誰在偷懶。如果公司不能夠按照貢獻來分配利益,那這樣的公司根本就不值得工作。你需要去找那些按照貢獻分配利益的公司,因為你有能力會有更大的發展,畢竟在職場上成年人講的是利益,而幼稚的人才講情懷。你需要成為一個成熟的職場人,需要用成年人的手段來維護自己的利益。


絕篇


懶惰人總想佔便宜,勤快人討厭懶惰人,要解決矛盾,只能各過各。懶惰人反而不樂意了,只有睜眼說瞎話:“所有富人來路不正!"[捂臉][捂臉][捂臉][大笑][大笑][大笑]


齊競秀


幹活累不死人,生氣可以將人折磨得死去活來。勤快人和懶惰人一塊幹活,本來就因為多幹活,而勞其筋骨,受苦受累。

如果惰性十足又節外生枝,人為製造許多麻煩,讓多幹活的人處於被動的地位,多幹不如少幹,就是挫傷踏實肯幹,能者多勞積極性的必然結果。

一份付出一份收穫。如果總是有虧於付出多的勤快人,長此以往,顯失公平,寒了他們的心,勤快人受到環境的影響,心理狀態和實際行動也會發生變化。

產生負面影響的效應,他們只會向差的方向發展,能夠不受干擾,始終如一,心無旁騖,堅持下去的範圍會不斷縮小。

勤快的人, 往往忍氣吞聲,委屈求全,不想擴大矛盾。如果遇到一個又懶,又精於算計的人,一再的隱忍不是辦法,當面鑼對面鼓,講清楚厲害關係,逼其予以收斂就是了。

( 網絡圖片)


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