匡記超市為什麼開不下去了？
1.經過大半年的試運營，南橋寺保利香雪邊上的匡記超市店也落下了維幕。是什麼原因，讓這家超市剛啟步沒多久，就經營不下去了呢？
2.地址位置：這個實際上不錯的，第一，佔據便利，離保利最近，最方便。第二，保利消費基數比較大，保利這個樓盤就有一萬多戶人家，每家按三個人平均算，也有三萬多人，如果這裡消費的話，完全可以支撐起一箇中型超市的營收。
3.周邊業態：比較豐富，周邊便利店眾多，但規模小。新世紀和永輝離保利這個盤，大約要步行5-6分鐘4.經營範圍：同質化。實際上，匡記的經營範圍和新世紀差不多，完全是一副進攻強大對手姿態。但最大的問題是，忽略了心智中的力量。在消費者心中，首選的超市，肯定是新世紀。雖然要多走五六分鐘，這個代價也是可以接受的範圍。而且同質化的經營，匡記的產品質量、服務水平、貨品週轉率、品類數量、明顯低於新世紀。除了在開
業初期可以通過促銷來引流以外，後續的經營壓力與日俱增。到了中後期，我們實地發現，它的產品數量在減少，質量在下降，品牌多以二三線的為主，從而更加不能吸引潛在消費者。
5.招商乏力：經營狀態和數據不好看，招商自然引不進來大牌
6.當時的建議：分化來思考。不要和新世紀全面開戰。而是聚集在一塊業務在來經營，比如:水產，生鮮，獨立出來和對手競爭。門面店鋪也不要一下拉得那麼大。考慮到生鮮菜，水果（當時百果園還沒有來）。這些是可以思考的定位方向，投入也會小很多。
7.後面的故事：在匡記超市成立之初，我也是建議它要走聚焦的路線，不看好全方面經營的理念。雖然它的關門原因眾多，但在有一定可以確認的是，完全忽略了新世紀這個品牌在消費者心中的力量。從另一方面也說明，競爭更多時候是在心智戰場中展開，只有贏得心智，才有機會贏得用戶選擇權。
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