開元通保
關於這個問題，個人認為企業分支機構還是需要會計的。
我原來所在單位在推行財務共享中心，從最開始架構的搭建，到後期的落地實施，經歷了不小的現實與理想的碰撞。財務共享中心建立的目的是將共性的、標準化的工作進行集中化管理，從而提高財務部門工作效率降低工作成本。但因為一些屬地化的財務工作需要，如發票管理、稅務查賬、銀行業務辦理等，需要在本地留有至少一名財務管理人員，同時擔負起財務和業務部門的溝通橋樑。
建立財務共享中心的模式，基本採取的是集團財務共享中心+分支機構屬地化的財務管理人員，所以說徹底取消企業分支機構會計目前階段還是無法實現的。而在推行財務共享中心階段中會面臨什麼樣的問題呢，我這裡說下我經歷的最突出的兩個問題是：
1、需要標準化企業自身的各項業務流程，實際業務中存在很多非標準的業務。例如供應商付款問題，系統要求必須採購入庫後才能付款，但實際可能要求先付款對方才發貨；
2、需要一個很強大的ERP系統支持，否則費用報銷單據審核及紙質單據的傳遞過程中會帶來無窮多問題，增加溝通成本。
以上是我本人的一些拙見，歡迎大家評論區討論互動。
蘇小魚說
未來企業分支機構是否需要會計主要取決於集團公司信息化程度，以及分支機構的核算方式是獨立核算還是非獨立核算，財務共享中心建立的目的是將共性的、標準化的工作進行集中化管理，從而提高財務部門工作效率降低工作成本。對於信息化系統比較完善的公司，財務基礎核算、報表出具這方面可以由財務共享中心來完成，但若分支機構是獨立核算的話，還是需要在屬地安排財務人員處理一些發票、稅務、銀行等方面的問題，同時也是財務和業務部門的溝通橋樑，為業務部門提供一定的財務方面的支持。
建立財務共享中心的模式是現在很多集團化公司的選擇，企業財務共享服務的概念在中國企業中興起不是很久，但發展勢頭強勁，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的機遇與挑戰，是每個有志於成為成功財務管理者的企業財務人員所必須面對的問題。通過企業財務共享服務，既可以發揮企業的規模效應、節約企業的財務管理成本，同時也有助於保證財務管理職能的質量和一致性。
由於財務共享中心的建立，在共享中心工作的財務人員可以輕易的將自己的技能擴展到其他的領域，這個既包括自身可以服務集團下屬的多個子分公司，瞭解各子分公司的財務業務，也包括由於財務共享中心崗位的流動性更強，有更多的機會接觸到不屬於自己先有業務的應收、應付、總賬等崗位。這對於一個會計人員來說，是不可多得的鍛鍊機會，可以迅速提升自己的會計專業技能和經驗。
夢想有翅膀2019
您好，非常榮幸能回答您的問題。
財務共享服務中心是指將分散的、重複的財務基本業務，從企業集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務組織統一處理，這個新的財務組織即財務共享服務中心，通過互聯網絡為分佈在不同地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，為企業創造價值。
綜上所述，財務共享中心取締的只是財務工作中重複的基本業務，其實這也只是財務工作的基礎而已，如果一個財務會計人員只會會計記錄，那麼他終將會被財務共享中心取代。
企業分支機構說到底還是一個獨立運營的團體，一名懂得管理運營的財務人員將能使團隊達到事半功倍的效果，所以說，我們財務人員要不想被社會淘汰，只能不斷地提升自己的專業知識，利用自己的專業知識為企業解決實際問題，真正做到企業的大管家。也許，未來管理會計真是我們會計人員的一條出路！
