領導者如何管理好企業，如何管理好下屬，如何管理好自己的工作?
(一)：任用與選拔人才，首重其德
古人云：欲成一等之事業，先得一等之人才，古人又云：得人則興，失人則亡。國與國的競爭，企業與企業的競爭，歸根到底都是人才的競爭!因此，人才的選拔與任用，直接關乎國之存亡，企業興衰，不可不慎!
正因人才任用與選拔的重要與必需謹慎，從古至今，在這方面曾留下了諸多的論述，也不乏如《人物誌》，《觀人學》等的專門論著。但就整體而言，尚沒有任何論述有《資治通鑑》的這數百字精闢到位，觀點鮮明，足以作為今日企業選拔與任用人才的絕對標準!
(二)：不要去做應由被管理者做的事
文侯與田子方飲，文侯曰：“鐘聲不比乎?左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑?”子方曰：“臣聞之，君明樂官，不明樂音。今君審於音，臣恐其聾於官也。”文侯曰：“善。”
----《資治通鑑周紀一》
作為管理者，事必躬親是不可能的，也是大忌。一個優秀的管理者，其最重要的職能是為每一個崗位找到最稱職的人才，並通過放權、激發潛能等讓其充分發揮才能，而不應讓自己具體去做應由被管理者所做的具體事務。
在實際的管理實踐中，許多企業的問題都是由於管理者常常樂於自己親自去做應由被管理者做的事情而帶來和引起的!
所以，當你下次再有親自去做應由被管理者所做的事情時，一定要果斷的提醒自己：打住!
(三)：用人所長
子思言苟變於衛侯曰:"其才可將500乘."公曰:"吾知其可將;然變也嘗為吏,賦於民而食人二雞子,故弗用也."子思曰:"夫聖人之官人,猶匠之用木也,取其所長,棄其所短;故杞梓連抱而有數尺之朽,良工不棄.今君處戰國之世,選爪牙之士,而以二卵棄干城之將,此不可使聞於鄰國也."公再拜曰:"謹受教矣!"
----《資治通鑑周紀一》
尺有所短,寸有所長;金無足赤,人無完人。作為企業管理者,用人不能求全責備,而是要能容人之短,用人所長!
(四)：忠言逆耳利於業
文侯言計非是,而群臣和者如出一口。子思曰:“以吾觀衛,所謂'君不君,臣不臣’者也!”公丘懿子曰:“何乃若是?”子思曰:“人主自藏,則眾謀不進。事是而藏之,猶卻眾謀,況和非以長惡乎!夫不察事之是非而悅人贊己,闇莫甚焉;不度理之所在而阿諛求榮,獻莫甚焉,君暗臣獻,以居百姓之上,民不與也。若此不與,無類矣!”
----《資治通鑑周紀一》
放眼古今，因皇帝剛愎自用和喜用讒臣而導致國家滅亡的例子實在太多;放眼中外，因企業管理者自以為是，不能廣納意見，虛心接受批評，喜重用溜鬚拍馬者而導致企業最終破產倒閉的也數不甚數!
(五)：令出必行，誠信無欺
人無信不立，管理無信不行。作為管理者，不論何時何地，事無大小，均應恪守住的準則之一，就是令出必行，誠信無欺!
(六)：勝不驕
項梁已破章邯於東阿,引兵西,北至定陶,再破秦軍。項羽、沛公又與秦軍戰於雍丘,大破之,斬李由。項梁益輕秦,有驕色。宋義諫曰:“戰勝而將驕卒惰者,敗。今卒少惰矣,秦兵日益,臣為君畏之!”項梁弗聽。乃使宋義使於齊,遭遇齊使者高陵君顯,曰:“公將見武信君乎?”曰:“然。”曰:“臣論武信君必敗;公徐行即免死,急行則及禍。”二世悉起兵益章邯擊楚軍,大敗之定陶,項梁死。
----《資治通鑑秦紀三》
商場如戰場,生死禍福常牽於一線間,作為肩負企業發展重擔的管理者,有必要讓自己和團隊的每一位成員,時刻感覺如履薄冰,如臨深淵,存憂患意識,真正做到任何時候都勝不驕,敗不餒!如此,企業之樹方能長青。
(七)：勝衰有憑
“項王暗噁叱詫,千人皆廢,然不能任屬賢將;此特匹夫之勇耳。項王見人,恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲;至使人,有功當封爵者,印邧敝,忍不能予;此所謂婦人之仁也。項王雖霸天下而臣諸侯,不居關中而都彭城;背義帝之約,而以親愛王諸侯,不平;逐其故主而王其將相,又遷逐義帝置江南,所過無不殘滅;百姓不親附,特劫於威強耳。名雖為霸,實失天下心,故其強易弱。”
----《資治通鑑漢紀三》
不能信任人,不能論功行賞,不能守信,該寬厚時卻又不能寬厚待人,從而喪失了天下民心的支持,這哪是上天要滅亡項羽,實在是他自己打敗滅亡了自己。前事不忘,後事之師,項羽由強轉弱,最終敗亡的這段歷史,實在是今天的企業管理者們最好的一個管理學案例。其中蘊涵了造成企業勝敗興衰的深刻道理。
(八)：廣開言路,正確決策
揚子《法言》：或問：“楚敗垓下，方死，曰：'天也!’諒乎?“曰：“漢屈群策，群策曲群力;楚潡群策而自屈其力。屈人者克，自屈者負;天曷故焉!”
----《資治通鑑漢紀三》
海納百川，有容乃大。短短八個字，所包含的道理卻是極為深奧，要真正做到就更為不易。劉邦做到了虛懷若谷，廣納建議，終於成就帝業，項羽剛愎自用，最終自毀。
詳細瞭解楚漢相爭的這一段歷史，就會明白，作為管理者，廣開言路，博採眾長，群策群力，正確決策，擁有寬廣的胸襟，在企業管理中是何其的重要!想成為一個出色的管理者不是一件簡單的事。
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