前些天，高曉松迎來自己50歲的生日，依舊很賤又很萌地在微博發了一張敷著面膜的自拍。作為老一代文青的代表，高老師還是沒抑制住自己的感慨：半個世紀倏忽而過，可說的事情浩如繁星。
的確，成年人的世界沒有“容易”二字。到了某一個階段，連表達都成了一種奢侈。每個獨立個體的奮鬥，都是一條無法回頭的路。往前走是不敢，往後退又不甘。而光陰消逝、歲月留痕，哪怕駐足原地，生活也不會繞過你我。如果沒有強大的內心，仍然無法解決生命裡的終極焦慮。
對於企業家這個群體而言，解決焦慮的方法，不只是杜康，也不是簡簡單單的一頓火鍋，他們更多的是需要一種情懷、一種力量、一種路徑和一群志同道合的人。
文 / 李超（微信公眾號：企投會服務號）
《奇葩說》上期有一個辯題非常有意思：喜歡的工作總是996，我要不要886。
蔡康永作為正方的導師，支持大家果斷跟公司說再見。原因就是這個時代變化太快了，你所在的公司，存活的週期未必如你所願，今天是明星公司，明天可能就蕩然無存，根本不給你喜歡和留戀的機會。
“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”真正能跨越經濟週期的企業家非常少，巴菲特就屬於少數人之一。從他個人的經歷和他所執掌的企業來講，雖然有起落，但樓沒有“塌”了，這是為什麼？
秦朔老師曾這樣評價巴菲特：“當大部分人是一條腿走路的時候，巴菲特已經在用兩條腿飛奔。”巴菲特既懂企業，又懂投資，正是這樣的雙劍合璧，讓他比企業家賺得更多、比投資家做得更大。
巴菲特如此定位自己：“我是一個好的投資家，因為我是個企業家；我是一個好的企業家，因為我是一個投資家。”像他這樣集企業家和投資家兩種屬性於一身，就誕生了企投家這個新物種。
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企投會的夥伴們都記得2017年3月28日這一天，作為你我緣起的靈魂人物，吳曉波老師在當天發表了一篇文章，叫做《從今天起，有一類企業家叫企投家》，正式定義了何為企投家。
他們一棲於鍾愛的實體產業，讓它迭代進步、永續發展；一棲於非理性繁榮的資本市場，讓自己的財富在運動當中持續增值。
概念雖然是在2017年提出，但實際上，已經有很多跟企投家相關的案例存在。
以孫正義為例。他是軟銀集團的掌門人，一手締造了一個信息技術王國。除此之外，早在20年前，孫正義就投資了阿里巴巴2000萬美元，現在值多少錢，大家可以去算一下。這印證了資本市場那句經典語錄：押對一寶，滿盤皆贏。
同樣是企投家的馬雲老師，雖然宣佈自己退居二線，但依然心繫兩個板塊，一個是教育，另一個就是投資。目前中國的商業版圖中，“阿里系”也是自成一派。
再比如李書福。2010年開始，李書福的角色就不僅僅是一個單純的企業家。那一年，吉利100%收購了沃爾沃品牌，成就了汽車史上最大的併購案。8年之後，李書福又花90億美元收購了奔馳母公司戴姆勒集團9.69%的股份。
同年，他還投資了曹操出行，現在是專車領域有力的競爭者，英國有著百年曆史的老牌出租車品牌“錳銅”也被他招致麾下。
除了這些擅長“企+投”的人物之外，也有一些企業在各自領域做得非常成功。
今年電影行業的最大黑馬《哪吒之魔童降世》，最終票房鎖定在了49.7億，成為中國有史以來票房最好的動畫電影。它背後的出品方就是光線傳媒。
自光線傳媒上市之後，它通過不斷地“企+投”組合，成為了一個泛娛樂佈局的大型集團，集電商、衍生品銷售、遊戲製作發行、實景娛樂等多種業務於一體，旗下控股投資十多個品牌。
它的對手之一華策影視，成長路徑和光線傳媒也非常相像。除了“中國電視劇第一股”的光環之外，華策影視還投資了旅遊、教育、地產、時尚等領域，用強大的企投戰略、橫縱編織的業務網絡，保證了自己穩定的業績增長。
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從個人到企業，從國外再到國內，為什麼大家都紛紛走上了企投之路？我想有三個因素，深深地影響著每一個企業家。
▶ 時代共性焦慮。身處信息爆炸的時代，如何篩選信息成了一門技術活。以前是多學一點是一點，但是現在這麼多的東西，該如何去學、學哪些成為了一個新命題。
