你的老闆是否值得你追隨？你選擇追隨什麼樣的人，也許就決定了你將成為什麼樣的人！
一個成功老闆曾說過這樣一段話：
老闆開什麼車不重要，關鍵看下屬開什麼車！作為領導者一定要有成就下屬之心！
"在我從事領導者的工作中，一定要放權，千萬不要一個人獨攬大權，而要仔細挑選人才、僱用人才，然後授權給他們負責處理，讓他們獨立做主，並對他們的行為、表現負最後的責任。同時，一個領導者的成功，不是他自己的成功，而是幫助他下屬成功，而這便是這位老闆者的成功，便是整個企業的成功。"
這段話表明，作為老闆者要學會充分利用下屬的力量處理事情，懂得利用授權來發揮團隊協作的精神。授權是企業發展的客觀需要，也是老闆發揮自身魅力、吸引追隨者的需要。
判斷一個老闆是否可被自己去追隨，是一件非常值得考慮的事情。因為他不僅僅關乎自己一生！
以下8條可以借鑑，最後1條尤為重要！
我認為8條具備4條這就是一個較為合格的老闆，如果你的上級老闆一條都不具備，那麼真的勸你儘早離開。跟著好的的老闆，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
第一條、老闆要目標明確
管理大師拿破崙·希爾曾經說過這樣一句話：“目標，必須是清晰而具體化的。”目標很重要，幾乎沒有一個管理者會否認這一點。但目標的具體化則更加重要，因為只有具體的目標，才能讓計劃變得切實可行。
公司是條大船，老闆是船長。船長必須知道明確方向，船才能順利到達目的地！
第二條、敢於給員工犯錯機會
偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裡，所以要鼓勵下屬的每一次創新，捨得給下屬機會去試錯。如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓下屬大步成長。這樣的老闆非常罕見！
第三條、能夠在你需要的時候給你提供指導幫助發展的老闆
員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於"零件"，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
第四條、懂得舍即是得的老闆
這類老闆懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把下屬歸作"共同體"，把下屬的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
第五條、懂得授權與控制的老闆
《韓非子》裡有一個故事：魯國有個人叫陽虎，他經常說：“君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍了事，甚至心懷鬼胎，但表面上虛與委蛇，然而暗中欺君而謀私利。”陽虎的這番話觸怒了魯王，陽虎因此被驅逐出境。他跑到齊國，齊王也對他不感興趣，他又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，封他為相。近臣向趙王勸諫：“聽說陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？”趙王答道：“陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監視，防止他這樣做，只要我擁有不至於被臣子謀權的力量，他豈能如願？”趙王在一定程度上控制著陽虎，使他不敢有所逾越；陽虎則在相位上施展自己的抱負和才能，終於使趙國威震四方，稱霸於諸侯。
第六條、公平公正的老闆這類老闆
公天下之身,公天下之物,其唯至人矣。
老闆公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老闆，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
第七條、表裡如一、不虛偽的老闆
往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。具有這種特徵的領導者往往使人有“安全感”並能得到別人充分的信任。
第八條、完善的企業薪酬設計
企業薪酬設計是企業的核心分配體系，應立足企業實際及內外部環境，把握薪酬設計的關鍵點、突破設計難點，運用專業的工具，才能真正解決企業面臨的核心問題。
1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、只有完美的準備，才有完美的結果， 讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。
3、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。企業各崗位需要配合，什麼樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老闆操心到全員操心！
4、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等。
21世紀，沒有學會績效管理，就不可能實現利潤倍增，學會績效管理，企業才會有競爭力，團隊才會有戰鬥力！
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