不合格的領導“壞”地千奇百怪，而好領導都非常相似，他們有一個共同的才能：將團隊成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個目標奮進。
為了實現這個目標，他們關注自己與身邊人的優勢，不斷提升，從不停止學習。在這個過程中，越是成功的領導者，也越是注重這10個技能。
1、聚焦他們的優勢
好的領導者時常審視自我，他們很清楚自己的優勢和弱點所在。所以他們會盡量避免自己的弱點影響到團隊整體，時刻調整自己的狀態。同時他們也聚焦於自我優勢，以做得更好。
傑出的領導者除了看自己的優勢，還會關注團隊成員們的潛力。哪個員工擅長什麼，團隊間的能力優勢如何互補，他幫助每個人成才，也讓團隊發揮最大效用。
2、善於傾聽
好的領導者懂得傾聽的神奇作用。一味地說一味地下指令，你也只是說一些你早就知道的事罷了，只有傾聽才能獲取你所不瞭解的信息。
在你回應下屬的提案之前，別急著打斷他，請停頓5秒，或許員工還有更多的話要說，說不定你能聽到更多有用的信息。
3、傑出的溝通者
在領導的過程中，溝通是關鍵。比如把複雜的事情簡單易懂地傳達給員工，運用溝通技巧激發員工的工作熱情。他們的溝通非常清晰、簡明而賦有激情。
有一些領導很習慣把一件簡單的事說得非常複雜，讓員工一頭霧水；又或是明明可以好好說話，非得居高臨下氣勢洶洶，而影響員工的情緒。《歡樂頌》裡的安迪最近就陷入一場勞務醜聞，因為自己的脾氣和溝通方式讓一位老實頭員工因過勞而昏迷。她也自我反思，如果換一種表達方式，會不會是另一種結果。
4、尊重員工，也受人尊敬
領導者塑造令人尊敬的形象很重要，這樣才能更有威信地去施展自己的領導力。那這種受人尊重的地位如何獲得呢？通過尊重身邊的員工與同事，他們深知只有給予才能收穫。
5、發揮團隊的擔當與責任感
好的領導懂得授權，讓團隊中的每一個成員都有一份擔當和責任感。這也是光輝合益提升組織氣氛中的維度之一，責任性。員工能夠感受到他們在團隊中可以發揮的力量和價值，也能體會到領導者對他們的信任。
6、認可員工
好領導懂得一句“謝謝你”所能發揮的能量，他們絕對不會吝嗇於用它來認可自己的員工。
即使你想做一個酷酷的領導人，也要學會表揚或獎勵員工良好的工作表現，還可以鼓勵員工之間的互相讚賞，創造一個正能量團隊氛圍。
7、做一個謙虛的領導
謙虛可以給領導者帶來很多好處。員工與你的相處會更舒服，你可以看到員工最真實的一面；當你犯錯了，也會誠懇地直面自己的問題，而不會把它轉嫁為團隊的負擔..
8、渴望反饋
這個反饋有兩方面，一是從員工那裡獲得情況，來更好地瞭解員工的需求，他們的狀態。還有就是向員工獲得對領導者自我的反饋，這樣能幫助領導者不斷改善自己。
敢於直面自己的領導者可是擁有一定勇氣的。
9、找一個導師
誰說坐上管理層就不需要導師了？領導者也需要有一位經驗豐富、價值觀契合的導師作為領路人。千萬不要不好意思開口尋求幫助，當然你也要想想你可以為你的導師帶來一些什麼幫助。
10、認識你自己
你的角色讓你更需要對自己有清晰的認識：你是誰，你的情緒波動點是什麼，你如何影響他人，你擅用的管理方式等等。只有深刻地認識自我，你才能更好地帶領團隊。
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