2019年華夏幸福業績網絡直播，面對上百家媒體，屏幕一邊的“文學+向東”組合，談笑風生，淡定、默契、自信、平衡，語不設防，直面問題，恰如其分。
過去20年，王文學和吳向東把企業帶到行業珠峰。未來20年，華夏幸福再升級。發佈會上，貢獻了兩個概念：精細管理；數一數二原則。兩個管理要點背後，萬房君推測，“信用價值再造”正在浮出水面，所以上一篇文章重點關注信用內容（2020財報季⑥：華夏幸福：偏見、執念與穩健盈利之秘）。
在產業新城和商業地產成功登頂後的王文學和吳向東，再次聯袂上演一幕大戲。網絡直播業績會上，華夏幸福再上新臺階的路徑、方法、管理、評價標準一一浮出水面。
首先是達成共識。
找對問題，找對方法，達成共識是公司治理的三把鑰匙。
去年2月，吳向東當選聯席董事長後，尋找共識、達成共識成為華夏幸福的首要任務。業績發佈會上，“成為中國領先的核心都市圈不動產投資開發及運營管理平臺”成為華夏幸福的新戰略，就是達成共識的成績之一。
這也意味著，統一共識後，利益高度一致，都是為華夏幸福好；判斷標準統一，將華夏幸福的利益最大化。
其次是默契。
共識達成、體制理順、分工明確後，管理的模糊邊界依靠默契填補。兩位強人的持續學習能力暗合默契。
業績發佈會上，“文學+向東”眼神交流默契，回答媒體問題默契，動態時間拿捏精準。股東、投資者、媒體親眼目睹，在電腦屏幕前面收穫了信心和希望。
在共識和默契背後，我們也在感受華夏幸福正在到來的變化。
變化1：戰略目標確定後的精雕細琢和落地。
華夏幸福2019年業績會組織更加精細化，股東、投資者和媒體身臨其中，感受到正在到來的管理變革。
變化2：經濟週期下行挑戰的“變危為機”能力。
戰略排先，戰術緊跟其後。所謂戰術，管理大師明茨伯格說過：通過持續適應變化，有效地執行計劃和目標，同時重塑計劃和目標。
經濟週期下行，告別青春期的華夏幸福，面對新戰略，面臨從未有過的新挑戰。
近距離觀察，萬房君發現，華夏幸福沿襲“飛行中更換髮動機”的魄力，同時小心足夠，耐心足夠，忍受枯燥，保持著“風險最低，效率最高，成功率最高”的狀態。
變化3：靜水深流，深水無聲。
華夏幸福前後持續兩年多的變化，媒體並沒有看到期望中的“流血”和“犧牲”，靜水潛流顯示了王吳二人的默契度越來越高，華夏幸福的管理日臻成熟。
這是萬房君的華夏幸福2019年網絡業績會觀感。
因為這不是一篇管理戰略的文章，所以我們節省筆墨，回到觀察的重點—財務戰略。
