當代電子硅谷
2020肺炎疫情前所未有，對經濟以及傳統線下實體門店的影響是無可估量的。眾所周知，傳統實體門店已經不再成為消費購物的首選，尤其是在這疫情期間
廚衛實體門店在當下可謂是‘雪上加霜’，儘管有一部分傳統家電廚衛線下實體門店已經在開啟新的營銷模式，但對在經營意識、品牌運作能力、資金實力、用戶基數等都處於劣勢的海量實體門店經營者來講，能不能夠活下去，將是擺在疫情後的最大難題！
家電廚衛實體門店到了生死存亡時刻，如果沒有認清局勢與時俱進的決心和變革，最終將會在殘酷的市場競爭中被淘汰。在這裡老三給出一些建議(僅供參考)
零售和電商一起抓
疫情期間讓我們看到了許多催生的新事物以及能給我們帶來新思路。像如今的遠程會議、在線教育、直播、短視頻等都在如火如荼的進行。如今每個社區或小區都足不出戶生活用品送到家，相信大家都知道。
現如今直播帶貨、社交電商都已經耳熟能詳了，這也是眾多實體店經營者想要達到或者是已經在做的經營模式。當然，想要朝這方面發展有些先決條件是必須得滿足的。品牌優勢、運營能力、資金實力、用戶基數這些都是必不可少的。如果能快速轉型新型實體店，市場生存和銷售問題也就不攻自破了，有可能在當下的局勢中逆流而上快速成長，對於大多數經營者來說這裡有不小的難度，那麼問題來了，對於沒有能力做轉型的大多數實體店來說該怎麼在疫情這波浪潮中生存下來呢？
沒有品牌優勢、沒有運營能力、沒有資金實力、也沒有龐大的用戶量、直播網紅請不起、社交電商個人IP打造不起來這一系列的問題之下，實體店該如何轉型？
從銷售為主轉服務為先
只有拋棄先銷售後服務的落後商業思維，把自己轉變為：能夠提供‘銷服一體化’服務化營銷功能的實體門店，用創新優質服務帶動前端市場的銷售，用創新優質服務與用戶建立穩定的粘性關係、進而產生口碑、進而主動做轉介紹、最後產生客戶裂變，從而贏得市場與長久經營的主動權；向‘銷服一體化’的轉型升級，是大多數廚衛實體店經營者，在疫情後避免被市場淘汰的最主要也是最重要的突圍方向
疫情後到了真正考驗家電廚衛實體店經營者的眼光與能力的時候，與‘服務’俱進，與‘服務’偕行將是活下去那部分經營者唯一的正確選擇！
大俠al吃漢堡包
線上機會多，坑也不少！
首先自己要要有被割韭菜的準備!
現在線上培訓的太多，自己要選擇有實操經驗的團隊！
其次敏銳的洞察力，洞悉市場的變化！
再次就是學習學習再學習！
加油！奧利給！
恩施土家小張
疫情過後，如果實體店倒閉，要根據情況而定，是否線上發展。
1、如果是企業自己生產，開的實體店，實體店倒閉，可以在線上發展，原因是自己有產品這方面的優勢，價格，質量，發貨等可以把控。
2、如果是店家開的實體店，人在生產企業一個城市，也可以線上發展，價格定位，質量把控，發貨等方便。
3、如果自己又不是生產企業，又不在生產企業一個城市，我覺得線上發展沒有多大意義。
4、要靈活運用，具體問題具體分析，例如一件代發的某些產品，就不用考慮是否在一個城市。
