黨的十九大提出鄉村振興戰略，2018年是實施鄉村振興戰略的開局之年，在戰略政策的強力指引下，廣袤的中國鄉村又迎來歷史性的振興發展機遇。浙北偏僻破舊的魯家村逆襲成為國家級田園綜合體，一步步實現了農村“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的發展目標。
浙江安吉魯家村的成績
在“兩山”理論的指引下，魯家村立足生態，發展產業，打造平臺，用經營的理念把美麗鄉村變成美麗經濟。據統計，魯家村村集體資產從30萬元發展到1.4億元，農民純收入從2011年的14719元增加到2017年的35600元，村集體收入從2011年不足3萬元增加到2017年的335萬元，創造了可觀的經效益，帶動了農民增收致富。
村民就地就業和返鄉創業不斷增加。2011年前，魯家村的2200村民，半數打工，現在大多數村民返鄉創業。2017年8月，魯家入圍全國首批15個國家田園綜合體試點項目，為魯家村的發展帶來了新的發展契機。
魯家村並沒有什麼得天獨厚的資源，但經過幾年的發展就實現了經濟效益和社會效益雙豐收，短短几年就發展成了全國鄉村振興的樣板村，成為全國各地爭相考察學習的典範，諸多做法和模式都值得思考和借鑑。
（一）一個好的帶頭人和優秀的領導班子
一個村莊的振興模式未必適用於其他地方，但幹事創業的精氣神，卻放在任何一個鎮村乃至城市都有借鑑價值。
魯家村的朱仁斌書記在外經商創業成功後回到家鄉，投身到鄉村建設中。有幹事創業的激情和建設家鄉的情懷，有較強的市場意識和產業意識，有先進的理念和思路，把鄉村建設當作事業，把鄉村發展當作成就。鄉村振興需要一大批這樣的“火車頭”、“領頭雁”的帶動和引領。
村委大樓變工程指揮部，村裡百個項目動工，細分到人，實行幹部責任制，一個人掛鉤十幾個項目，每天進行項目對接和推進會，村幹部忙得不可開交。村領導班子在動員村民支持魯家村建設發展的同時，逐漸形成融洽的幹群生態關係，形成鄉村治理更加有效的方式，有利於魯家村各項建設的開展。
（二）按照4A級景區標準規劃設計，創意主題，植入新業態，打造新亮點，帶入新體驗
魯家村“七山一水二分田”。規劃設計依託村莊現有的分散農場和丘陵緩坡，進行整體環境打造和主題創意，畫出了18個農場，錯落有致地分佈四周，以野山茶、特種野山羊、蔬菜、果園、綠化苗木、綠化盆景、藥材、特種雞等產業為主的特色家庭農場在魯家村生根發芽。“有農有牧、有景有致、有山有水、各具特色”，成為魯家村的一道道景觀，散發出生機與活力。
（三）創新集體經濟模式，成立公司，市場化運營，村民參與利益分配
“農民多元收益”模式。首先是租金收入，平均每戶的土地租金約為8000元；第二是就業收入，包括導遊、環衛、保安、項目工人、服務人員等；第三是創業收入，開餐館、辦民宿、農產品及其他產品售賣等；第四是真正盈利後的分紅收入；第五是美麗鄉村“兩山學院”帶來的培訓收入；最後是模式收入，即為外地美麗鄉村提供從建設、設計、技術到資本的全方位服務。
（四）制定積極的融資招商策略，實現由招商到選商的逆襲
魯家村通過規劃爭取到3億元國家政府財政資金；按照規劃，又制定積極的招商策略，通過廣泛的營銷宣傳，魯家村形成了明星效應，每天絡繹不絕的投資考察團隊到現場考察。目前，魯家村已經吸引了來自全國的幾十億元社會資本，逐步實現了由招商到選商的逆襲。
（五）多村聯動發展，集聚資源要素，打造國家級田園綜合體
發展起來的魯家村沒有孤芳自賞，而是積極“助攻”周邊三個行政村，擴大“朋友圈”實施抱團發展，共創4A級旅遊大景區和國家級田園綜合體。此外，魯家村的發展從不侷限於此，作為鄉村振興的一種模式，在全國複製，打造百村聯盟，讓更多的村參與到魯家村這種經營機制，讓村民富起來。
實幹促振興，一個沒有任何資源優勢的魯家村已經實現了完美逆襲，更多擁有好的資源稟賦和財政基礎的鎮村，更應該積極探索共創共富的振興之路，實現鄉村價值的再造。
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