商業模式，最重要，最重要，最重要的第一個核心關鍵就是你是不是
擁有了一個龐大的用戶群體，我把這個龐大的用戶群體，在今天我用一個名詞來給它下一個定義，叫所有的商業模式都建立在入口的基礎之上。什麼是流量入口呢？有一次上課的時候我就問老闆，我說超市的門口是不是入口？這個時候有一半的人舉手說超市的門口應該是入口，事實上超市的門口是不是入口？
如果超市的門口是入口，那麼我這堂課就不用上了，事實上超市的門口它就是門口，充其量只能說叫進口，進門的口才是，超市的門口是不是入口呢？答案很顯然，不是入口。
到底什麼是入口？我給大家舉個例子。我以自己為例，最早的時候我想，我覺得全世界最好的生意不就是能夠靠錢掙錢嗎？全世界最好的生意莫過於當一個甩手掌櫃，能夠讓別人替我掙錢，如果能夠讓更多的人替我掙錢，那麼我只要給他們一點錢，然後他能幫我掙錢，我就能持續不斷地掙錢，那該有多好啊。
可是後來我發現，雖然想要做投資，可是事實上我發現，如果我直接做投資，但是我接觸不到很多好的項目，也接觸不到很多好的人才，也沒有辦法用更低的價格能夠拿到更好的項目的股權。
所以我就在想，我如何可以在投資的基礎之上，如何在投資之前能夠建一個入口型的方式呢？我就開始從做投資的這個思維往前邁一步，開始做了諮詢策劃。
在前期我的目標是想要投資，公司是投資公司，後來發現純粹做投資很難，不容易，因為沒有辦法接觸到優秀的人才，沒有辦法接觸到好的項目，所以我就在投資的前端做了一個叫諮詢策劃公司。
可是當諮詢策劃公司做了一段時間，又發現，我那個時候的策劃費就是30萬，我幫別人策劃商業模式，因為我投資只投商業模式好的公司，可是當在做商業模式策劃的過程中又發現，如何能夠有更多的企業來找我策劃呢？那個時候我就有兩個思考：
第一個思考就是打廣告，招員工，搞更大的辦公室，後來綜合分析以後我這個不符合商業模式的入口，所以那個時候我就在想，如何才能擁有更多30萬的策劃案，後來得出了一個結論，就是策劃還不是最好的入口，教育培訓才是一個最好的入口，因為所有需要企業進行策劃的他們都在培訓公司手上。
那個時候我就發現已經不再僅僅是把策劃做好就可以，我應該策劃的前面再做一個公司，那個就是培訓公司，也就是今天講【盈利爆破】的前身。
最早開始講【盈利爆破】的時候，其實我們沒有想過通過培訓來盈利，而是為了通過培訓來構建一個入口，然後通過培訓這個入口為我產生30萬的策劃案，接著通過30萬的策劃案我又能夠開始持有項目，持有公司的股權。
所以這個時候你就會發現真正我想要做的事是什麼呢？是投資，我想要做的事情是策劃。可是我把重心結果放在了培訓公司的上面。為什麼？因為我會發
現這個做培訓的本身不是僅僅為了培訓，而是把培訓當作一個巨大的入口。
可是隨著我們培訓做過的這幾年，隨著我們策劃的業務穩定，隨著我們這個持股項目的穩定，我們又發現，培訓隨著我們不斷地在培訓的過程中，學員越來越多，我們就發現，既然培訓的這個業務在我們的2017年、2019年、2019年，未來的這幾年當中都可以變成一個非常盈利的項目。
所以我們又把培訓的這個業務又變成了一個盈利型的項目。也就是之所以才會有了我們今天來開這個【盈利爆破】這個課堂，因為我們發現就培訓本身也能夠成為一個非常盈利的項目，這個時候我們又在開始思考一個問題，當培訓變成了盈利的項目，我的入口在哪裡？
所以為什麼我說我今年2019年將會很忙？一方面是因為通過持續不斷培訓的過程中我們服務了很多我們【萬商聯邦】的會員。
我2019年，我上一次說了，我說2019年，我的一個非常重要的任務就是要幫助我們【萬商聯邦】的會員培養更多的具備商業模式思維的合作伙伴。
需要幫我們【萬商聯邦】的會員打造一個超級無敵的團隊，因為他們已經會設計商業模式了，如何通過團隊的建設能更好地把商業模式賣出去，以及把商業模式做出來。
所以我就在2019年我就重點的重心就放在了需要幫【萬商聯邦】的會員培養團隊，建立團隊。
同時我又為了這個培訓公司希望能夠幫萬商聯邦的會員建立團隊的過程中讓很多會員他身邊的親戚、朋友或者說是同學、老鄉沒有辦法來到我們課堂的也可以通過我們線上能夠學習，所以我說2019年為什麼會很忙呢？原因主要有這幾點：
第一個本身我們開課的頻率會很高；
第二個還要幫我們萬商聯邦的會員培養建立優秀的團隊；而且，另外我會利用大量空閒的時間來做兩件事：
一，線上開微課；
二，還有寫書。
所以當我們培訓要變成一個盈利的項目的時候，我就發現了我們原有培訓的入口功能已經消失了，我如何能夠建立更為強大的入口呢？
我就開始今年又把重心放在了線上的培訓和平常寫書。因為我發現，這個線上的微課堂以及出書這兩個事將會成為我們培訓公司的超級入口。我再說一遍叫超級入口。