再比如老生常談的“轉型升級”，大家都陷入“不轉型等死，轉型找死”的困境當中。還有不確定性猛增的資本市場，企業家既想接觸資本放大價值，但又怕被資本吞噬。
面對焦慮，何以解憂？杜康不能解決問題，我們要去想一些更深層次的方法。
▶ 中國商業週期演變。有沒有問過自己一個問題，你和你的企業處在哪個商業週期？在產業商業時代，我們專注於實體企業；產融商業時代，我們開始通過資金的方式參與中國新的產業經濟發展，而今天，我們進入到第三個階段——產投商業時代。
所有人被時代的洪流裹挾著前進，沒人可以獨善其身，這要求我們必須學習“產業進化+投資組合”，才能在新商業領域擁有一席之地。
▶ 企業內在痛點。幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻各有不同。做企業跟婚姻一樣，每一家都有自己的內在訴求，都有自己的痛點。
有人身處傳統行業，思慮到底要不要轉換賽道；有人所在的行業技術壁壘太低，產品可複製性太強，卻不知道該如何升級；有人需要更多資源、人脈、資本，不知道怎麼找到破局點。
這些大大小小、或宏觀或微觀的原因，迫使我們做出改變。用吳老師的話說，大家被裹挾著往前走，需要把自己變成企投家。
企投會，也正是為此而生。
在企投會成立之初，吳老師就將企投會的使命定為：打造以學習併成為企投家為目標的千億資產級交互式學習社群，通過交互聚合式的學習，為中國企業家破解知識、產業和資本焦慮，成就中國卓越的健康企投家。
通過學理體系的構建、企投社群的建設、美好願景的共識和互學精神的發揚這四個維度，近三年中我們已經積累了一百多位優秀導師和一千多位企投會會員。
這是多麼令人欣慰的景象。1000多個人，從此和企投會有了聯結，每個人都和企投會有著自己的故事，每個人和企投會都孕育著獨一無二的可能性。
從2017年至今，從定義企投家開始，從一期到六期，從企投第一課到企投家成長營，再到中國企投家 PLUS，我們打造了屬於企投家時代的學習進階體系、屬於這個群體自己的年度盛典和高階圈層。
而未來，會有更多優秀的企投家加入到我們的行列，成為那個N，這1000+N的圖譜，令我們對企投會充滿了更多期待。
會員們經常跟我說，企投會的一節課，往往價值“千萬”。這離不開企投會最核心的資源——我們的學術委員和明星導師們。
除此之外，學員也是企投會寶貴的財富。在企投會，你的同學都是遍佈在世界各地、各行各業的精英，他們都是企業決策人，無論是60後、70後，還是80後、90後，都可以在這裡找到自己的朋友。目前企投會會員的總資產已經達到了3600億，有40多家上市公司，兩年內擬上市的公司近300家。
在這個優質的朋友圈中，我們相信，1000+N當中，一定會誕生更多萬億級的企業，成為所屬領域的巨無霸企業。
專為企投家設計的課程體系也是企投會的核心優勢之一。企投家成長營是我們全力打造的重點產品，中國企投家 PLUS則是聚集更多高端資源的升級產品。
除了課程之外，同學之間既可以談生意、談投資，也可以陪彼此看雪、看星星、看月亮，做一些浪漫的事情。
同行路上不孤單，無論你在哪，都能找到自己的組織。我們在全國各地已經成立了十大區域分會，包括北京、上海、廣州、深圳、浙江、江蘇、北部、中部、西北、西南，你在各個區域都可以找到企投會組織。
企投會的宗旨是“永不畢業”。這是同學們對我們的期許，也是我們對會員的承諾。而企投會的所有資源和平臺，也對會員開放，包括890新商學大課、3·28全球企投家日、中國企投家年度盛典、吳曉波年終秀，以及私董會、企投名企行等。
今年的12月30日，我們也將以“追夢人，企投心”為主題，在廈門展開2019企投家年終盛典。吳曉波、金一南、曹國熊、周斌、陳九霖等導師將悉數到場，與千餘名企投家暢談中國經濟的下一個十年。
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加入企投會，你能收穫什麼？同學們的反饋最重要。
① 一堂課，讓他加入了雷軍的朋友圈
二期9班的王勇同學，從前在三家跨國公司工作過，2000年在中歐讀EMBA的時候，段永平跟他談起投資，他當時感覺段永平不務正業，現在深感自己的後知後覺。
