山林翠竹
首先，這種情形很正常，對外領導和你是利益共同體，對內領導和你就變成了利益對立面，所以不要很在意。你所需要做的是把談加薪這件事當成一種二次面試的談判和博弈來對待。
第一種結果，談判成功，二次面試取得勝利。
其實領導也是準備了三張牌，一張就是情懷，一張就是加薪，最後一張就是不再合作。
當領導把情懷這張牌放到談判桌上的時候，如果你不想離職，但想加薪，那麼你就需要拿出自己的實力。比如自己的工作量，專業水平，工作績效，為公司帶來的利益，同行業相同水平的薪酬情況等等，讓領導知道你確實為公司帶來了不可磨滅的效益，對比同行業，你的薪水確實不高了，再不加薪可能就要承擔你離職的風險，以及下一任員工不如你的風險。
如果領導充分肯定了你，那麼加薪就不是問題。
第二種情況，就是你的領導在談判桌上拿情懷這張中等牌，打出了高水準的結局，把你打的暈頭轉向，那麼你可能也就暫時接受了，這種情況是比較危險的，因為你的忠誠度在領導那裡已經受到了質疑，領導可能會開始尋找你的替代人，所以不建議走到這一步。
第三種情況，就是這場談判沒有談攏，領導談他的情懷，你談你的加薪期望，領導手裡準備了N多張情懷牌，而你不斷的把手裡的加薪牌往桌子上放，最後大家不歡而散，這個時候你應該打算離職了，而領導也沒有充分的肯定你，默認你可以離職。
如果是你，你會怎麼打這一手牌呢？
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領導不同意給你加薪，總不能生硬地拒絕，一般就兩招：要麼，跟你談情懷，和你聊三觀，聊成就感，聊工作的意義與價值；要麼，給你畫大餅，麵包會有的，牛奶會有的，一切都會有的，我們的明天會更好。就像你和女孩表白，“俺稀罕你，你稀罕俺不？”她拒絕你時說的“你是一個好人”一樣，這種鬼話你還信就太天真了。
簡而言之：加薪未遂，下一步怎麼辦？
首先，別太剛烈了，不成功便成仁，老子不幹了……衝動是魔鬼，咱從長計議。
第一，你客觀評估過自己的身價嗎？
很多人提加薪喜歡拍腦袋——
“我覺得……”
“我認為……”
成年人的世界裡，要用事實和數據說話啊，你加薪的理由是什麼，這是其一，你能不能說服你的領導，千萬不要是“我工作兩年了……”保潔阿姨五年了，這種理由很爛，要秀成績，要說成長，從為公司做的貢獻越來越大上說事。
你加薪的幅度是多少，這是其二，業內同職位的薪情如何要去了解，然後判斷下自己的薪水是高是低，確定自己提的加薪幅度是否合理，隨行就市，不能憑感覺說話。尤其今年的人肉市場行情這麼差，加薪未遂固然沮喪，但是憤而離職可不聰明。
第二，之前做過行動失敗的打算嗎？
坦率地講，領導只談情懷，是對你工作成績的不認可。不扯沒用的蛋，但凡認可或者部分認可，即便不滿足你的要求，可能會少加點意思一下，畢竟，你開了這個口。或是公司有晉升的機制，給你畫一個可以夠到的餅，也是那麼個意思。
所以，失敗了，你不妨問問領導是對哪方面不滿意，至少知道領導的期望，最重要的是，你可以從中試探出來，在領導心目中，對你的定位，確定你未來在這裡，是否有發展的空間。如果有，是不是再努力下；如果沒有，是不是要騎驢找馬了。
加薪未遂的背後，可怕的不是沒漲錢，而是不認可。
當然了，也可能你這次加薪的行動比較草率，或者是你的實力還沒達到，或者是時機不夠好畢竟現在是疫情的當下，總之，行動失敗後的反思更重要，失敗不是成功之母，總結才是成功的親孃，與其沮喪，不如多想一想。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
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個人觀點：其實在職場中這個問題非常普遍，建議從以下幾個方面考慮，知己知彼百戰百勝，必升薪：
1.首先，一定要清晰自己在公司的位置，俗稱可替代性。如果你的工作可替代性強，那麼你先要自己現有工資和市場工資做出對比，是否比市場低？如果低於市場，那麼你還是具備主動權的，畢竟同樣付出徵求個人最大回報是正常的！如果與市場持平或者已高於市場，那麼還是建議您先升值在升薪。畢竟開公司的老闆也不是做慈善的。除非你在短期內公司缺你不可，同時做出新的職場規劃的情況下，還是可以開誠佈公的談的，只不過注意場合和方法即可。
2.從老闆角度考慮，老闆最常用的就是情感補償。因為老闆本身是商人，你的價值可以用等同的金錢報酬時，一定他會想辦法少給你一些，所以一般都會採用情懷、未來、情感來彌補，以至於讓你不好意思再談及工資報酬的問題。如果你的價值低於你的報酬，我只能和你說，老闆應該和你談的是要求，而不是情懷了。
3.綜合角度來看，其實人間還是有真情在的，也有很多真人真事與老闆榮辱與共，最終變成股東的不在少數。但不管老闆用何種情感方式來平衡，還是嚴苛要求。都要清晰這都很正常，一定要從自我角度綜合評估，每一次的談加薪其實都是一次博弈和談判。只要自己考慮清楚自身位置和訴求，分析利弊做出取捨和抉擇，即便不歡而散也是一次成功的人生閱歷。如果有幸加薪，那說明你的價值已經獲得別人的認可，繼續努力加油！
最後，鑑於這個問題，我覺得應該靈活變通，從自身情況結合、結合公司現狀、結合市場，做出一個最合理的抉擇。
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