與早前的一路高歌猛進，在近年來的經濟下行壓力下，企業的錢袋子捂得更緊了。
受制於上游煤碳、鋼鐵、造紙等行業的漲價潮，以及降維打擊下，工業製成品環節的企業來日子真的很難熬。
焦煤漲價２００％，
玻璃漲價４０％，
塑料漲價３０％，
鋁材漲價３０％，
鋼鐵漲價３０％，
不鏽鋼也爆漲４０％，
運費漲價３３．６％，
工業原紙有錢也買不到了……
在情況最為嚴重的造紙、包裝及印刷行業，紙價一路瘋漲，個別紙業十天內三次提價，但仍然出現了有錢買不到紙的情況，導致大量企業停止接單。
中國實體經濟的生態環境處於沸騰狀態，大量企業被捲入瘋狂的漲價漩渦中，苦苦掙扎，命懸一線。
由於矛盾積累過多、信息不透明、加上人們的恐慌心理，導致工業製成品價格短時間內陷入失控狀態。
蝴蝶效應的樓市
０８年來的房地產大躍進，給中國的煤碳、鋼鐵、水泥、建陶、衛浴、傢俱、家電、燈飾、五金、包裝、印刷等行業帶來了空前的繁榮，也製造了空前的危機。
這些行業的產能被以數倍的倍率放大，如今隨著中國住房的嚴重過剩和年輕人口的銳減，這些行業面臨著清算式危機。
一方面與房地產相關行業的產能淘汰將會非常殘酷，另一方面房地產泡沫的破滅反過來又影響到居民消費，導致產能進一步過剩。
實體經濟究竟是被誰打垮的？
當通脹傳導到終端消費品領域，必將導致內需更加疲軟，從而產生新一波產能過剩，有報道曾指出，中國服裝行業就算現在把所有的流水線關掉，衣服也夠中國人穿好幾年。
如此惡性循環下去，後果不堪設想。
細考如今的中國經濟形勢，出口、內需、投資三架馬車齊齊趴窩，科技創新還沒有形成新的動能，全民創業不過是延後了就業危機。
中國實體經濟和製造業走到今天的十字路口，這是一種宿命和輪迴。
以製造業為例，過去中國製造能夠異軍突起，關鍵在於勞動力成本的廉價，因此中國在產業政策上選擇了全球產業鏈最低端的加工製造，也就是給世界打工的模式。
這一切源於1978年7月29日那個晚上，香港商人張子彌來到東莞虎門的太平服裝廠，拿出一個黑色人造革手袋和一些毛料，問工廠師傅，你們能不能做出來？
幾位從沒做過手袋的師傅在燈下趕工，第二天一大早拿出了一模一樣的產品。
這奠定了中國的“為世界工廠”，而非“世界工廠”。
中國企業經常疲於價格戰，剛剛達成和解的王老吉和加多寶就是如此。
當年鏖戰最兇的時候，單箱２４罐裝的加多寶批發進貨價最低只有４０元左右，這一役打得加多寶喝再多加多寶也沒能降下火，最後落了個賠錢和解。
這種模式既成就了中國過去的成功，但這也是今天中國製造和實體經濟陷入尷尬和困境的主要原因。
如今，面對人口紅的利結束，這種模式的各種弊端就會顯示出來。
製造業的“高光時刻”
以聯想為例，聯想去年的報表非常不好看，楊元慶辯解說不要看一年的。
事實上，聯想多年來報表已經在不好看了，這是聯想這種在研發上投入不夠的公司必然面臨的結果。
聯想過去靠併購別人的品牌，靠給別人組裝電腦就可以活得很好。
聯想在過去總是扮演著一個跟隨的巨人，很少開闢出自己的賽道，擁抱新的藍海，所以在這條路上走的磕磕絆絆的。
可以說，聯想的衰落，事實上代表過去那個時代中國代表性企業在退出歷史舞臺，未來屬於華為這樣的真正做研發的企業。
現在是中國需要重構競爭力模式的關鍵時刻，重塑競爭力模式的關鍵是堅持改革開放路線不動搖。
拋開中國的製造業不論，中國經濟在過去４０多年的成功，不外乎“改革、開放、包容”六個字，讓想賺錢的去賺錢，承認企業家在社會中的地位。
這六個字可以詮釋中國的過去，也決定中國的未來。
除了四萬億對中國經濟的巨大影響，沒有一個國家的富裕不是因為製造業，包括現在的美國。
當我們傻乎乎的以為美國人不玩製造業的時候，美國的製造業的競爭力仍然雄踞全球第一第二的位置，美國的製造業規模仍然是全球第二，僅次於中國。
中國是製造業大國，但不是製造業強國。
一方面中國的製造業多為勞動密集型企業，在世界製造業的產業鏈中處於最低端。
另一方面，中國的製造型企業對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發，有的只是急功近利的“山寨”，並且企業之間的市場競爭多表現為打“價格戰”的低級層面。
在這種情況下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。
最戲劇性一幕就發生在ＡｉｒＰｏｄｓ Ｐｒｏ身上，售價１９９９的蘋果新一代無線耳機ＡｉｒＰｏｄｓ Ｐｒｏ，在被華強北山寨後，只需４００左右就能夠提回家。
這種純追趕競品行為，也慢慢讓企業喪失掉了自身的核心優勢。
中國製造業當今環境是惡劣的，市場經濟的法則就是優勝劣汰。
最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，它們因為沒有在暴風雨來臨前做好充分的準備而消失。
製造型企業只有不斷提高精益生產管理水平，優化產業結構企業具備未來觀、全球觀、全局觀才能在殘酷的競爭中生存下去。