報名參加企投會之後，對他影響頗大。在一次課程學習中，他在小組討論時總結出了幾點對小米生態鏈的建議，這些建議被導師拿給了雷軍，從此他的朋友圈和雷軍有了交集。
所以，在企投會，一個不經意，你的圈層就可能突破一個新次元，企投會可以為你做一些圈層加持。
② 兩次私董會，誕生一個新品牌
一期6班的王光興同學，他是4家意大利原產家居品牌的中國總代理，專注歐洲原產地的進口傢俱公司，擁有一個知名品牌叫喬姿卡薩。
在電商崛起的時候，他曾非常困惑，因為線下實體店的傢俱業非常難做，如何繼續生存成為他整天思考的問題。
後來基於企投會導師和同學的幫助，第一次私董會後，他成立了自己的新品牌，重新定義細分了品類。第二次私董會，他特地邀請企投會的導師和同學到他的企業參訪，共同幫他梳理了公司的戰略目標和結構，從而打造出如今一站式的家裝產業鏈服務模式。
這兩次私董會對他來說意義非常大，導師和同學的無私分享讓他在產業方面獲得了企投先機。
③ “企投相親會”賦予90後企二代不一般的收穫
來自一期8班和中國企投家 PLUS的符聖彪同學，是一個典型的90後，但班裡同學都習慣稱呼他為“彪哥”。
他是一個標準的企二代，家族十多年來一直經營著傳統的凍品生意，父親也一直希望安排他去接班，但他自己覺得行業的未來需要數字化的供應鏈運營，所以他在畢業後自己成立了凍品雲公司。他的目標和野心也非常大，目標是要收購自己父親的公司。
用彪哥自己的話來說，來企投會之後，整個人都變得幸運了起來。一次企投相親會後，彪哥的項目當場就獲得了融資，之後短短的三年內，註冊的用戶翻了數百倍，在華南地區也陸續設立了分公司。
④ 他和他的同學成了合夥人
緣分來了擋都擋不住。一期6班的鄭磊同學是杭州生大投資的合夥人，他和企投會的另一位會員楊海峰成為了合夥人，一起創立了一家專注於文創產品的設計、生產的公司，提供從方案策劃到加工落地的一體化服務。
所以在企投會，各方資源融匯後，大家能收穫的遠比想象的更多。
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吳老師曾說，同學之情可能是今天最沒有功利心的一種情誼。在企投會，除了學習成長，同學間的聯結還有情感上的交流。
企投會有一首歌叫《企投意合》，它是由二期紅十班的會員集體譜寫完成，同時也被吳老師選為了企投會的會歌。通過這首歌，會員們表達了自己對企投會的深厚感情。
除了一首歌，紅十班還有一瓶酒、一個包，這些都是同學企業的產品，每一次大大小小的聚會中，這兩樣也是他們的標配。
熱衷慈善也是企投會的底色。去年11月，三期15班的同學發起了“照亮慈菇堂”公益活動，自發募集並委託有意願、有時間的同學，用13盞太陽能燈照亮一個極為落後的村寨，為慈菇堂送去光明。
他們從西雙版納出發，一路8個多小時的車程，還有十多公里的叢林穿越，只為給這個小村寨帶去一絲光亮。同行的倪安娜同學說，一群人因學習相識，因愛走進慈菇堂。未來企投會也會有更多這樣公益性質、富有愛心的活動，等著我們所有的會員一起來參加。
讓我們倍感驕傲的是，很多會員都把自己最親的人介紹到企投會，成為我們的會員和同學，其中有父親或者母親把兒女介紹來的，也有老婆把老公介紹過來的，更有夫妻雙雙在同一個班級就讀的。
信仰是夢想的指路明燈。企投會是一個共建共創的平臺，1000多位會員在企投會發生的故事，才有了和企投會的1000種可能。他們都是企投會最優秀的學員，他們每一個人都在為企投會代言。
用吳老師的話總結，企投家的存在方式，代表著未來的風向標和新的商業之美。而我們的願景，也是希望用十年以上的時間陪伴大家，陪伴你們抓住下一個時代的創富浪潮。
雖然路要自己一步一步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脫胎換骨，除此之外沒有捷徑。但一群人，一條心，一輩子，一件事，這何嘗不是一種幸運。 希望在企投會，你會慢慢變成一個勇於為自己生命負責的人。
當在你前進中遇到阻力、甚至受傷的時候，請記得，這條路上，永遠有企投會的陪伴，這裡是你們最溫暖的家。
李超，企投家學院院長。玩轉企業界，混跡投資圈。經濟領域的每一個重大事件，都有他的觀察和記錄。
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