原创：郦豪波-奔跑的飞龙 编辑：许栩-许栩原创之管理与职场
近日，收到几位网友的留言，想转型从事快销供应链计划的工作，想了解一下相关的情况。
就这个话题，我会从4个方面（计划所需的能力、工作内容、工作难点、职业发展空间）分享一下我个人的看法和建议。同时，因这几位朋友都有一定的起点，我会以资深计划的标准来说明，也可能从积极的一面来表述。
一、供应链计划所需要的能力（资深计划的标准）。
1、对供应链的相关模块有一定的了解，比如生产、采购、物流、关务等等方面。
2、具备一定的数据分析能力，比如通过一些常用工具的使用，寻找并分析业务的痛点。
3、具备一定的缜密逻辑性，同时具有独立思考能力，能够从大局出发，平衡各方利益。
4、对产品特点、渠道特性以及生意模式有一定的了解，最好是具备一定的市场运营思维。
5、有一颗强大的心，能够处乱不惊，沉着应战，在逆境中发光发亮。
二、供应链计划的主要工作内容。
供应链计划的主要工作可以简单归纳以下几个方面：需求管理、供应计划跟进、生产计划调整、库存预警、业务痛点-改善建议等。
这里不做细讲，有兴趣的可以关注“奔跑的飞龙”《往期集锦》。
备注：日常工作应以简单/高效/务实的模式进行。
三、供应链计划的工作难点。
1、天时。
绝大多数快销公司都缺乏合理的供应链体系，或者说具有其个性化的一面。
应该说体系建立的初衷是好的，但由于时间的推移，已很难满足业务的实际需求。体系往往还需要持续和进一步优化，只是由于某些特定的原因，最终优化行动付之东流。最终只能说大家在冠冕的理由下，相互妥协，得出一个不算太坏的决策，但只能说治标不治本。
其实这也可以理解，每个地方都有特定的游戏规则，供应链计划千万不能越线。
2、地利。
供应链计划面对的基础数据往往存在一定的问题（部分原因是系统逻辑BUG造成的、之前主数据维护存在一定的错误），所以在日常的工作中，围绕这块其实付出了很多时间，所以还是需要各部门大家一起配合，使主数据真正能够被信任。
毕竟，基础数据的准确性对于分析业务的发展轨迹（多维度）是非常重要的。
3、人和。
其他部门出于自身利益的考虑，并不愿意和供应链方面共享相关的业务信息（比如说产品年度规划、促销活动信息、新品铺货计划等）。而相对合理的计划=计划对相关信息进行合理的评估（根据过往情况）+销售对渠道的商业嗅觉。
如果有了相对合理的计划，就有可能减少大多数救火的行为，也会减少不必要的呆滞风险，对企业是有百利而无一害。
从实战角度来说，多去了解其他部门关注的点哪里，在沟通的环节中，尽可能get点，如果碰到理性的销售/市场，其实还是可以套到一些信息的（如果他们觉得你在某些方面能帮到他们的话）。
四、供应链计划人员的职业发展空间。
先从体系相对好些的大公司做起（比如有一定流程规则，讲一点道理），并选择一个实战派&有大局观&有担当的老板，作为自己的导师，积跬步以致千里，慢慢晋升。
小结。
供应链计划，具备所需的能力，熟知并按要求完成工作内容，克服工作难点，自然，就会得到不错的职业发展空间。
