項目總▪14大知識結構
項目總經理在公司既是決策者又是執行者,在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯;同時,身為“前線”指揮官,又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃,參與到公司決策當中。
項目總業界被譽為操盤手,是房地產企業持續發展的中堅力量,是房地產企業資源價值變現的主導者,參與項目實現的全生命週期,掌握著項目的所有信息,向上對股東投資收益負責,向下對團隊成員發展負責,並直接對項目的最終成敗負責。今天就給大家分享:《房地產項目總經理必須具有的10大知識結構》
01
項目總的戰略管理知識結構
02
項目總的投資拓展知識結構
03
項目總的財務管理知識結構
04
項目總的方案設計知識結構
05
項目總的施工圖設計知識結構
06
項目總經理的報批報建知識結構
07
項目總經理的採購管理知識結構
08
項目總經理的工程造價知識結構
09
項目總經理的計劃管理知識結構
10
項目總經理的營銷策劃知識結構
11
項目總經理的會議管理知識結構
12
項目總經理的績效管理知識結構
13
項目總經理的行政人力知識結構
14
項目總的流程ERP再造知識技能
免責聲明內容僅供讀者參考不確保準確性;部分文章來源於網絡或其他平臺,版權歸原作者所有,如有侵犯版權請告知,我們將立即刪除!