從黑白電視到彩色電視，到如今的液晶電視，智能電視，電視已經經歷了好幾代的更新換代了。
小時候你家的電視是什麼牌的？雖說現在家裡看電視的人越來越少了，但電視也成了我們生活中必不可少的一部分，大多數人家裡擁有一臺電視機也是標配。
有一個牌子的電視，曾是業界“霸主”，2009年前連續20年銷量冠軍。如今經歷了3次戰略性的失敗，依然在中國市場上“九死一生”。真的不得不感嘆，曾經的“彩電大王”還有機會嗎。今天我們來聊的是長虹電視。
1990年長虹成為國內電視銷售冠軍
如今的長虹集團，前身是創建於1958年的軍工企業。1965年，在軍工轉民品生產的戰略需求下，國營長虹機器廠應運而生。1972年，長虹機器廠研製出第一臺電視機，註冊商標“長虹”。1980年，在黑白電視機剛進入尋常百姓家時，長虹就從日本引進第一條彩電生產線。
到了1989年，國內彩電生產廠集中出現了引進彩電生產線的高潮，彩電生產廠家超過了200家，一時間，供大於求，導致國產品牌電視大面積積壓。這時，長虹採取了"價格”策略，每臺降價350元。很快，積壓的20萬臺彩電一售而空。1990年，長虹第一次成為彩電銷售冠軍。
1994年3月，長虹掛牌上市，成為滬市“第一藍籌股”。
打敗洋品牌獨佔35%的份額
雖然長虹通過降價成為1990年的銷量冠軍。但是，90年代初的幾年內，中國市場還是未免被“洋品牌”攻佔的“命運”。據報道，那幾年“洋品牌”市場佔有率一度高達80%。1996年，“從4月1日開始，彩電的進口關稅將大幅下降”的消息，再次刺激了長虹這頭“行業巨龍”。1996年3月，長虹再次領頭“大降價”每臺讓利150至850元，之後，這場價格戰一直打到2000年。
雖然，此次“價格戰”對一些國內品牌造成了不小的損失。但對於一直在國內領先的長虹來說，它都是“盈利”的。1996年，長虹創造了440萬臺彩電的銷量，1997年更是增長到660萬臺。直到2009年，長虹都一直是銷量冠軍。長虹市場佔有率最高時達35%，相當於，每賣出三臺彩電就有一臺是長虹。
三次錯誤“押寶”，功虧一簣
或許是前兩次“價格戰”的勝利麻痺了“長虹”的大腦。1990年後，長虹在發展歷程中經歷了三次戰略性的失誤。第一次是，1999-2001年間，時任董事長張宏想要壟斷電視行業，拿下全國彩色顯像管產量的70%，計劃產量800萬臺。按照穩步發展的戰略，或許長虹定下的800萬臺，相較於1996年1997年的發展速度，並不算過分。
可是“長虹”忽略了市場的變化和電視技術上的更新換代。生產出來的電視沒人要，留下“67億”庫巨大庫存。而第二次戰略決策，又讓長虹被坑“44億”。源於時任董事長倪潤峰不顧公司高層異議，執意拓展海外市場。與美國APEX公司，採取賒銷的資金結算方式進行供貨，3年間，拖欠44億元。
2006年，趙勇繼任後，在離子和液晶之間，“長虹”又一次做出了急功近利的選擇。他大手筆投資等離子生產線，但後來世界電視行業卻選擇了液晶電視。後來，其他品牌的液晶電視通過“價格戰”降價突圍，這和當年長虹用過的方法如出一轍，只不過，這一次被淘汰出局的是“長虹”。2013年，松下、三星和LG等家電巨頭先後宣佈退出等離子領域。2014年11月，長虹以6420萬元的價格出售虹歐公司，意味著長虹投資了40多億的等離子成了“水中撈月”。
商業發展，不是一時的“賭博”，必須建立在對能力客觀分析的基礎上，而顯然，三次戰略性的失敗是源於對自己的實力估計不足，和對行業發展沒有清晰的認識。這之後，長虹也採用“多元化”發展的方式自救，反映並不理想。
2020年，長虹雖然市值僅餘100多億，品牌價值還是高達1687.36億。不幸之中的萬幸是，長虹的品牌價值還是很高的。不知道，未來，我國家電巨頭能否輕鬆“轉陀”，長虹這艘巨輪是駛離“險灘”，亦或是從此“擱淺”，你認為呢？歡迎在評論下方留言。
