東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  2020年的開端就預示著這一年將多災多難,沒有一個行業是輕鬆的,本來就低迷的車市,現在更是如履薄冰。國內車企壓力大,中外合資車企面對的又是解體問題。真是“家家有本難唸的經”!

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  雷諾作為很早就進入中國但是又很晚再次進入中國的知名汽車品牌,它雖然在某些方面是算得上領頭羊,比如在歐洲電動車市場的佔有率超過了20%。但在全球最大的新車市場,雷諾汽車的知名度卻接近於0,這是個妥妥的“弱勢品牌”,弱勢到自己都懶得發公告的地步了。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

風足夠大的時候 雷諾都能飛起來!

  讓我們把時間線拉回2013年,當年來自法國的雷諾汽車和中國東風汽車相遇,雙方為成就彼此,各拿出50%的股比,組建了現在大家熟知的東風雷諾。其主要負責雷諾在華的生產和經營活動。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  東風雷諾誕生在中國車市發展向上的年代。良好的車市環境再加上本家雷諾和東風的支持,起先發展的也算蒸蒸日上,朝氣蓬勃。尤其是在2016至2017年,前後分別推出了,首款國產科雷嘉和第二款國產科雷傲。兩款新車型的推出讓東風雷諾國產雙車的年銷量從 3 萬輛增長到 7.2 萬輛。算是在國內市場打響了知名度並站住了腳跟。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  可是好景不長,2018年車市出現滑坡眾多車企經營受挫,東風雷諾也未能倖免,銷量開始逐漸下滑。有數據顯示,2019年東風雷諾年銷量只有1.8萬輛,2020年從一月份至2月份,銷量不到700輛,到三月份僅77輛,銷量慘淡利潤為負值,導致財務虧損2.29億元人民幣。

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  再看雷諾,銷量同樣低迷。2019年,全球銷量 375.4 萬輛,同比減少 3.4%。其中,中國市場的銷量僅為 18 萬輛,同比減少 17.1%。在這 18 萬輛車中,來自東風雷諾的貢獻僅佔 10%。雷諾汽車在 2019 年營收為 555.4 億歐元,同比下滑 3.3%;淨利潤總額也出現十年來的首次虧損。

鉅虧之下 合資品牌也是“弱勢群體”

  經歷了一段時間的壓抑,我國很多企業在上個月進入了“開工季”,可是東風雷諾不知什麼原因復工的最遲,而復工後有員工吐槽:“沒有事情可做!”雖然大環境艱難,但是東風雷諾自身的問題也很明顯。

  東風雷諾自誕生以來,產品風格總是飄忽不定,消費針對人群不固定,而且產品終端價格高,品牌號召力又缺乏,造成今天虧損的局面也是必然。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  一直以來,法系品牌與其他國家品牌在中國市場上的銷量相比,法系車處境更為艱難。

  比如,三大法系品牌,標緻、雪鐵龍、DS(法國PSA旗下汽車品牌),這些品牌在2019年銷量同樣不樂觀,其中標緻銷量為 63901 輛;雪鐵龍 51475 輛;DS最慘,僅僅只有 2055 輛。這樣的銷量成績和其他國產車企相比簡直就是完敗!法系品牌在中國市場生存艱難,但是如何在艱難中求生存、謀發展才是法系車企需要好好考慮的問題。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  受到重創的雷諾並沒有要打算推出中國市場的想法,目前中國作為全球最大電動車市場,而且對新能源汽車購置補貼和免徵車輛購置稅政策又進一步推進了,預示著新能源汽車的發展趨勢穩中有進,前景一片光明。

  所以儘管雷諾肯定不會輕易丟掉中國市場,但雷諾系面臨的問題都大同小異。不管東風雷諾還是華晨雷諾、易捷特及江鈴雷諾,它們都面臨著來自本土品牌的飽和攻擊。在這過程中,雷諾將其技術優勢投入到電動汽車和輕型商用車領域。其中,電動車業務將通過易捷特和江鈴新能源開展,輕型商用車由華晨雷諾來負責。

東風雷諾的七年之癢 合資品牌如何淪為“弱勢群體”?

  所謂百足之蟲死而不僵,儘管雷諾還是那個看起來倔強無比的雷諾,但在全球性經濟衰退勢頭明朗的前提下,覆巢之下又安有完卵呢?大家猜猜看,下一個東風雷諾,是誰?!

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