以太坊（ETH）的聯合創始人查爾斯·霍金森（Charles Hoskinson）認為，以V神（Vitalik Buterin）為中心的發展方式阻礙了平臺的發展。
Cointelegraph最近採訪了以太坊聯合創始人兼卡爾達諾（ADA）創始人，查爾斯•霍金森。在採訪中，他談到了他對以太坊平臺發展的批評。
“以太坊是V神第一個項目”
霍金森認為，以太坊的發展之所以舉步維艱，其中一個主要原因是過於依賴V神個人：
“所以說，以太坊基本上是以V神的速度前進的。因此，如果他知道如何把某件事做得很好，而且他完全有能力處理某些事，對團隊就有所幫助。但研究或實際的產品市場推廣等方面都需要經驗。”
根據霍金森的說法，一切都證明了以太坊是V神的第一個大項目：
“他以前從來沒有做過這些事，以太坊是他的第一個公司，第一個項目。他從來沒當過研究員，也從來沒當過CEO。”
管理期望
霍金森對以太坊的另一個主要批評是，他們的項目開發路線圖過於樂觀，導致團隊有不切實際的期望：
“我認為以太坊的營銷，以太坊的文化不是很好地處理團隊的期望，而這需要5年、10年，或20年的時間，無論是實現網絡的去中心化、創建一個新的通證生態，或者所有這些的可擴展性等等，都是非常困難的，每一個人需要在科學和工程方面完成大量的、辛苦的工作。在以太坊社區裡有一種原始的信念，那就是不管怎樣，一切最終都會解決的，而且一切都能在幾個月或幾年之內完成，而不是要花費幾十年時間。”
為什麼糾結PoW？
霍斯金森認為，項目的營銷方式可能也有點狡詐：
“為什麼ProgPow會引起這麼大的爭議？如果要轉換成PoS，為什麼還要嘗試改變工作量證明算法呢？幹嘛要庸人自擾？因為要去掉工作量證明，對吧？”
與此同時，霍金森也強調，他個人非常尊重V神：
“我想你說得對，他是個好人，我從未懷疑過他的道德，也從來沒有質疑過他的正直，以及他對自己的產品或生態系統的信仰。”
儘管抱有上述批評，霍金森仍把以太坊視為一個強大的競爭對手：
“我認為以太坊將成為主流，而且我仍然認為以太坊會是相關利益者，一個強有力的競爭對手。”
在下一篇有關霍金森採訪的文章裡，我們將揭示早期收購是如何推動以太坊向前發展的。
