作家馮唐在隨筆集《無所畏》中寫下，“我只給三種人花時間：好看的人、好玩的人、好看又好玩的人。”
在這個看“臉”盛行時代，不論我們是否樂意，“相貌”已經漸漸成為一個消費符號，“變美”正喚醒著極大的市場需求。
自20 世紀 50 年代起，韓國的醫美產業蓬勃發展，一躍成為國家支柱產業之一，赴韓整容一度成為我們國內的熱點。伴隨90後和00後的崛起，國內顏值經濟時代也開啟了新的篇章，具體表現就是醫美行業的快速發展。
相關數據顯示，2019年全球醫美市場規模達到1460億美元，國內醫美市場規模達到2560億元人民幣，近五年保持年均25%以上的增長速度，預計2025年中國醫美市場規模突破萬億元。
在消費人群年齡層中，00後佔比達到15%左右，儘管相比47%的90後消費人群而言，仍不是主力消費人群，但是極快的增長速度顯示出了00後醫美消費觀念的快速形成，這也決定了醫美市場未來的空間依舊會非常廣闊。隨著“顏值時代”的來臨，醫療美容的需求與日俱增，註定會成為風口上的朝陽行業。
一邊是蓬勃發展的朝陽企業，一邊是受人摒棄的欺騙性醫美從業者；一面叫嚷著專業至上用心服務，一面卻被各種渠道過度消費用戶信任？勢頭大好的醫美紅利下，醫美人卻寸步難行？
一、醫美人社會地位低
行業模式化發展催生醫美人
不被認同的醫美刻板印象
上個世紀九十年代，醫美行業的規模化發展催生了醫美諮詢師這一崗位，將醫生從漫長的諮詢接診中解脫出來，提高了成交率，促進了行業的蓬勃發展。近年來，隨著醫美市場競爭不斷加劇，還出現了大批醫美中介服務商，為醫美機構導客，掀起了全民醫美狂潮。
這一模式讓國內的民營醫美機構紛紛效仿，極大提高了成交率，也從某種意義上說促使了醫美行業的蓬勃發展和快速擴張。
然而，隨著醫美消費者的日趨成熟，其專業度也在快速提升中，有些甚至超過醫美諮詢師，而醫美中介就更不用說，大部分人缺失專業訓練僅靠忽悠賺錢，被許多人稱為“醫托”不難理解，甚至有不少人提出應該取消醫美諮詢師、擺脫醫美中介。
為何醫美諮詢師的職業合法性飽受爭議？為何醫美服務中介會被當作“醫托”打擊？未來醫美諮詢（設計）師能否合法執業？醫美服務中介能否合法存在？醫美人在變幻莫測的市場發展中，社會地位日益降低，受人摒棄、專業不被信賴、職業發展堪憂、被冠上“職業騙子”的刻板印象，醫美人難以被社會大眾認知。
2020新冠肺炎抗疫期間，眾多醫美人聯合共同抗疫，率先捐贈第一手醫療物資，很多社會人士認為這樣的捐贈活動純屬作秀，“醫美行業捐贈也是為了擴大影響力”、“為了撈錢醫美從業者也是不擇手段”、“他們捐贈不也是整形醫院嗎，作秀唄”，類似這樣的質疑聲從未間斷過，社會媒體、大眾對於醫美行業的報道也是少之又少，在醫美人為正義力量發聲時，社會所給予的無非是冷漠而已。
二、醫美從業者=醫托？
醫美從業者逐漸淪為“皮條客”
一刀切“醫托”，消費者信任難維持
早期的醫美諮詢師是由護士轉型，但隨著醫美行業的快速崛起，有醫學背景的醫美諮詢師明顯不夠用了。由於醫美諮詢師並沒有准入門檻，為了達到更高的成交量，許多醫美機構招收了行業外做銷售的人員，經過簡單培訓後上崗，醫美諮詢師開始弱化為一個純粹的“銷售員”甚至是“皮條客”，而忽視了其醫療屬性。
在行業快速發展的早期，這一時期的諮詢師，利用信息不對稱就能居高臨下地完成“壓迫式成單”，其中不乏幾十萬甚至百萬大單。日積月累行業模式下衍生出系列問題：一是為了成交，胡亂給顧客做承諾，導致顧客期望值太高，而手術效果達不到期望的效果，容易產生糾紛；二是術前檢查簡化，不給顧客留下思考的時間，催促馬上做手術以防止顧客跑單；三是忽視手術禁忌症，先收了手術費用，迫使醫生冒險做手術。
求美者身邊站滿了披著諮詢師外衣的醫美“皮條客”，在這種情況下，國家把醫美諮詢師定義為“醫托”進行打擊，從而保護消費者利益，也讓行業不再畸形發展。2019年，中國醫美行業進入大洗牌時期，從打擊非法醫美過渡到嚴格整頓醫美行業。
