彌撒氣球開始燃燒CP魂
你好，很樂意回答你這個問題！
至於你說，和幾個好朋友創業，太累不想做了，怎麼和朋友說？我覺得應該這樣處理：
首先，你為什麼覺得累？很多人創業初期都有艱難的階段，不會說是非常地順利，但如果事業是看得到希望的，建議你堅持！不要輕易放棄！
第二，你也要弄清楚的這幾個好朋友他們的想法如何？如果大家一起都覺得非常的累，看不到前景，大家都有意不想做了就，那就開誠佈公的討論說清楚，乾脆就散夥吧！避免沒必要的耗下去。
以上就是我對這個問題的回答，希望能夠幫助到你，謝謝！
南寧阿黎
好聚好散。
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打工皇帝宇哥
好朋友一起創業，如果有一天，感覺太累了，怎麼辦？怎麼說？
做為一名有過同樣經歷的過來人，說一說我的感受。遵從本心，感覺到累，那就直接退出，好說好散，把公司業務進行一下盤點，賬目核算清楚，今後的責任，權力，義務都明確，親兄弟明算賬，尤其是牽扯到公司合夥人，股東權益等專業問題，必須一次都解決徹底。
這樣的事情，我親身經歷過，深有感觸。
當初，離開老東家，是一家外資企業，500強，在家電領域也屬於一度風流品牌，產品，品牌都是非常好的，內心也一直非常認可，而且，在原單位，也有一些資源可以利用。與一位朋友，也是曾經同事，只是，我們離開老東家時間相差幾年。開始初心是非常好的，代理一個地區銷售，信心百倍。首先，在申請代理過程中，頗費曲折，來之不易，也進行公關，招待了。最後，給的代理區域不是我們現在居住地，是省內另外一個地區。但代理權是唯一授權。一切都開始了，新註冊公司，到陌生新的區域，找合作伙伴，租房，常駐，開拓市場。努力了大半年，投入付出不少，但效果也不是很理想。一是，家電產品，夕陽行業，市場競爭激烈，價格透明，關鍵是市場沒有保護，全省到處可以竄貨，所謂代理權，毫無意義。而且，與大戶的政策差異，價格差異，導致本身競爭力小。慘淡經營。另外，涉及到安裝調試，輔材消費，中間環節都不掌握自己手裡，有限的利潤空間，被安裝服務等拿去大部分，導致銷售一套產品，去除物流等費用，尚不算人員工資，安裝人員掙得要比我們多。但從售前，售中，售後，全部過程都需要我們來做。也能理解，行業趨勢如此，微利時代，拼資金，囤貨拿政策，養人，但剛起步，不具備條件，所以舉步維艱。
老話說，合夥生意不能做，有一定道理。在公司生意不景氣時，難免就會有分歧，尤其是大家投入，未見到回報時，一天兩天可以，稍微時間長了，每個人壓力巨大，不能做到團結一致。進入惡性循環，完全違背了初衷。
所以，為了及時止損，避免更大投入損失，提出解決方案，但，認為之前已經投入，不甘心，還要堅持。說服不了，所以只能提出，退出。
中間牽扯公司結算等，又發生一些問題，求大同存小異，最終解決。但不是完美結果。
記得賀歲片一句臺詞，人心散了隊伍不好帶了！的確如此。
及時退出，及時止損。還有個結果，否則，最終，大家可能連朋友都沒法做了！