過度的消耗“用戶信任”，讓醫美人在艱難的市場環境更加難以前行。“一刀切”醫美現象，讓醫美人不安的度過了2019年的行業寒冬，對於那些有醫美背景、專業能力，堅持醫美創業夢的從業者，無非也是重拳一擊。
日漸衰退的社會地位、不被接受的社會認知、不受重視的官方支持、國家政策的重重打擊、非法醫美的行業積澱、誇張虛假的廣告宣傳、受眾難以挽救的信任危機…種種危機讓醫美人誠惶誠恐，寸步難行。如何活下去，有尊嚴的活下去成為醫美人的重中之重？
三、不忘初心，迴歸本質
提振行業發展信心，重塑醫美用戶信任
美美咖醫美春雨計劃正在進行時
美美咖從創立至今，一直在引導消費者正確認識醫美，同時也盡最大的努力淨化醫美環境，不忘初心，堅守誠信。
在2020年新年致辭內容中，美美咖CEO孫建新先生就提出過：
2020年，將是美美咖艱難的一年，行業沒有了過去的迅猛增長和市場慣性，真正拼實力的時候到了。除了自身的奮鬥，我們唯一可以依賴的是客戶和合作夥伴的信任與支持，生存下來是我們的第一優先，我們要繼續以客戶為中心，以奮鬥者為本，持續為客戶創造價值，重點做好保增長，提能力，優組織，控風險。
今年新增業務版圖7個，累計業務覆蓋18個省；
商學院升級為美美咖大學，教育體系基本完善，能夠持續為公司，為行業創造價值；
業務流程基本完成了在線化，基本打通了生美、醫美、平臺之間的在線化流程，從市場到營銷，從營銷到運營，從運營到支付，整個完成了醫美行業的全數字化管理，成為了行業首創；
在2019年年底，我們啟動了美美咖上市計劃，並確定以命同醫療為上市主體，帶領大家走向更美好的遠方。
為機構賦能，與機構共生，是美美咖的初心所在。未來，美美咖也會始終堅持以醫美市場的共同繁榮為己任，謹記企業責任，以保障求美者和機構利益為出發點，與機構互幫互助、相互信賴，不斷探索醫美行業良性發展新方向，制度重建、文化重建、生態重建、致力於維護安全、透明、高效、健康的產業環境，讓“醫美迴歸醫療本質”。
越是在關鍵時刻，越能體現一個企業的擔當和責任感，在這一點上美美咖一直奔走在行業的前列。美美咖作為醫美行業的第三方平臺，通過兩年時間的行業沉澱和運營，已經完成了醫美行業線上線下一體化的基礎準備，為了幫助此次受到疫情嚴重影響的醫美行業機構，現面向廣大社會招募100名有良知的醫美機構作為幫扶對象。
具體春雨計劃營銷條件如下：
1. 共享營銷：
所有幫扶機構的營銷由美美咖統一安排，包括並不限於2B2C的招商會、名媛會以及產品啟動發佈會等等，第三方營銷活動開展等由美美咖統一執行，提高效率，降低成本！
2. 共享中後臺：
美美咖致力於建立合作共生的平臺化系統化發展，讓更多的優質醫療機構加入其中，如2019年成立醫聯體模式、2020年初創立命同醫療聯合體模式。
通過利用完備的美美咖行政人事力量，充足的供應鏈採購，以及健康的財務支付系統，多方互聯以此來建立統一中後臺指揮中心，為各個幫扶機構賦能。
3. 共享醫生：
美美咖嚴格篩選入駐平臺的醫療機構及醫生資源，成為美美咖醫美醫生的通過比例僅為30:1，醫生核查內容包括：學歷、資質、職稱、職位、論文、專利、案例、口碑、從業經歷、執業年限、手術數量、行業任職。
9道核查程序100%嚴格篩選，選擇最高品質的醫師資源，源頭嚴選與幫扶機構共享好醫生。
4. 共享員工：
面對疫情肆虐，美美咖人並沒有被眼前的阻礙所影響，反而通過線上辦公，對“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考。
並按部門將具體工作落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，實現協同和對齊。
通過在線化線上辦公，更高效和快速的共享每一名員工的能力和產出。
